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協(xié)同培訓(xùn) 專欄 》

協(xié)同培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)協(xié)同培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,高效協(xié)同培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。所謂協(xié)同,就是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。
你可能感興趣的專題: 組織協(xié)同培訓(xùn)、 團隊協(xié)同培訓(xùn)團隊協(xié)同培訓(xùn)、 跨部門協(xié)同培訓(xùn)贏在協(xié)同力培訓(xùn)、 贏在協(xié)同培訓(xùn)、

公開課
  • 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

    地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-11-28

    導(dǎo)入篇:當下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本,供應(yīng)鏈管理比拼的是認知力和執(zhí)行力(基本功)2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門,是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應(yīng)鏈不是感性認知,是數(shù)據(jù)化..

  • 學(xué)德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-05-16

    一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力1. 與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進階認知:與上司建立共同目標,同啟未來3. 如何影響上司,向上司推介建議..

  • 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2023-11-16

    課程大綱:前言:關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈Ø從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運作Ø探討:供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn):需求多變、預(yù)測不準 &O..

  • 高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門協(xié)同訓(xùn)練

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2022-04-16

    第一章人際溝通:如何交流人際圈吃得開?1.正確認識溝通?2.溝而不通,問題在誰呢?3.如何衡量一個人的溝通能力呢?4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的3個步驟..

  • 卓越執(zhí)行力與溝通協(xié)同研修班

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2022-04-15

    模塊一:7R執(zhí)行力體系建設(shè)第1章解讀執(zhí)行力本節(jié)意義:賦能團隊正確的執(zhí)行思維;1.案例討論:誰的執(zhí)行力最強?2.何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結(jié)果;3.何謂執(zhí)行力?把想干的事干..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-10-17

    課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-05-23

    課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲..

  • 新三板與房地產(chǎn)財稅規(guī)范暨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的財稅協(xié)同管理專題班

    地點: 四川 (成都) 時間:2015-12-18

    風(fēng)起云涌的資本市場(新三板)與房地產(chǎn)財稅規(guī)范暨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期房地產(chǎn)行業(yè)的財稅協(xié)同管理專題班‖2015年12月17–19日‖——‖成都•瀘天化酒店‖—..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 贏在協(xié)同:如何高效聯(lián)動與無縫對接

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    企業(yè)比較常見的情況是:Ø各自為政,各占山頭——導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴重;Ø職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這工作不是我的,你別找我——導(dǎo)致工作效率..

  • 分行支行網(wǎng)點層級協(xié)同與崗位協(xié)同營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:劉佳和 課程時長:2 天

    第一講:銀行管理者服務(wù)意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點..

  • 分行支行網(wǎng)點層級協(xié)同與崗位協(xié)同營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:劉佳和 課程時長:2 天

    第一講:銀行管理者服務(wù)意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點..

  • 數(shù)字化時代的協(xié)同管理

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:數(shù)字化的本質(zhì):不協(xié)同,難以生存!第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙;2) 避免三個合作陷阱;3) 杜絕四類..

  • 協(xié)同拜訪與高層銷售

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、上級如何協(xié)作高層拜訪 Ø 協(xié)同拜訪與跟進監(jiān)控的好處 Ø 上下級如何做好協(xié)同拜訪 Ø 協(xié)同拜訪的種類 Ø 協(xié)同拜訪的程序 Ø 協(xié)..

  • 矩陣環(huán)境下的合作精神培養(yǎng)和高效協(xié)同工作

    主講老師:嚴明 課程時長:1 天

    課程大綱:1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協(xié)同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應(yīng)多頭老板Ø 暢..

  • 自驅(qū)有效與協(xié)同—IOKR績效考核

    主講老師:張守春 課程時長:2 天

    第一講:績效管理認知一、績效考核的三大目的1. 企業(yè)多種決策依據(jù)2. 業(yè)績提升的工具3. 戰(zhàn)略解碼的工具案例分享:管理縱向不落實,橫向不協(xié)調(diào)的癥結(jié)在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結(jié)合..

  • GREC 組織協(xié)同 沙盤工作坊

    主講老師:李剛 課程時長:2 天

    工作坊目標產(chǎn)出 掌握 GREC 模型各要素 運用 GREC 模型分析實戰(zhàn)案例 找到實戰(zhàn)案例的解決方法 形成公司組織協(xié)同問題解決的步驟..

  • 團隊協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作

    主講老師:周黎輝 課程時長:2 天

    第一講:團隊(跨部門)溝通協(xié)作的重要性與問題分析一、高績效團隊精神解讀1. VUCA時代,組織需要團隊和執(zhí)行力2. 什么是團隊?團隊,群體,團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎..

  • 齊心協(xié)同、高效溝通 跨部門溝通技巧與協(xié)同管理

    主講老師:竇毅 課程時長:1 天

    一、什么是溝通?為什么溝通很重要?1、溝通的概念小游戲:溝通的本質(zhì)溝通的定義與組成要素溝通的過程與步驟溝通的分類2、為什么要重視..

  • 高效協(xié)同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協(xié)作(1-2天)

    主講老師:孫汗青 課程時長:2 天

    課程單元 單元內(nèi)容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風(fēng)暴)溝通不良的危害視頻案例:溝通不良的后果2...

  • 高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場360管理溝通技術(shù)

    主講老師:李乾 課程時長:2 天

    導(dǎo)語:受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例整體導(dǎo)入(課前提供案例收集模板,講授全程引用企業(yè)真實案例,關(guān)聯(lián)學(xué)員溝通管理工作情境,直接以問題解決為導(dǎo)向)第一講:內(nèi)部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術(shù)一、..

  • 沙漠掘金之團隊協(xié)作 ——提升團隊內(nèi)部人員的協(xié)同力

    主講老師:蔡山 課程時長:1 天

    一、什么是沙盤?沙莫掘金對于團隊協(xié)作有什么作用?破冰:四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小1、沙盤的介紹沙盤的由來沙盤模擬課程的由來沙漠掘金模擬課..

  • 高效協(xié)同:跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    ²課程說明:企業(yè)比較常見的情況是:各部門各自為政,各占山頭;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這個工作不是我的你別找我;作為項目牽頭的部門往往很累,而協(xié)作部門常常袖手旁觀,嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒..

  • 以終為始——高效任務(wù)管理與跨部門協(xié)同

    主講老師:程江 課程時長:1 天

    第一部分 任務(wù)管理之目標與計劃:聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系一:目標體系及分解邏輯 1.標準講解:地產(chǎn)企業(yè)目標管理體系2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標?3.工具建議:雙收益矩陣4.聚焦的力量:目標數(shù)量原則..

  • 團隊協(xié)同管理與溝通技能提升

    主講老師:趙成國 課程時長:2 天

    第一講:有效溝通3大癥結(jié)1. 向上溝通沒有膽2. 向下勾通沒有心3. 水平溝通沒有肺第二講:常見5大協(xié)同困境1. 雙贏心困境2. 投資心困境3. 同理心困境4. 責(zé)任心困境5. 大..

  • 業(yè)財融合背景下公司財務(wù)分析與經(jīng)營協(xié)同專題

    主講老師:付源 課程時長:2 天

    第一講:公司財務(wù)分析基本觀念一、揭示財務(wù)真實的謊言1. 利潤表的真相2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3. 案例分析——被誤導(dǎo)的財務(wù)指標二、會計準則的真相1. 主體假設(shè)-..

  • 高效協(xié)同,攻克壁壘——職場360高效溝通技術(shù)

    主講老師:李乾 課程時長:2 天

    課前管理溝通現(xiàn)狀測評導(dǎo)語:受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例整體導(dǎo)入(課前提供案例收集模板,講授全程引用企業(yè)真實案例,關(guān)聯(lián)學(xué)員溝通管理工作情境,直接以問題解決為導(dǎo)向)第一講:管理溝通的心法與原理一、溝通對于管理者的重要..

  • 供應(yīng)商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏

    主講老師:陳慶蘭 課程時長:2 天

    開場游戲:名字接龍(讓大家相互認識,建立關(guān)系)導(dǎo)入:供應(yīng)商管理,是誰的事?案例:企業(yè)利潤不高,老板覺得供應(yīng)商管理不得力!第一講:供應(yīng)商管理之力-以客戶為中心一、拉動力-消費模式變化1. 消費者自我..

  • 高效協(xié)同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協(xié)作(1-2天)

    主講老師:孫汗青 課程時長:2 天

    課程單元 單元內(nèi)容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風(fēng)暴)溝通不良的危害視頻案例:溝通不良的后果2...

  • 協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——高管溝通與協(xié)作

    主講老師:文晰 課程時長:1 天

    活動導(dǎo)入:執(zhí)行力大挑戰(zhàn)模塊一:情境還原與問題診斷小組活動:《管理情景劇》編導(dǎo)組、演員組負責(zé)情景劇表演(劇本現(xiàn)場策劃、老師也會提供典型案例供參考)、專家組負責(zé)點評和診斷1、問題可視化(定義問題)2、..

  • 跨部門的溝通與協(xié)同

    主講老師:張峰 課程時長:2 天

    第一講:基礎(chǔ)溝通能力案例導(dǎo)入:看三軍儀仗隊執(zhí)行任務(wù)的協(xié)同流程一、認知篇:誤解無處不在1. 世界上70%以上的問題都是因為溝通不暢所導(dǎo)致的。2. 溝通的目的:就是你懂得,我也懂得3. 溝通的四個層次..

  • 建筑業(yè)新形勢下業(yè)、財、稅、法融合與預(yù)算協(xié)同管理

    主講老師:胡冬梅 課程時長:2 天

    一、建設(shè)項目財務(wù)管理的基本任務(wù)1、公司財務(wù)部門及建設(shè)項目部財務(wù)管理的職責(zé)1)集團公司財務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)2)各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務(wù)部門的職責(zé)3)建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)2、建設(shè)..

  • 內(nèi)部客戶服務(wù):工作協(xié)同與無縫對接

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    ²課程說明:客戶不僅僅指公司(市場)外的服務(wù)對象,也指公司內(nèi)部每一個服務(wù)對象。因此,我們將上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工和公司同事,每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待,以服務(wù)之心協(xié)同工作。這樣可以最大化地實現(xiàn)個..

  • 新一輪稅制改革下稅務(wù)會計與最新會計準則的協(xié)同

    主講老師:付源 課程時長:2 天

    第一講:新一輪稅制改革與新會計準則變化對企業(yè)帶來的影響1. 我們企業(yè)會計準則的發(fā)展與國際趨同2. 已頒布已執(zhí)行的新修訂準則有哪些?3. 已頒布即將執(zhí)行的修訂準則有哪些?4. 未頒布需與國際趨同的準則有..

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