企業(yè)面對淡旺季營銷的心態(tài)問題
幾乎90%以上的企業(yè)都曾經(jīng)面臨著淡旺季營銷不均衡的問題,這一問題也成為困擾企業(yè)管理和市場營銷的重要課題之一,很多企業(yè)甚至被淡旺季市場問題折磨得死去活來。做為營銷策劃咨詢機構(gòu),每年要接觸上百家企業(yè),為數(shù)十家企業(yè)做咨詢服務(wù),都無法回避淡旺季..
“以心換心”得員工的忠誠
好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠,卻很少去想想員工為什么不忠誠,因為忠誠從來都是雙方面的,體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。如果一個企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠,首先最應該反思的是老板,老板要從內(nèi)心深刻檢討自己,剖析自己是否給員工一個忠誠..
快樂是人性之道,營銷是成就之術(shù)
人活著是為什么?答案是多樣的,也可以說是千回百轉(zhuǎn)的!所謂“歸流”就是殊途同歸,那就是為了快樂,怎么理解快樂、這是學問!不同的人就有不同的理解?達成目的是快樂!經(jīng)歷過程也快樂,平衡需要是快樂!分解開來更是寓意深刻!..
品牌文化與企業(yè)文化的不同之處
一般來說,企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運作,那時候企業(yè)只有簡單的贏利目的,而企業(yè)價值、理念、精神都模糊不清,甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說,在自發(fā)階段只明白..
《有效溝通與協(xié)作》常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行內(nèi)訓圓滿完成..
7月26日,蔣小華老師在常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行的邀約下,舉辦了《有效溝通與協(xié)作》的培訓。 本課程針對柜面、客戶經(jīng)理、管理者和客戶經(jīng)理展開培訓,客戶經(jīng)理占總?cè)藬?shù)一半。共計80人。 為了加強團隊之間的溝通與協(xié)作,提升整個團隊的效率,蔣老師從..
企業(yè)文化建設(shè)的三大紀律
文化的優(yōu)劣,體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小,引導方向的正誤,評價標準的高低上。過程是主軸,文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量,引導過程朝著正確的方向前進,并對過程進展作出及時正確合理的評價,以便繼續(xù)支持或糾正..
強執(zhí)行力領(lǐng)導者所具備的七大特質(zhì)
執(zhí)行的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。 服從-尤其是真心服從,必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你,敬仰你,但這卻是人世間最難的事。 想讓一個人討厭你,一句話就足夠了;但要讓一個人佩服你,敬仰你,卻要做許許多多讓人佩服你、..
三個能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策(盈利模式):做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu),有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括:第一,客戶選擇。你希望擁有的客戶類型,你又能為他們提供什么價值,他們又如何讓利賺取合理利潤?第二,價值獲取。你怎樣從目標..
企業(yè)財務(wù)管理五大重要性須知
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的..
激勵是所有管理活動推行的原始核動力..
“言教不如身教,身教不如境教”,而改變員工思想意識最好的方法,就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來,讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語錄叫“我制定,我遵守。我檢查,我改善。我激..
剛?cè)岵穷I(lǐng)導者智慧與謀略的反映..
太剛易折,太柔則靡。“剛?cè)岵?rdquo;體現(xiàn)了領(lǐng)導者的智慧與謀略?;?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇,以達到領(lǐng)導者策略之最高? 領(lǐng)導者的策略已..
企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理
前不久,到企業(yè)調(diào)研,該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓,一直實行人性化管理,員工歸屬感較好。企業(yè)負責人告訴我了一件令他苦惱的事情,由于授課老師經(jīng)常去外面兼職,有的嚴重影響了本職工作,如果實行“一刀切”..
如何建立好的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化,能使企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn),提高企業(yè)領(lǐng)導者和職工的文化意識,解放思想,更新觀念,適應市場經(jīng)濟要求,有利于提高企業(yè)管理水平,調(diào)動企業(yè)職工的積極性,增強主人翁意識,提高企業(yè)凝聚力和向心力。 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著..
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