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建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的十大方針

企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又具體細(xì)化到個(gè)人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動(dòng)”。只有做到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)才可能有好的執(zhí)行力，才是好的團(tuán)隊(duì)。下面就來(lái)看看企業(yè)建設(shè)的幾大..

類(lèi)別：前瞻思想

2015/6/5 10:11:18 閱讀（1834）

如何讓執(zhí)行力落地

企業(yè)的政策制訂起來(lái)相對(duì)容易，難的是如何落地，如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地，真正讓執(zhí)行力深入企業(yè)，落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，下面是蔣老師從多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的一些觀點(diǎn)供大家..

類(lèi)別：知行合一

2015/6/5 9:32:42 閱讀（2260）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有改變，而是在管理方式上有了顛覆性的改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過(guò)去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者，需回歸本原，重返領(lǐng)導(dǎo)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為產(chǎn)生于原始社..

類(lèi)別：前瞻思想

2015/6/4 15:09:25 閱讀（2978）

任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力

提到領(lǐng)導(dǎo)力，想到的無(wú)非是責(zé)任感、執(zhí)行力等等讓人熱血沸騰的詞語(yǔ)，這里，我們要來(lái)看看屬于華為的、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力解讀。在華為的企業(yè)理念中，有一條很重要的原則叫“開(kāi)放與進(jìn)取”，作為一個(gè)創(chuàng)新力很強(qiáng)的公司，..

類(lèi)別：前瞻思想

2015/6/4 14:23:20 閱讀（3422）

從“以武屈人”到“以德服人”的新領(lǐng)導(dǎo)力..

學(xué)會(huì)理解尊重在企業(yè)里常聽(tīng)見(jiàn)一句話“領(lǐng)導(dǎo)不尊重人”，現(xiàn)在社會(huì)員工工作不僅僅是為了一份工資、養(yǎng)活自己，更是一種自我價(jià)值的體現(xiàn)，每個(gè)人都需要被尊重。只有尊重別人才會(huì)獲得別人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中..

類(lèi)別：前瞻思想

2015/6/4 13:33:00 閱讀（1786）

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的21個(gè)法則

1.影響力法則我們常常說(shuō)的“耳濡目染”就是影響力法則的體現(xiàn)，影響力來(lái)源于一個(gè)人的素養(yǎng)、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、情感、職位，它會(huì)潛移默化的改變一個(gè)人，企業(yè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是員工共同學(xué)習(xí)的榜樣，而一個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)的摧..

類(lèi)別：前瞻思想

2015/6/4 11:08:51 閱讀（2195）

從航海家哥倫布看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

沒(méi)有人生下來(lái)就能指點(diǎn)江山,揮斥方遒，也沒(méi)有人天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命。所有偉人都是經(jīng)過(guò)通過(guò)自身一點(diǎn)點(diǎn)的努力成長(zhǎng)起來(lái)，揮灑過(guò)無(wú)數(shù)汗水，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)不為人知的磨難。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，他們都是經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才漸漸成為讓員工敬仰的..

類(lèi)別：知行合一

2015/6/4 10:31:19 閱讀（1921）

別做“掩耳盜鈴”的領(lǐng)導(dǎo)

盲點(diǎn)，就是你自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的的薄弱之處。職場(chǎng)上很多領(lǐng)導(dǎo)者都有“坐井觀天”的現(xiàn)象，認(rèn)為自己看到的、聽(tīng)到的都是正確地，沒(méi)有用發(fā)散的思維進(jìn)行想問(wèn)題，只關(guān)注在自己眼前的一塊，這些所謂的“盲點(diǎn)”..

類(lèi)別：知行合一

2015/6/4 9:56:50 閱讀（1634）

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

一：缺乏戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒(méi)有制定戰(zhàn)略措施，卻忽略了戰(zhàn)略管理機(jī)制及戰(zhàn)略目標(biāo)分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén)或崗位，戰(zhàn)略制定完了后，沒(méi)有后續(xù)跟蹤和完善，沒(méi)有戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制；沒(méi)有將戰(zhàn)略目..

類(lèi)別：知行合一

2015/6/3 15:52:22 閱讀（2580）

房地產(chǎn)行業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)的現(xiàn)有國(guó)情，每個(gè)房地產(chǎn)公司的發(fā)展不同，經(jīng)營(yíng)管理狀況更是參差不齊，大多企業(yè)比較重視員工的眼前利益，而對(duì)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、重視和應(yīng)用程度、應(yīng)用效果視而不見(jiàn)。相對(duì)成熟的公司，能夠充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并積極引入實(shí)施了績(jī)效..

類(lèi)別：前瞻思想

2015/6/3 15:10:44 閱讀（2332）

從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)看房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力

提到地產(chǎn)大亨，首先想到的就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林，我們今天就從萬(wàn)達(dá)這個(gè)案例來(lái)看看房產(chǎn)公司的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的？軍事化管理的練就執(zhí)行力？有人說(shuō)要想企業(yè)做得大、做得好，沒(méi)有一點(diǎn)鐵血政策是無(wú)法服眾的，像萬(wàn)達(dá)這么大的集團(tuán)公..

類(lèi)別：知行合一

2015/6/3 14:26:58 閱讀（2425）

如何揣摩房地產(chǎn)高端客戶的心理

房地產(chǎn)銷(xiāo)售不僅是賣(mài)房子，還要學(xué)會(huì)揣摩客戶的心理。只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。尤其是擁有一定身份地位的高端客戶，更不能用市儈的態(tài)度去對(duì)待，否則喪失的不僅僅是一筆單子。作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，不僅要有豐富的業(yè)務(wù)能力，還要懂一點(diǎn)心理學(xué)，了解不同..

類(lèi)別：前瞻思想

2015/6/3 11:56:15 閱讀（2654）

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院文化與管理培訓(xùn)中心《領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)與提升..

2015年6月2日，華略學(xué)院蔣小華老師受邀為浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院文化與管理培訓(xùn)中心講授名為《領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)與提升》的課程。課程主要圍繞了以下幾個(gè)方面進(jìn)行講解：構(gòu)建和提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，必須深入解讀什么是領(lǐng)導(dǎo)力，明白未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)..

類(lèi)別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2015/6/3 10:45:47 閱讀（1866）