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360度領導力培訓 專欄 》

360度領導力培訓、360度領導力公開課、360度領導力內訓課、360度領導力培訓師...幫助企業(yè)管理者掌握全面的領導能力,讓帶團隊不再難,讓員工凝聚力和向心力增強。只有360度領導人,才能在組織里的任何一個層面上影響別人;他們通過幫助別人,來幫助自己。大衛(wèi)·布來克(David?。拢颍幔睿耄澹?,著名牧師)說:“如果中層成員什么事情也不做,這等于在為領導人制造更多前進的障礙。處于中層的成員可以對整個組織產生很深刻的影響?!?br> 你可能感興趣的專題: 實戰(zhàn)績效管理360度修煉培訓、 360度領導力課程培訓、 360度領導力培訓、 360度團隊溝通培訓、 360度時間管理培訓、

公開課
  • 360度領導力修煉

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-05-26

    前 言:領導力是不分等級的,而它在組織中也是無處不在的。美敦力(Medtronic)的前主席和CEO比爾.喬治(Bill George)認為:“作為領導者,我們越開發(fā)自己的全部潛能、心智、體能、精神,..

  • 360度領導力修煉

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-05-26

    前 言:領導力是不分等級的,而它在組織中也是無處不在的。美敦力(Medtronic)的前主席和CEO比爾.喬治(Bill George)認為:“作為領導者,我們越開發(fā)自己的全部潛能、心智、體能、精神,..

內訓課
  • 360度領導力

    主講老師:趙栩凡 課程時長:2 天

    前言1.管理的精髓到底是什么——自我修煉與人性的把握2.工作的源動力來源于哪里3.成功領導者的六大要素4.360°領導力模型及自測第一單元 超速成長的學習力..

  • 360度領導力修煉

    主講老師:呂翠 課程時長:1 天

    第一講:什么是360度領導力一、什么是360度領導力1.一個改變全球管理模式的故事2.領導力的本質及三要素3.管理與領導的區(qū)別二、卓越領導力360度修煉要點1.系統(tǒng)整合:卓越領導力360度模型..

  • 360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學習新零售

    主講老師:劉新宇 課程時長:2 天

    第一課: 新零售的本質1. 為什么會出現新零售 2. 什么是零售——零售的本質3. 什么是新零售——新零售的本質第二課: 新零售底層邏輯之數據賦能:..

  • 實戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉

    主講老師:閆偉 課程時長:2 天

    一、透過現象正確領悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難?執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因 ..

  • 實戰(zhàn)績效管理360度修煉

    主講老師:閆偉 課程時長:2 天

    一、如何正確理解績效管理 l 績效管理體系的認識與探討 ² 為..

  • 家電企業(yè)中層管理干部360度管理技能特訓

    主講老師:蔣瀞瑩 課程時長:2 天

    ☆面對我國加入WTO,外資企業(yè)的進入,成熟的市場,競爭日趨白日化,企業(yè)行未來的核心競爭力在哪里? ☆中層管理人員(經理)是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫,是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉! 大量的案例和事實證..

  • 服裝店鋪360度客戶服務技巧

    主講老師:王清珍 課程時長:6 天

    一、講述服務概論,了解客戶服務理念。 二、講解提升客服品質要素,了解服務中客戶關系是需要通過用心地做來維護的。 三、講解了客戶服務循環(huán),了解卓越客戶服務是全方位的立體工程。..

  • 實戰(zhàn)管理技能360度修煉(MTP)

    主講老師:閆偉 課程時長:3 天

    第一單元 自我管理能力修煉 一、 角色認知 ² 什么是管理..

  • 實戰(zhàn)管理溝通360度修煉

    主講老師:閆偉 課程時長:2 天

    第一單元 管理溝通的基本認知 一、管理的實質就是溝通  有效溝通的重要意義  影響溝通的主要原因  有效溝通的三大原則  有效溝通的..

  • 360度領導力

    主講老師:趙栩凡 課程時長:2 天

    前言1.管理的精髓到底是什么——自我修煉與人性的把握2.工作的源動力來源于哪里3.成功領導者的六大要素4.360°領導力模型及自測第一單元 超速成長的學習力..

  • 360度時間管理

    主講老師:徐振宇 課程時長:2 天

    健康的生活是人們的追求,而作為企業(yè)中高層管理干部,不僅要養(yǎng)成良好的工作習慣和態(tài)度,同樣,優(yōu)質的生活方式和生活態(tài)度同樣重要。只要工作與生活互相促進,健康發(fā)展,才是有利有益的。人們常說懂生活的人工作和生活兩不誤,可不..

  • 360度根本執(zhí)行力 ——打通想法到結果的“三關”

    主講老師:齊磊 課程時長:2 天

    高層 定方向 做推動 組織運營心安寧一、戰(zhàn)略梳理——站在未來看現在,為企業(yè)導航1.戰(zhàn)略的內涵:“戰(zhàn)略“的解釋2.戰(zhàn)略是羅盤、..

  • 曾子熙老師-核心課程-360度卓越領導力的六項修煉(1-2天)

    主講老師:曾子熙 課程時長:2 天

    曾子熙老師-核心課程-360度卓越領導力的六項修煉(1-2天)主講:曾子熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領導力的六項修煉技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵..

  • 曾子熙老師-核心課程-360度卓越領導力的六項修煉(1-2天)

    主講老師:曾子熙 課程時長:2 天

    曾子熙老師-核心課程-360度卓越領導力的六項修煉(1-2天)主講:曾子熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領導力的六項修煉技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵..

  • 360度采購成本管理

    主講老師:吳生福 課程時長:2 天

    第一講:挖掘采購降本機會一、實施“360度”全維降本1. 不同產品類型實施降本2. 生命周期不同階段降本3. 應用總體擁有成本降本案例分享:應用TCO決策降本案例分享:..

  • 職場360度高效溝通技巧 ——“心”領導力系列培訓課程

    主講老師:許延穎 課程時長:2 天

    第一講:心態(tài)與溝通一、溝通的定義1. 溝通的四大心理學原理1)隱藏動力原理2)全系原理3)正負能量原理4)關注點原理2. 溝通的原則:理解和尊重3. 溝通的兩種方式1)單項溝通..

  • 新女性360度養(yǎng)護指南

    主講老師:陳麗君 課程時長:1 天

    一、新女性的身心平衡之道:(一)由內而外,健康與美的統(tǒng)一:第一張多米諾骨牌。(二)如何科學看待女性的生理特點?(三)新女性健康養(yǎng)護智慧策略:1.保護免疫力:健康微笑曲線兩端的平衡。2.支持自我修復..

  • 360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學習新零售

    主講老師:劉新宇 課程時長:2 天

    第一課: 新零售的本質1. 為什么會出現新零售 2. 什么是零售——零售的本質3. 什么是新零售——新零售的本質第二課: 新零售底層邏輯之數據賦能:線上..

  • 360度卓效溝通-洞察內外的向上、橫向、向下全方位溝通技術

    主講老師:王琦 課程時長:2 天

    DAY-1基礎溝通技能訓練導入:為什么溝通會失效?(30分鐘)1、溝通中必須滿足的2類需求理解溝通中的2類需求識別溝通中的2類需求評估自我溝通效能并..

  • 職業(yè)360度溝通

    主講老師:王惠 課程時長:1 天

    第一單元:商務溝通與情商管理一、公開象限與隱私象限溝通的本質與溝通價值溝通信任建立與個人品牌二、 盲點象限與潛能象限溝通中的三點誤區(qū)什么是溝通預期三、為什么你會吃力不討好?1.基本的..

  • 中國式團隊建設——360度團隊建設與管理

    主講老師:沈佳 課程時長:1 天

    團隊建設之“型”——中國式團隊文化(2課時) 解讀:變革發(fā)展中角色認知1:中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群體的區(qū)別 ..

  • 中層卓越領導力360度修煉

    主講老師:王生輝 課程時長:2 天

    時間安排及培訓主題課程內容第一天第一講領導力認知與意識能量——正本清源 自我開悟(上午9:00-10:30)☆ 霍桑試驗引發(fā)的思考☆ ..

  • 360度全方位員工素質提升

    主講老師:姜楠 課程時長:2 天

    第一講:職場進化論之“職業(yè)化”頭腦風暴:今日職場與20年前的不同點有哪些一、職業(yè)化——商業(yè)世界的通行證二、職業(yè)化基本素養(yǎng)三、職業(yè)化素養(yǎng)的現實意義案例..

  • 向上管理、向下負責 360度溝通實戰(zhàn)

    主講老師:刁東燕 課程時長:2 天

    引言:基于心理學的管理思維升級第一講:溝通與管理溝通產生的背景1.案例分析:張總的困惑2.常見的溝通的問題- 跨部門溝通的本位主義- 跨部門溝通的外在因素- 對上溝通無重點- 對下溝通無行..

  • 管理者的360度溝通課程大綱

    主講老師:湯信芳 課程時長:2 天

    第一模塊:管理溝通認知篇 一、開場導入1.小組演練---團隊溝通愿景激發(fā):能夠使團隊生機勃勃的溝通因素。2.引發(fā)管理者思考當下團隊的溝通氛圍,自身需要做出的改變。二、職場管理溝通的3A模型---以成果..

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