健康的生活是人們的追求，而作為企業(yè)中高層管理干部，不僅要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，同樣，優(yōu)質(zhì)的生活方式和生活態(tài)度同樣重要。只要工作與生活互相促進(jìn)，健康發(fā)展，才是有利有益的。
人們常說懂生活的人工作和生活兩不誤，可不懂生活的人為什么常常是工作和生活兩耽誤？生活是什么？如何怎樣才能懂生活？生活與工作如何平衡與協(xié)調(diào)才能最完美？這是時(shí)間管理的一個(gè)關(guān)鍵課題，也是大部分時(shí)間管理培訓(xùn)疏忽了的內(nèi)容。
而這，正是本課程要解決的問題！
『課程目的』
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓工作成為一種快樂。
養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)，讓生活變成一種享受。
『內(nèi)容概況』
“360度時(shí)間管理”，就是要倡導(dǎo)一種生活與工作理念，一種井然有序、張弛有度、充實(shí)又自然的生活工作方式。生活與工作是聯(lián)結(jié)成一體的，作為職業(yè)人士，是如何讓自己的生活井然有序健康、職業(yè)、有序、規(guī)范的楷模。
時(shí)間管理，是一種生活和處事的態(tài)度，有利身心的時(shí)間管理。24小時(shí)，就是每天的生活，每時(shí)每刻、隨時(shí)隨刻，讓時(shí)間管理成為健康、充實(shí)、有益的習(xí)慣和性格。360度，就是工作處事，是指身居何處在做什么，不論遇到多少問題有多少困難，讓時(shí)間管理成為您成功的工具和品格。
『授課形式』
引入徐老師獨(dú)創(chuàng)的“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。游戲體驗(yàn)、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、案例研討、視頻演示、情景訓(xùn)練、室內(nèi)拓展等。
『課程大綱』
第一部分：時(shí)間管理的基本認(rèn)識
一、時(shí)間管理的價(jià)值
1、時(shí)間管理演變與管理意識變遷
2、時(shí)間價(jià)值與職業(yè)價(jià)值
3、時(shí)間管理的誤區(qū)
二、時(shí)間管理思想精髓
1、80/20法則
2、時(shí)間四象限原理
3、第二象限投資法
4、ABC分類法
三、時(shí)間思維與時(shí)間哲學(xué)
1、360度思維
2、24小時(shí)思維
3、時(shí)間必須是快樂度過的
4、時(shí)間必須是高效能的
第二部分:生活法則與時(shí)間原則
一、從時(shí)間管理到管理時(shí)間
1、定義——是山過來還是我過去
2、生活、工作與時(shí)間的關(guān)系
3、態(tài)度決定可能，方法決定品質(zhì)
4、時(shí)間管理的思路
5、學(xué)習(xí)時(shí)間管理前的準(zhǔn)備
二、健康的時(shí)間管理觀念和方法
1、讓時(shí)間變得充實(shí)
2、給自己留下來休息或支配的時(shí)間
3、生活然后才是工作
4、健康與快樂的原則
三、成功的時(shí)間管理觀念和方法
1、目標(biāo)的原則
2、效率和效果原則
3、有序原則
四、有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、減少無謂時(shí)間浪費(fèi)
2、學(xué)會拒絕
3、現(xiàn)在行動
4、當(dāng)機(jī)立斷
5、工作計(jì)劃
五、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理
1、明確目標(biāo)任務(wù)
2、制定優(yōu)先原則
3、寫下來
4、坐標(biāo)法和圖表法
5、你會授權(quán)嗎
六、時(shí)間管理改進(jìn)方法
1、使用時(shí)間計(jì)劃管理工具
——5W2H法則
——WBS工作目標(biāo)分解
——運(yùn)用里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
——關(guān)鍵路徑與進(jìn)度控制
2、有效利用時(shí)間的方法與技巧
——善用零星時(shí)間
——學(xué)會授權(quán)
——會議管理
3、養(yǎng)成做事和做人的習(xí)慣
——想法：
——計(jì)劃：
——習(xí)慣：
——改進(jìn)：
——觀念：
七、良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會與人共事
1、工作日志怎么寫
2、檢討自己
3、有效整治時(shí)間浪費(fèi)
4、分工與授權(quán)
5、團(tuán)隊(duì)合作
6、有效溝通
7、高質(zhì)高效的睡眠
8、終生學(xué)習(xí)
第三部分：時(shí)間管理常見問題及應(yīng)對
問題一、沒有目標(biāo)，人生行若游魂
1、獵狗與土撥鼠的啟示
2、聚焦效應(yīng)與手表定律
措施: 以終為始，管道人生
1、生命清單
2、目標(biāo)與目的論
問題二、拖延，死人都跑得比你快
1、拖延的現(xiàn)象分析
2、拖延的8大原因
措施:立即行動，不進(jìn)則退；
1、立即行動，請勿拖延
2、職責(zé)所在，請勿推辭
3、關(guān)注細(xì)節(jié)，一絲不茍
問題三、只追求完美，缺乏迅速行動
1、正確認(rèn)識執(zhí)行力
2、結(jié)果第一，完美第二。
3、認(rèn)真第一，聰明第二
4、歪斜的到終點(diǎn)與齊整的站原地；
措施:職業(yè)素養(yǎng)，全力以赴
問題四、自我設(shè)限，殺死了你的潛能力
措施:尋找捷徑，腦力激蕩；
1、一道有趣的算術(shù)題
2、迷宮中的啟示
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
問題五、缺乏條理與計(jì)劃，尋找占用了你所有時(shí)間
1、條理與計(jì)劃的效果
2、辦公室的6S運(yùn)動
措施1:時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃；
1、要事第一
2、時(shí)間矩陣圖
3、80/20原則
4、有效計(jì)劃
措施2:會議管理，講究策略
1、高效會議的特征
2、成功會議的策略和方法
 
培訓(xùn)結(jié)尾：
1、回顧與自?。?br /> ——回顧并自我比照，填寫《時(shí)間管理素養(yǎng)自審問卷》。
2、“生活與工作”時(shí)間管理行動計(jì)劃互動體驗(yàn)。

國內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)的中層干部培訓(xùn)師之一  
中層干部咨詢與培訓(xùn)專家國際培訓(xùn)專家
“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者
“員工就是上帝”關(guān)懷系統(tǒng)倡導(dǎo)者            
中國企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)首選講師
2008年引發(fā)國內(nèi)員工心態(tài)培訓(xùn)熱潮

 

培訓(xùn)服務(wù)：
問題咨詢與分析——參與管理問題的分析及培訓(xùn)需求收集、分析，提煉培訓(xùn)課題
訂制唯一性課程——根據(jù)具體需求進(jìn)行課程組合、優(yōu)化及調(diào)整，確保最佳效果
培訓(xùn)風(fēng)格：全程互動、足具創(chuàng)新、幽默親和、輕松趣味、虎式結(jié)尾。
授課方向：心態(tài)激勵、管理技能、執(zhí)行力
經(jīng)典課程：▲《優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》（TTT）
精品課程：
▲《成就全力以赴的好心態(tài)》（心態(tài)激勵）
▲《打造高效率強(qiáng)執(zhí)行的一流團(tuán)隊(duì)》（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）
▲《卓越干部的管理技能速訓(xùn)營》（MTP管理技能）
▲《跨部門溝通與協(xié)作》（團(tuán)隊(duì)溝通）
▲《化壓力為動力的好心情秘笈》 （壓力管理）
視頻書籍：《管理效率與執(zhí)行力》、《員工就是上帝》、《成就全力以赴的好心態(tài)》(出版中)
從業(yè)經(jīng)歷：曾在東莞、廣州、北京等地大中型外企、民企、國企任職從人事專員到管理課長、集團(tuán)人力資源經(jīng)理、人力規(guī)劃處長、總裁辦主任再到副總裁等中高層崗位，有著十余年豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于專業(yè)培訓(xùn)及訓(xùn)練工作近8年。
徐老師系百所高校巡講特聘講師，EMBA，山東濟(jì)南電臺“我能贏”節(jié)目特約嘉賓，曾任某管理咨詢機(jī)構(gòu)副總裁，現(xiàn)為總裁網(wǎng)、北京首訓(xùn)、中國講師網(wǎng)等國內(nèi)多家培訓(xùn)及管理咨詢機(jī)構(gòu)金牌講師、特聘顧問師，還是國際注冊培訓(xùn)專家、高級培訓(xùn)師、拓展訓(xùn)練師。
授課簡介：專注研究企業(yè)干部管理素養(yǎng)，尤其在心態(tài)激勵、管理技能與執(zhí)行力領(lǐng)域，有著豐富的管理、研究與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了確保良好的授課效果，專門學(xué)習(xí)了拓展訓(xùn)練技術(shù)，以增進(jìn)課程的非語言表達(dá)能力，強(qiáng)化課程的互動與趣味性。
服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員數(shù)萬名，經(jīng)典課程“金融危機(jī)下的員工心態(tài)建設(shè)”曾在08年廣受企業(yè)的歡迎，創(chuàng)下在全國近三十個(gè)大中城市巡講的紀(jì)錄。