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協(xié)同管理培訓公開課
  • 課程收益:導入篇:當下供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本,供應鏈管理比拼的是認知力和執(zhí)行力(基本功)2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門,是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應鏈不是感性認知,是數(shù)據(jù)化下的理性認知一、..
  • 課程收益:一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力1. 與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進階認知:與上司建立共同目標,同啟未來3. 如何影響上司,向上司推介建議的五步法4. 有..
  • 課程收益:課程大綱:前言:關于數(shù)字化供應鏈Ø從供應鏈管理視角理解數(shù)字化運作Ø探討:供應鏈競爭的核心本質一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn):需求多變、預測不準 Ø1、后疫..
  • 課程收益:第一章人際溝通:如何交流人際圈吃得開?1.正確認識溝通?2.溝而不通,問題在誰呢?3.如何衡量一個人的溝通能力呢?4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的3個步驟:6.你知道&l..
  • 課程收益:模塊一:7R執(zhí)行力體系建設第1章解讀執(zhí)行力本節(jié)意義:賦能團隊正確的執(zhí)行思維;1.案例討論:誰的執(zhí)行力最強?2.何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結果;3.何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;4...
  • 課程收益:課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲運的煩惱案例分析..
  • 課程收益:課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲運的煩惱案例分析..
  • 課程收益:風起云涌的資本市場(新三板)與房地產財稅規(guī)范暨經(jīng)濟轉型時期房地產行業(yè)的財稅協(xié)同管理專題班‖2015年12月17–19日‖——‖成都•瀘天化酒店‖——‖主 ..
協(xié)同管理培訓內訓課
  • 課程收益:企業(yè)比較常見的情況是:Ø各自為政,各占山頭——導致企業(yè)內耗嚴重;Ø職權范圍之內的你不能干涉,這工作不是我的,你別找我——導致工作效率低下;&Osla..
  • 課程收益:第一講:銀行管理者服務意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結出的分行、支行、網(wǎng)點管理、服務和營銷經(jīng)驗..
  • 課程收益:第一講:銀行管理者服務意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結出的分行、支行、網(wǎng)點管理、服務和營銷經(jīng)驗..
  • 課程收益:前言:數(shù)字化的本質:不協(xié)同,難以生存!第一部分 構建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙;2) 避免三個合作陷阱;3) 杜絕四類錯誤行為。第..
  • 協(xié)同拜訪與高層銷售

                       

    2 天

    課程收益:一、上級如何協(xié)作高層拜訪 Ø 協(xié)同拜訪與跟進監(jiān)控的好處 Ø 上下級如何做好協(xié)同拜訪 Ø 協(xié)同拜訪的種類 Ø 協(xié)同拜訪的程序 Ø 協(xié)同拜訪的時間安排的原..
  • 課程收益:課程大綱:1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協(xié)同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應多頭老板Ø 暢通溝通渠道4..
  • 課程收益:第一講:績效管理認知一、績效考核的三大目的1. 企業(yè)多種決策依據(jù)2. 業(yè)績提升的工具3. 戰(zhàn)略解碼的工具案例分享:管理縱向不落實,橫向不協(xié)調的癥結在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結合互動研討:解決績..
  • 課程收益:工作坊目標產出 掌握 GREC 模型各要素 運用 GREC 模型分析實戰(zhàn)案例 找到實戰(zhàn)案例的解決方法 形成公司組織協(xié)同問題解決的步驟 形..
  • 課程收益:第一講:團隊(跨部門)溝通協(xié)作的重要性與問題分析一、高績效團隊精神解讀1. VUCA時代,組織需要團隊和執(zhí)行力2. 什么是團隊?團隊,群體,團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎5. 團隊精神的..
  • 課程收益:一、什么是溝通?為什么溝通很重要?1、溝通的概念小游戲:溝通的本質溝通的定義與組成要素溝通的過程與步驟溝通的分類2、為什么要重視溝通?ɨ..
  • 課程收益:課程單元 單元內容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例:溝通不良的后果2.溝通的意義..
  • 課程收益:導語:受訓企業(yè)學員溝通案例整體導入(課前提供案例收集模板,講授全程引用企業(yè)真實案例,關聯(lián)學員溝通管理工作情境,直接以問題解決為導向)第一講:內部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術一、溝通管理的人性策略(..
  • 課程收益:一、什么是沙盤?沙莫掘金對于團隊協(xié)作有什么作用?破冰:四種不同類型的學習狀態(tài)決定學習收獲大小1、沙盤的介紹沙盤的由來沙盤模擬課程的由來沙漠掘金模擬課程介紹2、沙盤模..
  • 課程收益:²課程說明:企業(yè)比較常見的情況是:各部門各自為政,各占山頭;職權范圍之內的你不能干涉,這個工作不是我的你別找我;作為項目牽頭的部門往往很累,而協(xié)作部門常常袖手旁觀,嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒有跨部門協(xié)作障礙的企..
  • 課程收益:第一部分 任務管理之目標與計劃:聚焦關鍵任務及作戰(zhàn)體系一:目標體系及分解邏輯 1.標準講解:地產企業(yè)目標管理體系2.如何聚焦最關鍵的目標?3.工具建議:雙收益矩陣4.聚焦的力量:目標數(shù)量原則5.案例:年薪最高城..
  • 課程收益:第一講:有效溝通3大癥結1. 向上溝通沒有膽2. 向下勾通沒有心3. 水平溝通沒有肺第二講:常見5大協(xié)同困境1. 雙贏心困境2. 投資心困境3. 同理心困境4. 責任心困境5. 大局心困境第三講:..
  • 課程收益:課前管理溝通現(xiàn)狀測評導語:受訓企業(yè)學員溝通案例整體導入(課前提供案例收集模板,講授全程引用企業(yè)真實案例,關聯(lián)學員溝通管理工作情境,直接以問題解決為導向)第一講:管理溝通的心法與原理一、溝通對于管理者的重要性1. 人際技能..
  • 課程收益:第一講:公司財務分析基本觀念一、揭示財務真實的謊言1. 利潤表的真相2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產3. 案例分析——被誤導的財務指標二、會計準則的真相1. 主體假設-不能分離2. 持..
  • 課程收益:開場游戲:名字接龍(讓大家相互認識,建立關系)導入:供應商管理,是誰的事?案例:企業(yè)利潤不高,老板覺得供應商管理不得力!第一講:供應商管理之力-以客戶為中心一、拉動力-消費模式變化1. 消費者自我意識覺醒案例:腦..
  • 課程收益:課程單元 單元內容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例:溝通不良的后果2.溝通的意義..
  • 課程收益:活動導入:執(zhí)行力大挑戰(zhàn)模塊一:情境還原與問題診斷小組活動:《管理情景劇》編導組、演員組負責情景劇表演(劇本現(xiàn)場策劃、老師也會提供典型案例供參考)、專家組負責點評和診斷1、問題可視化(定義問題)2、責任層次化(剖析問題..
  • 課程收益:第一講:基礎溝通能力案例導入:看三軍儀仗隊執(zhí)行任務的協(xié)同流程一、認知篇:誤解無處不在1. 世界上70%以上的問題都是因為溝通不暢所導致的。2. 溝通的目的:就是你懂得,我也懂得3. 溝通的四個層次:1)我不懂,你..
  • 課程收益:一、建設項目財務管理的基本任務1、公司財務部門及建設項目部財務管理的職責1)集團公司財務部職責建設單位財務部門的職責2)各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務部門的職責3)建設單位財務部門的職責2、建設項目單獨的建設會計核..
  • 課程收益:²課程說明:客戶不僅僅指公司(市場)外的服務對象,也指公司內部每一個服務對象。因此,我們將上級領導、下級員工和公司同事,每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待,以服務之心協(xié)同工作。這樣可以最大化地實現(xiàn)個人價值,并創(chuàng)造企業(yè)價..
  • 課程收益:第一講:新一輪稅制改革與新會計準則變化對企業(yè)帶來的影響1. 我們企業(yè)會計準則的發(fā)展與國際趨同2. 已頒布已執(zhí)行的新修訂準則有哪些?3. 已頒布即將執(zhí)行的修訂準則有哪些?4. 未頒布需與國際趨同的準則有哪些?5. 新準..
  • 課程收益:第一模塊:中國移動力量大廈解碼1、 從四個變遷談起2、 高質量發(fā)展要求3、 從大連接到力量大廈4、 5G+和四輪驅動5、 CHBN協(xié)同內涵第二模塊:2C市場運營效能提升1、2C市場現(xiàn)狀分析2、2C市場問題..
  • 課程收益:活動導入:執(zhí)行力大挑戰(zhàn)模塊一:情境還原與問題診斷小組共創(chuàng):工作難點痛點情境還原1、問題可視化(定義問題)2、責任層次化(剖析問題——人的層面)3、流程節(jié)點化(剖析問題—&mdash..
  • 課程收益:第一部分:高效溝通技巧導入游戲:戰(zhàn)略落地一、職場溝通技巧的不斷升級數(shù)字化時代與員工個體價值的關系重新定交數(shù)字化時代的職場溝通溝通成本上升的原因溝通中..
  • 課程收益:第一單元 常見的五大協(xié)同困境如何破解?5、雙贏心困境案例:人力資源部的無奈分析:代表公司不等于公司代表6、投資心困境案例:銷售一部的猶豫分析:短期利益不等于長期利益7、同理心困境案例:客服部的郁悶分..
  • 課程收益:1.溝通基礎篇活動:神秘謀殺案溝通的定義與概述溝通的方式溝通出錯的原因2.增強解碼:溝通人群的識別與解讀理解職場中的人格特質o人..
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