《沖突管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》浙江煙草局培訓(xùn)圓滿成功..
美國(guó)管理專家霍根說(shuō)過(guò):“無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)候,無(wú)論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。沒(méi)有人愿意被人管,更沒(méi)有人愿意接受權(quán)威主義,人們更樂(lè)意相信與追隨自己崇..
內(nèi)訓(xùn)課《讓你的員工快樂(lè)行動(dòng)起來(lái)——中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力..
8月17-18日,蔣小華老師在天津農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心的誠(chéng)邀下,在天津舉辦了一期《讓你的員工快樂(lè)行動(dòng)起來(lái)——中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》的培訓(xùn)。 當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定,執(zhí)行能力就變得最為關(guān)..
《時(shí)間管理與會(huì)議管理》浙江美麗健乳業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
8月10日,蔣小華老師在浙江美麗健乳業(yè)集團(tuán)的誠(chéng)邀下,在湖州德清舉辦了一期《時(shí)間管理與會(huì)議管理》的課程培訓(xùn)。 本課程針對(duì)分公司經(jīng)理、總監(jiān)、副經(jīng)理、主管、主任展開(kāi)培訓(xùn),共計(jì)50人。蔣小華老師從為什么需要時(shí)間管理、時(shí)間與時(shí)間管理概述、為..
從歷史中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升
歷朝的開(kāi)國(guó)皇帝都擁有強(qiáng)大的野心與領(lǐng)導(dǎo)力,仔細(xì)研究開(kāi)來(lái),這些寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)的人都有很大的借鑒作用。僅以北宋為例,看看宋太祖在治國(guó)時(shí)候所體現(xiàn)出的高超領(lǐng)導(dǎo)力。 宋朝政治體制的主要特點(diǎn)是專制主義中央集權(quán)的加強(qiáng),體現(xiàn)在職官制度上..
職場(chǎng)謹(jǐn)記“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”
蘇偉龍是一家生產(chǎn)安全防護(hù)產(chǎn)品公司的銷售部員工。一次,在洽談業(yè)務(wù)時(shí),銷售經(jīng)理了解到對(duì)方企業(yè)的客戶代表邵一航是蘇偉龍的大學(xué)同學(xué),于是,出差時(shí),銷售經(jīng)理就帶上了蘇偉龍,希望蘇偉龍能以這層關(guān)系為突破口,搞好公關(guān)。 自信滿滿的蘇偉龍也拍著胸..
從儒家文化中領(lǐng)悟管理之道
儒家文化當(dāng)中不僅蘊(yùn)藏著豐富的為人處世之道,還包含著管理與經(jīng)營(yíng)之理。儒家文化博大精深,且融會(huì)貫通,將儒家文化的精髓滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,合理科學(xué)加以運(yùn)用,是培養(yǎng)和鍛造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、從謀劃到?jīng)Q策都能夠穩(wěn)中求進(jìn)、并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)上下共同發(fā)展..
管理需要不斷的創(chuàng)新
人類社會(huì)是不斷創(chuàng)新發(fā)展的,社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待,到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“以人為本”,都是不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,要想在復(fù)雜的生存環(huán)..
管理者的法、理、情
“管理”一共兩個(gè)字,一個(gè)是“管”,一個(gè)是“理”。作為管理者,既不能“不管”,也不能“不理”。從時(shí)間的觀點(diǎn)來(lái)看,&ld..
提問(wèn)是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑
提問(wèn)無(wú)疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問(wèn)題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)變化,抓住機(jī)遇,帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問(wèn)至關(guān)重要,提得好可以極大激勵(lì)員工,提高其積極性,但提不好也可能演變?yōu)閷?duì)抗或責(zé)備,將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。 “我..
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來(lái)源
眾所周知,一個(gè)人有管理職務(wù),或者是領(lǐng)導(dǎo)者,必然會(huì)有權(quán)力。權(quán)力是對(duì)他人施加影響的能力,或者是對(duì)他人影響的潛在能力。能影響他人,權(quán)力就顯現(xiàn)出來(lái)了,影響不了他人,權(quán)力就失效了。想要對(duì)他人施加影響,必須要有權(quán)力。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來(lái)源。 第..
如何處理職場(chǎng)溝通危機(jī)
在職場(chǎng)中,溝通是很重要的。溝通是一種技能,是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮,積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系,還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來(lái)很多好處。 那么,當(dāng)溝通遇紅燈,出現(xiàn)了職場(chǎng)溝通危機(jī),一個(gè)聰明的危機(jī)處..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái);三是運(yùn)營(yíng)流程,就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的“做事情”,是一..
為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”?..
無(wú)數(shù)證據(jù)表明,“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。 更有點(diǎn)評(píng)稱,歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的,比如:半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從..
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