學會對“培訓效果評估”上點心
培訓效果對企業(yè)來說是非?？粗氐囊粋€方面，而效果是一種需要非常緩慢才能看見的東西，并不是培訓完了就結束了，企業(yè)要學會對效果評估上點心，那么該通過什么方式來界定此次培訓是否是有效的、對企業(yè)產生正面作用的呢。我們可以采用一定的形式和方法..
讓學員把手舉起來——學員問題導向式培訓..
記得上小學的第一天，老師告訴我的第一條教室規(guī)矩就是：“雙手放后面”、“老師提問后才能舉手”。所以在記憶中，從小到大的學習，都是在教室里安靜的聽著老師授課，教室里除了老師的聲音，就是..
形而上地談談企業(yè)培訓
HR培訓工作更像是一種“下水道工程”。很多培訓機構，大肆鼓吹培訓的重要性，培訓的課程像打了雞血一樣讓人熱血沸騰，但一陣熱風過后，我們卻往往看不到更多的影響。而即便是有培訓機構會負責后期評估，培訓項目收費高昂..
培訓師如何做好自身的時間管理
培訓師常常在為企業(yè)培訓各種課程，卻疏于自身的管理，要想讓課程成功，企業(yè)認同你的講課，培訓師同樣要做好自己的時間管理，從以下幾點來約束自己。 1、充分的課前準備。 在培訓開始之前做好充分準備，..
企業(yè)培訓的七宗罪
1、為培訓而培訓 不了解培訓需求，沒有明確培訓目的，然后就培訓了。具體表現為： 領導覺得大家缺乏培訓，所以就讓HR安排 聽說外面有好培訓課程，就引進了 老大們說員工缺乏執(zhí)行力，缺乏營銷技巧…，就引進了 ..
用數據解讀培訓行業(yè)的發(fā)展
培訓行業(yè)面對市場的擴大化，機遇和挑戰(zhàn)往往并存著。下面就培訓費用、時間和培訓重點等等方面來做一次數據性解讀。相信培訓行業(yè)的未來會更加日益繁榮昌盛。 企業(yè)對于培訓行業(yè)的投資比重大大增加 近幾年來隨著企業(yè)對培訓的重視，在..
企業(yè)培訓經理到底要學點啥？
很多培訓經理，尤其諸多業(yè)務出身的培訓經理，共同的問題是如何快速成為一位專業(yè)的培訓經理？首先應該學習什么？應該堅持學習什么？ 其實，這或許也是中國90%（可能有點夸張，也許其中89%的培訓經理覺得他就是專業(yè)的）的培訓..
學會辨別培訓師的五個流派
一個好的培訓師應該是授人以魚不如授人以漁，他不僅自身應具備良好的學識修養(yǎng)，更能用運用自己獨特的授課方式教會企業(yè)員工如何解決問題，掌握工作技能；他們敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新與實踐，面對同一個問題可以舉一反三的去例證；他們有敏銳的洞察力，可..
職場殺手：別對企業(yè)培訓過分依賴
HR在招聘時候常常丟出的最后一個問題：你對這個崗位還有什么看法和問題么？ 有BALABALA闡述對未來憧憬的，崗位薪酬福利、人事組架構成的等等，最令我印象深刻的提問就是：請問公司或者部門會定期組織培訓和分享么？（可能是源于..
小述培訓肩負的使命
在培訓圈子里五年多了，有個學員問到我：老師，你做了這么多年的培訓，你認為培訓的使命是什么？ 是的，五年時間為各個企業(yè)做過很多培訓，從工廠績效管理到如今的互聯網+思維，從一開始的E-learning再到碎片式學習、體驗式培訓..
培訓講師講好課程的“22條軍規(guī)”..
要以內容取勝 這是首要的條件。不要空喊口號，也不要帶著一大罐雞湯去誤人子弟。好的培訓必然是以內容取勝的培訓。培訓講師在授課前應該根據授課目的，準備充實的內容，內容是培訓的核心，只有形式而沒有內容的培訓，簡直就是浪費學員的時間。 ..
【銷售技巧培訓】兩個90后銷售團隊的啟示..
2014有本非?；鸬臅小队螒蚋淖兪澜纭?，該作者被《商業(yè)周刊》譽為“十大重要創(chuàng)新之一”，而這本書有個很棒的一句話是——精心設計的“游戲”讓人覺得更有生產力，..
上海沃爾沃建筑設備（中國）有限公司《溝通到位的藝術》培訓..
人與人之間往往因為溝通不到位產生很多問題，朋友之間的誤解、同事之間的不合，家人之間的矛盾，領導和下屬之間的疏離。那么什么是溝通？該如何解決這些問題呢？ 2015年4月17日，華略學院蔣小華老師為上海沃爾沃建筑設備（中國..
