【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1．掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法 2．熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能

第一講：什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力
1．一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?br /> 2．領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素
3．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)
1．系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型
2．360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值
3．360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)

第二講：自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉
12一、自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉
1．修煉一：角色歸位
2．修煉二：心智管理
3．修煉三：目標(biāo)管理
4．修煉四：效能管理
二、自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位
1．管理者常見(jiàn)的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥
2．管理者的十大角色認(rèn)知
三、自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理
1．阻礙心智突破的12頑石
2．成功人士心智模式三要求
自我覺(jué)察：可以丟掉的觀念
情景演練：以一種不同的方式思考
四、自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理
心理測(cè)驗(yàn)：什么對(duì)你最重要
思考：我們究竟需要什么？
演練分享：個(gè)人使命宣言
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理
1．如何經(jīng)營(yíng)好有限的人生
2．效能管理四象限法
3．高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：王經(jīng)理的工作計(jì)劃

第三講：向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能
3一、向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能
1．識(shí)人之道
2．教練之道
3．授權(quán)之道
4．激勵(lì)之道
5．團(tuán)隊(duì)之道
二、技能一：識(shí)人之道
1．手機(jī)測(cè)試：DISC性格測(cè)試
2．DISC性格解析
案例：唐僧師徒的DISC解析
測(cè)試分享：如何認(rèn)識(shí)你自己？
三、技能二：教練之道
小組討論：你的下屬有什么表現(xiàn)呢？
1．驚人的數(shù)字：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
2．教練的根本原理及角色定位
3．教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4．教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次和主要障礙
情景演練：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力
情景演練：GROW教練模型的四大步驟
四、技能三：授權(quán)之道
1．授權(quán)的好處與障礙
2．五步授權(quán)法
3．有效授權(quán)的八個(gè)要點(diǎn)
案例演練：忙碌的劉主管
五、技能四：激勵(lì)之道
經(jīng)驗(yàn)分享：最有效的激勵(lì)
1．激勵(lì)的本質(zhì)：腦袋+口袋
2．贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)
3．管理者最常犯的十大錯(cuò)誤激勵(lì)
4．管理者日常激勵(lì)的八大原則
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵(lì)方面有哪些不足？應(yīng)該怎樣完善目前的激勵(lì)體系？
六、技能五：團(tuán)隊(duì)之道
案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境
1．什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？
2．團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的五種機(jī)能障礙
3．高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征
4．高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素
5．團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練：火星登陸計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享

第四講：水平領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)核心
4一、寓言：兩頭驢的故事
二、水平領(lǐng)導(dǎo)的三大法寶
三、核心一：雙贏思維
1．人際關(guān)系的六種思維模式
四、核心二：同理溝通
1．同級(jí)溝通常見(jiàn)的四大障礙
2．情景對(duì)話：同理心溝通
案例演練：消沉的小張
五、核心三：統(tǒng)合綜效
1．統(tǒng)合綜效的要旨
2．第三方變通方案
案例演練：新的出路

第五講：向上領(lǐng)導(dǎo)的四大法寶
5一、什么是向上領(lǐng)導(dǎo)？
互動(dòng)：你會(huì)選擇誰(shuí)做老板？
1．什么是向上領(lǐng)導(dǎo)？什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導(dǎo)？
2．向上領(lǐng)導(dǎo)的主要困難
3．向上領(lǐng)導(dǎo)的四維模型
二、維度一：法人意志：向上領(lǐng)導(dǎo)的根本立足點(diǎn)
三、維度二：信任度：情感賬戶及評(píng)估
四、維度三：影響力：提升向上影響力的七大法則
五、維度四：著力點(diǎn)：
1．完善的輔佐
2．上司即將犯錯(cuò)五步法
3．服從上級(jí)的六大法則
 

u資深職業(yè)成長(zhǎng)教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
u中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì)理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專家
u國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
u內(nèi)蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計(jì)出版職業(yè)發(fā)展專業(yè)書(shū)籍十多本
u累計(jì)一對(duì)一職業(yè)生涯輔導(dǎo)1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，具備十多年培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。授課對(duì)象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險(xiǎn)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)名，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北師大等多所國(guó)內(nèi)頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國(guó)建設(shè)銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓(xùn)》等課程，累計(jì)4期
▲曾為中國(guó)煙草集團(tuán)員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計(jì)3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責(zé)任與使命》《情壓管理課》課程，累計(jì)4期
▲曾為阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車(chē)等企業(yè)講授《績(jī)效管理》課程，累計(jì)20+期
▲曾為國(guó)家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計(jì)10+期
▲曾為前程無(wú)憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計(jì)18+期

出版書(shū)籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(zhǎng)規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標(biāo)管理——《目標(biāo)和計(jì)劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問(wèn)題分析與解決》
4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——《360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績(jī)效管理——《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設(shè)與落地》
沙盤(pán)模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤(pán)
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