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跨部門協(xié)同培訓 專欄 》

跨部門協(xié)同培訓培訓專題,匯集有關(guān)跨部門協(xié)同培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,跨部門協(xié)同培訓培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊??绮块T協(xié)同從定義上看,主要是指兩個及以上的部門針對單一部門無法實現(xiàn)的目標,將人員、信息、財政等有形或無形的資源進行共享,以期實現(xiàn)共同的公共目標,增進公共價值。
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公開課
  • 高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門協(xié)同訓練

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2022-04-16

    第一章人際溝通:如何交流人際圈吃得開?1.正確認識溝通?2.溝而不通,問題在誰呢?3.如何衡量一個人的溝通能力呢?4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的3個步驟..

內(nèi)訓課
  • 以終為始——高效任務管理與跨部門協(xié)同

    主講老師:程江 課程時長:1 天

    第一部分 任務管理之目標與計劃:聚焦關(guān)鍵任務及作戰(zhàn)體系一:目標體系及分解邏輯 1.標準講解:地產(chǎn)企業(yè)目標管理體系2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標?3.工具建議:雙收益矩陣4.聚焦的力量:目標數(shù)量原則..

  • 高效溝通與跨部門協(xié)同

    主講老師:吳國華 課程時長:2 天

    第一單元 常見的五大協(xié)同困境如何破解?5、雙贏心困境案例:人力資源部的無奈分析:代表公司不等于公司代表6、投資心困境案例:銷售一部的猶豫分析:短期利益不等于長期利益7、同理心困境案例..

  • 跨部門協(xié)同賦能

    主講老師:劉超 課程時長:2 天

    序論、認知重塑——協(xié)同對于組織的重要性案例:《滑鐵盧戰(zhàn)役》帶來的啟示第一部分組織協(xié)同障礙深度剖析一、組織協(xié)同基本認知小組討論:看圖猜協(xié)同..

  • 跨部門協(xié)同與有效溝通

    主講老師:穆曉軍 課程時長:2 天

    一、分工的目的是合作1.企業(yè)內(nèi)部的分工是為了實現(xiàn)整體一致的目標2.工作不是“干成的”而是“促成的”3.組織群體的部門和人際會有復雜的相互關(guān)系4.公司政治..

  • 攜手同行:跨部門協(xié)同與共生之道

    主講老師:何欣 課程時長:2 天

    第一單元、本質(zhì)探討:組織內(nèi)部協(xié)同障礙及案例分析 三大協(xié)同基礎(chǔ)思維 戰(zhàn)略的共識:如何承接與轉(zhuǎn)化 資源的整合:整合哪些資源?(左右逢源) 運..

  • 攜手同行:跨部門協(xié)同與共生之道

    主講老師:何欣 課程時長:2 天

    第一單元、本質(zhì)探討:組織內(nèi)部協(xié)同障礙及案例分析 三大協(xié)同基礎(chǔ)思維 戰(zhàn)略的共識:如何承接與轉(zhuǎn)化 資源的整合:整合哪些資源?(左右逢源) 運..

  • GREC跨部門協(xié)同

    主講老師:沈莉亞 課程時長:1 天

    第一單元:跨部門協(xié)同的反思1.跨部門協(xié)同四宗罪2.跨部門協(xié)同效能評估的“三性標準”:自主性、思考性、奉獻性3.GREC模型說明:Goal ..

  • 贏在協(xié)同:如何高效聯(lián)動與無縫對接

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    企業(yè)比較常見的情況是:Ø各自為政,各占山頭——導致企業(yè)內(nèi)耗嚴重;Ø職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這工作不是我的,你別找我——導致工作效率..

  • 分行支行網(wǎng)點層級協(xié)同與崗位協(xié)同營銷實戰(zhàn)訓練

    主講老師:劉佳和 課程時長:2 天

    第一講:銀行管理者服務意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點..

  • 分行支行網(wǎng)點層級協(xié)同與崗位協(xié)同營銷實戰(zhàn)訓練

    主講老師:劉佳和 課程時長:2 天

    第一講:銀行管理者服務意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點..

  • 數(shù)字化時代的協(xié)同管理

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:數(shù)字化的本質(zhì):不協(xié)同,難以生存!第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙;2) 避免三個合作陷阱;3) 杜絕四類..

  • 協(xié)同拜訪與高層銷售

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、上級如何協(xié)作高層拜訪 Ø 協(xié)同拜訪與跟進監(jiān)控的好處 Ø 上下級如何做好協(xié)同拜訪 Ø 協(xié)同拜訪的種類 Ø 協(xié)同拜訪的程序 Ø 協(xié)..

  • 矩陣環(huán)境下的合作精神培養(yǎng)和高效協(xié)同工作

    主講老師:嚴明 課程時長:1 天

    課程大綱:1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協(xié)同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應多頭老板Ø 暢..

  • 自驅(qū)有效與協(xié)同—IOKR績效考核

    主講老師:張守春 課程時長:2 天

    第一講:績效管理認知一、績效考核的三大目的1. 企業(yè)多種決策依據(jù)2. 業(yè)績提升的工具3. 戰(zhàn)略解碼的工具案例分享:管理縱向不落實,橫向不協(xié)調(diào)的癥結(jié)在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結(jié)合..

  • GREC 組織協(xié)同 沙盤工作坊

    主講老師:李剛 課程時長:2 天

    工作坊目標產(chǎn)出 掌握 GREC 模型各要素 運用 GREC 模型分析實戰(zhàn)案例 找到實戰(zhàn)案例的解決方法 形成公司組織協(xié)同問題解決的步驟..

  • 團隊協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作

    主講老師:周黎輝 課程時長:2 天

    第一講:團隊(跨部門)溝通協(xié)作的重要性與問題分析一、高績效團隊精神解讀1. VUCA時代,組織需要團隊和執(zhí)行力2. 什么是團隊?團隊,群體,團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎..

  • 齊心協(xié)同、高效溝通 跨部門溝通技巧與協(xié)同管理

    主講老師:竇毅 課程時長:1 天

    一、什么是溝通?為什么溝通很重要?1、溝通的概念小游戲:溝通的本質(zhì)溝通的定義與組成要素溝通的過程與步驟溝通的分類2、為什么要重視..

  • 高效協(xié)同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協(xié)作(1-2天)

    主講老師:孫汗青 課程時長:2 天

    課程單元 單元內(nèi)容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例:溝通不良的后果2...

  • 高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場360管理溝通技術(shù)

    主講老師:李乾 課程時長:2 天

    導語:受訓企業(yè)學員溝通案例整體導入(課前提供案例收集模板,講授全程引用企業(yè)真實案例,關(guān)聯(lián)學員溝通管理工作情境,直接以問題解決為導向)第一講:內(nèi)部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術(shù)一、..

  • 沙漠掘金之團隊協(xié)作 ——提升團隊內(nèi)部人員的協(xié)同力

    主講老師:蔡山 課程時長:1 天

    一、什么是沙盤?沙莫掘金對于團隊協(xié)作有什么作用?破冰:四種不同類型的學習狀態(tài)決定學習收獲大小1、沙盤的介紹沙盤的由來沙盤模擬課程的由來沙漠掘金模擬課..

  • 高效協(xié)同:跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    ²課程說明:企業(yè)比較常見的情況是:各部門各自為政,各占山頭;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這個工作不是我的你別找我;作為項目牽頭的部門往往很累,而協(xié)作部門常常袖手旁觀,嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒..

  • 以終為始——高效任務管理與跨部門協(xié)同

    主講老師:程江 課程時長:1 天

    第一部分 任務管理之目標與計劃:聚焦關(guān)鍵任務及作戰(zhàn)體系一:目標體系及分解邏輯 1.標準講解:地產(chǎn)企業(yè)目標管理體系2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標?3.工具建議:雙收益矩陣4.聚焦的力量:目標數(shù)量原則..

  • 團隊協(xié)同管理與溝通技能提升

    主講老師:趙成國 課程時長:2 天

    第一講:有效溝通3大癥結(jié)1. 向上溝通沒有膽2. 向下勾通沒有心3. 水平溝通沒有肺第二講:常見5大協(xié)同困境1. 雙贏心困境2. 投資心困境3. 同理心困境4. 責任心困境5. 大..

  • 業(yè)財融合背景下公司財務分析與經(jīng)營協(xié)同專題

    主講老師:付源 課程時長:2 天

    第一講:公司財務分析基本觀念一、揭示財務真實的謊言1. 利潤表的真相2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3. 案例分析——被誤導的財務指標二、會計準則的真相1. 主體假設-..

  • 高效協(xié)同,攻克壁壘——職場360高效溝通技術(shù)

    主講老師:李乾 課程時長:2 天

    課前管理溝通現(xiàn)狀測評導語:受訓企業(yè)學員溝通案例整體導入(課前提供案例收集模板,講授全程引用企業(yè)真實案例,關(guān)聯(lián)學員溝通管理工作情境,直接以問題解決為導向)第一講:管理溝通的心法與原理一、溝通對于管理者的重要..

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