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跨部門合作培訓(xùn) 專欄 》

跨部門合作培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)跨部門合作培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,跨部門合作培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 跨部門合作---協(xié)同責(zé)任與沖突解決

    主講老師:韋黎 課程時長:2 天

    第一章:跨部門合作為何會出現(xiàn)問題?第二章:跨部門合作之雙贏合作第三章:跨部門合作之溝通協(xié)商第四章:跨部門合作之影響力第五章:跨部門合作之建立機(jī)制..

  • 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是:各部門各自為政,各占山頭;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這個工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累,而協(xié)作部門常常袖手旁觀,嚴(yán)重影響了..

  • 跨部門溝通策略

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙;2. 避免三個合作陷阱;3. 杜絕四類錯誤行為。4. 功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù);5. 把..

  • 角色認(rèn)知與跨部門溝通

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一部分:角色定位及認(rèn)知主講專家:蔣小華課程時間:1天課程收益:1.管理者知道自己是誰,應(yīng)扮演什么角色;2. 管理者知道自己應(yīng)該做什么,不該做什么;3. 管理者知道如何更好的做好部門的工作..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機(jī)制\權(quán)力作用î從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張..

  • 矩陣中的工作協(xié)調(diào)、沖突管理和跨部門溝通

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實(shí)與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運(yùn)用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個不良..

  • 打破部門墻——實(shí)效跨部門溝通

    主講老師:閆偉 課程時長:1 天

    第一講、溝通對組織的重要性一、跨部門溝通能力的重要性1.跨部門溝通的現(xiàn)狀2.溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 3.新經(jīng)濟(jì)時代的信任建立4.言語信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公關(guān)中的運(yùn)用5.對溝通能力的正確觀念..

  • 聯(lián)結(jié)與協(xié)作:跨部門溝通效能

    主講老師:王智 課程時長:2 天

    第一部分 成為高效能的管理者——基礎(chǔ)概念篇1、什么是高效能管理者? 案例:老王賣電視概念:溝通與管理溝通 約哈利之窗——..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:簡富臨 課程時長:2 天

    〔第一天〕一、跨部門合作的利益與價值 1.組織運(yùn)作三要素2.溝通協(xié)作對組織運(yùn)作的影響3.組織績效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例:麗茲卡爾頓酒店為什么能提供七星級服務(wù)?5.跨部門溝通的雙贏基礎(chǔ)&md..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天

    項(xiàng)目背景:為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 郵政行業(yè)跨部門溝通與執(zhí)行

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例:退貨是怎樣發(fā)生的?2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項(xiàng)交換 溝通=意見的..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天

    項(xiàng)目背景:為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)跨部門溝通管理協(xié)作與執(zhí)行力的提升

    主講老師:龐靜 課程時長:2 天

    第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通能力提升前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2.企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之..

  • 銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作

    主講老師:王一恒 課程時長:2 天

    課程背景:進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場競爭的日益激烈,如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益顯得尤其重要,企業(yè)歸根到底是人才的競爭,如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立整體共識,快速適應(yīng)顧客需求,提升工作效率。但是在實(shí)際企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)者們..

  • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    一、 跨部門協(xié)作的障礙分析組織分工不明確存在部門職能的模糊地帶思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異跨部門協(xié)作困難溝通..

  • 跨部門溝通

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    課程說明說對話才能做對事,無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專..

  • 合作共贏---跨部門溝通的解決之道

    主講老師:黃志偉 課程時長:1 天

    一、為何要進(jìn)行跨部門溝通1、溝通的基本形式2、什么是跨部門溝通3、跨部門溝通的流程4、跨部門溝通的重要性5、職業(yè)經(jīng)理人成功的要訣二、跨部門溝通的障礙及原因1、障礙之一:個人能力不足..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:張見明 課程時長:1 天

    【課程介紹】 為什么部門之間溝通的變得如此費(fèi)力?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo),另外的卻在觀望?不主動與其配合和協(xié)作?部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在?如何打通這些部門墻? 解決跨部門溝通的問題,首先..

  • 郵政企業(yè)跨部門溝通策略

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    一、溝通是什么? 1. 溝通目標(biāo):鼓舞對方達(dá)成行動; 2. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 3. 溝通之道:100%的責(zé)任 4. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的 二、知已知彼,百戰(zhàn)不殆 1..

  • 跨部門溝通與協(xié)調(diào)技巧

    主講老師:張科平 課程時長:2 天

    課程背景:溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一。管理要以人為本,這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本?著名管理學(xué)家約翰•奈斯比特指出:“未來競爭將是管理的競爭,..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:嚴(yán)明 課程時長:2 天

    一、積極主動,重新明確溝通的作用1、溝通的位置(1) 溝通在勝任能力模型中的位置(2) 管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通(3) 業(yè)務(wù)履行的基礎(chǔ)是溝通能力2、責(zé)任是一種心態(tài) 測..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:張金洋 課程時長:2 天

    第一單元 溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義,障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元 跨部..

  • 跨部門溝通有效解決方案

    主講老師:王樵 課程時長:2 天

    課程背景:您的企業(yè)是否存在以下溝通問題?1、企業(yè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的高昂成本,不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi),同樣也困擾著成長中的中小型公司2、職能部門未能將各自的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下—&mda..

  • PDCA性格密碼-跨部門溝通

    主講老師:許哲銘 課程時長:2 天

    第一講:跨部門溝通的障礙來源1. 目標(biāo)和利益的沖突2. 組織的分工不明確3. 跨部門的模糊地帶4. 部門人員性格差異5. 對結(jié)果的預(yù)期不同6. 相互排擠工作要求7. 專業(yè)與語言的差異8..

  • “推倒”部門墻,跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:邱明俊 課程時長:2 天

    課程背景:為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

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