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矩陣環(huán)境下的合作精神培養(yǎng)和高效協(xié)同工作

課程編號(hào):9006

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2716

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:嚴(yán)明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項(xiàng)目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員等

【培訓(xùn)收益】


 

課程大綱:
 
1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神

2. 矩陣管理者扮演什么角色
 
3. 矩陣協(xié)同的重點(diǎn)工作
Ø 打破部門疆界
Ø 適應(yīng)多頭老板
Ø 暢通溝通渠道

4. 如何強(qiáng)化員工的合作意識(shí)
Ø 大局觀
Ø 配合度
Ø 服務(wù)心

5. 如何提升員工的協(xié)同工作技能
Ø 能力和意愿分析
Ø 責(zé)任、承諾、技能三角形

6. 如何組建跨部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)
Ø 問題解決團(tuán)隊(duì)
Ø 自我管理團(tuán)隊(duì)
Ø 跨職能團(tuán)隊(duì)
Ø 虛擬團(tuán)隊(duì)
 
7. 跨矩陣高執(zhí)行力協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 知己知彼
Ø 預(yù)先規(guī)則
Ø 換位思考
Ø 雙贏思維

8. 不同團(tuán)隊(duì)如何展開協(xié)同工作
Ø 形成階段的配合與協(xié)作
Ø 震蕩階段的配合與協(xié)作
Ø 規(guī)范階段的配合與協(xié)作
Ø 高產(chǎn)階段的配合與協(xié)作
Ø 調(diào)整階段的配合與協(xié)作

9. 用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理跨矩陣工作

10.矩陣中幾種棘手人員的管控
Ø 居功自傲者
Ø 因循守舊者
Ø 技術(shù)偏執(zhí)狂
Ø 獨(dú)來獨(dú)往客

11. 尊重差異,發(fā)揮每一個(gè)人的潛能

案例分析
Ø 跨矩陣產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
Ø 從書呆子到工作狂
Ø 考問管理層
Ø 他是明星員工,居然又淵博、又隨和
Ø 你愿意和誰(shuí)一起組隊(duì)創(chuàng)業(yè)
 
互動(dòng)實(shí)踐
Ø 方塊拼接
Ø 個(gè)人角色測(cè)試

 

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