淺談如何“自我培訓(xùn)”
在招聘過(guò)后,培訓(xùn)便成為了HR工作的主旋律了,并且又是企業(yè)提高、發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于如何培訓(xùn)、需要注意什么,已經(jīng)有不少大師、大牛、培訓(xùn)講師進(jìn)行了比較全面的、綜合的講授,本人雖偶有一些小的補(bǔ)充建議,但也只是“..
培訓(xùn),就是需要“動(dòng)起來(lái)”
企業(yè)培訓(xùn),到底怎么搞,從更多的例子中我們可以提煉出一個(gè)字,那就是必須“動(dòng)”起來(lái),展開(kāi)來(lái)說(shuō),可以包括: 心“動(dòng)”起來(lái) 不管是入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn),還是內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn),還..
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
為滿(mǎn)足客戶(hù)的培訓(xùn)需求,達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,筆者一直堅(jiān)持在培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。從培訓(xùn)效果來(lái)看,過(guò)于強(qiáng)調(diào)內(nèi)容或過(guò)于強(qiáng)調(diào)技巧都有失偏頗。內(nèi)容再好,沒(méi)有好的呈現(xiàn)技巧,就算院士講課,也會(huì)出現(xiàn)睡倒一片之景象;技巧再?gòu)?qiáng),空談無(wú)物,不..
如何在企業(yè)培訓(xùn)中脫穎而出
記得1986年畢業(yè)分配,那是全國(guó)對(duì)職工教育都是很重視的,有職教科,有的還有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),職工子弟學(xué)校等,我是兼職教師,主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)(紡織)方面的講解,員工們聽(tīng)得還是認(rèn)真的,我還寫(xiě)過(guò)“紡織概論”,因此獲得政府表..
給培訓(xùn)專(zhuān)員一個(gè)舞臺(tái),我們將撬動(dòng)整個(gè)公司..
一、培訓(xùn)專(zhuān)員到底值多少錢(qián)? 我的上司是一個(gè)非常和藹、好脾氣的Y先生,據(jù)說(shuō)我這個(gè)職位也招了很長(zhǎng)時(shí)間,但是老板和公司要求很高,看了很多人都不太合適。當(dāng)看到我投來(lái)的簡(jiǎn)歷,Y先生直接電話(huà)了我,第一次去公司就直接面了老板,然后立即決定錄用..
培訓(xùn)講師風(fēng)采,是內(nèi)在與外在和諧的魅力..
“風(fēng)采”一詞,顧名思義是指培訓(xùn)講師的舉手投足、一顰一笑要具有一定的風(fēng)度神采。就好像一篇優(yōu)美的散文,既要“形美”,又要有“神韻”,形神兼?zhèn)?,才不失為一篇可賞讀的..
企業(yè)為什么要做培訓(xùn)
說(shuō)起培訓(xùn),我想起一個(gè)朋友的案例。朋友在一個(gè)商場(chǎng)工作,有段時(shí)間商場(chǎng)銷(xiāo)售額不理想,同時(shí)商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)接到許多用戶(hù)投訴,反映商場(chǎng)員工服務(wù)態(tài)度差。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工服務(wù)態(tài)度與銷(xiāo)售額之間存在必然的因果關(guān)系,于是要求人事部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn),進(jìn)行思想教育。培訓(xùn)課..
搞定老板就是搞定企業(yè)培訓(xùn)
說(shuō)到培訓(xùn),大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是課堂學(xué)習(xí),一大堆人坐在教室里,培訓(xùn)講師背后投影著PPT,臺(tái)下的學(xué)員做著筆記,培訓(xùn)結(jié)束后填個(gè)滿(mǎn)意度調(diào)查表,稍微嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木投鄠€(gè)環(huán)節(jié),來(lái)場(chǎng)訓(xùn)后考試。至此,培訓(xùn)就結(jié)束啦,大家三五成群的各回各家,各找各&hel..
推動(dòng)學(xué)習(xí)才能搞好企業(yè)培訓(xùn)
自從企業(yè)開(kāi)始建立起培訓(xùn)機(jī)制之初,培訓(xùn)大多數(shù)情況就是以燒錢(qián),卻難以量化收益的形象出現(xiàn)在公司公眾的面前。而我們的培訓(xùn)人員也在一邊想著如何改變,一邊不停的往前“跑”,不停的追求最新的前沿培訓(xùn)方法和技術(shù)。就以最近的..
學(xué)會(huì)對(duì)“培訓(xùn)效果評(píng)估”上點(diǎn)心
培訓(xùn)效果對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常看重的一個(gè)方面,而效果是一種需要非常緩慢才能看見(jiàn)的東西,并不是培訓(xùn)完了就結(jié)束了,企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)效果評(píng)估上點(diǎn)心,那么該通過(guò)什么方式來(lái)界定此次培訓(xùn)是否是有效的、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面作用的呢。我們可以采用一定的形式和方法..
讓學(xué)員把手舉起來(lái)——學(xué)員問(wèn)題導(dǎo)向式培訓(xùn)..
記得上小學(xué)的第一天,老師告訴我的第一條教室規(guī)矩就是:“雙手放后面”、“老師提問(wèn)后才能舉手”。所以在記憶中,從小到大的學(xué)習(xí),都是在教室里安靜的聽(tīng)著老師授課,教室里除了老師的聲音,就是..
形而上地談?wù)勂髽I(yè)培訓(xùn)
HR培訓(xùn)工作更像是一種“下水道工程”。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),大肆鼓吹培訓(xùn)的重要性,培訓(xùn)的課程像打了雞血一樣讓人熱血沸騰,但一陣熱風(fēng)過(guò)后,我們卻往往看不到更多的影響。而即便是有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)負(fù)責(zé)后期評(píng)估,培訓(xùn)項(xiàng)目收費(fèi)高昂..
企業(yè)培訓(xùn)的七宗罪
1、為培訓(xùn)而培訓(xùn) 不了解培訓(xùn)需求,沒(méi)有明確培訓(xùn)目的,然后就培訓(xùn)了。具體表現(xiàn)為: 領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得大家缺乏培訓(xùn),所以就讓HR安排 聽(tīng)說(shuō)外面有好培訓(xùn)課程,就引進(jìn)了 老大們說(shuō)員工缺乏執(zhí)行力,缺乏營(yíng)銷(xiāo)技巧…,就引進(jìn)了 ..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
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