中層管理培訓心得打卡
一、主題：深度發(fā)問，解決問題 實踐：針對現(xiàn)場存在的一些問題，約施工單位現(xiàn)場負責人了解情況，找到問題的解決辦法。 我：一期毛坯房陽臺欄桿沒有安裝之前就將欄桿翻邊壓頂粉刷完成，導致欄桿安裝完成后出現(xiàn)翻邊壓頂粉刷不水平的問題，以前項目都是..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：建立賦能團隊 通過蔣老師的培訓，使我受益良多，在工作中如何做到賦能至關重要，對于賦能團隊的理解我有以下四個觀點。目前印江瀾四期即將加推，我會從以下幾個方面打造賦能團隊。 1、激發(fā)員工潛能：在團隊中每個員工都有不同的優(yōu)勢，我..
中層管理培訓心得打卡
一、主題: 沖突管理 實踐:在溝通確認合作項目龍川花園面層統(tǒng)一做法過程中，雙方就其中部分做法存在異議產生沖突。為避免沖突，盡快確認面層統(tǒng)一做法，我想到了老師課程講到的“TK模型”。 分析沖突為良性沖突，都是為..
領導力培訓學習心得分享
一、主題:有效輔導下屬開展工作 實踐：本周就2021年度兩查工作的開展與品質線負責人進行討論和交流，首先讓她獨立思考，編制了2021年度的兩查工作計劃，我看過她制定的計劃之后，與她進行了詳細的交流和探討。首先我沒有直接指出計劃中我認為..
管理培訓機構學習心得體會
主題：面對不斷變化的市場形勢，如何推動好工作？ 具體措施： 1、較真。目前合肥的項目都因為各種原因暫時還沒有開盤，在推進的過程中我必須要盯好各個部門，不要怕得罪人，要有釘子精神，從項目和公司的利益出發(fā)。 2、每周把主項計劃進行反饋..
溝通培訓案例
【案例背景】 2021年4月3日，某小區(qū)室業(yè)主稱其在裝修過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間頂棚下水管周圍存在滲水現(xiàn)象，因急于裝修，業(yè)主要求盡快予以處理。 現(xiàn)場查看，判定問題系我司施工原因造成，因滲水來自樓上，為徹底解決問題，必須從樓上進行維修。但..
企業(yè)基層管理培訓溝通案例分析
案例背景 背景：因8月為招聘淡季，為尋求突破，利用人才網“微專場”招聘形式，通過限制條件，定向精準搜索，充分挖掘新安人才網簡歷庫資源。 具體操作：讓人才網按照我們的招聘要求在他們簡歷庫搜索聯(lián)系簡歷，第一輪電話..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：如何成為創(chuàng)新型人才 通過蔣老師的培訓，使我受益良多，對于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要，應從以下六個方面著手： 1、建立危機意識：不創(chuàng)新則死亡，越成功越改變！在工作中時刻..
中層管理培訓心得打卡
主題：加強業(yè)務管理提升工作效率 實踐： 近段時間業(yè)務線工作壓力較大，部分片區(qū)及項目均存在各種各樣的管理問題使得現(xiàn)場具體業(yè)務工作推動較慢，部分員工總是會出現(xiàn)工作付出很多但是卻沒有取得較高的工作質量，這樣一來一方面既讓員工付出了很大的勞..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、 主題：明確目標任務，激發(fā)賦能團隊 實踐：針對業(yè)務線內的檔案管理、回訪工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、平臺運營等工作存在的問題，帶領團隊一起梳理、討論： 首先把存在的問題、現(xiàn)象及后果客觀講明，擺事實、講道理，讓團隊意識到問題的嚴重性和做好的..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：向上溝通 實踐：就合作項目的總包招標出現(xiàn)的問題和領導匯報 我：領導，我們合作項目的總包招標工作已經進行了第一輪約談，現(xiàn)在的結果是7家供應商的報價均超出了目標成本，而且因為我們不肯提供標底明細，合作方的招標工作無法推進。 ..
管理培訓機構學習心得體會
一、主題：決策工具的應用實踐：門窗具備安裝前，精裝修單位未進場，總包單位提供灰餅，后期精裝單位進場廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差，針對這項工作，如何決策？ 第一：了解公司統(tǒng)一標準模式，存在兩種做法：①時間允許的情況下，精裝單位提前進場提供灰餅，..
管理培訓課程學習心得
一、 主題：怎么擺脫很忙、很累？懂得授權實踐：作為項目負責人，主持項目工作，會議多，事情多，總被“忙”“累”占據(jù)了所有時間?！∩狭耸Y老師的課，學習了“有效授權” ，..
