搜尋互聯(lián)網(wǎng)化潛伏人才
”高手往往在民間“，IBM公司有一個著名的”創(chuàng)新詹姆斯“頭腦風暴計劃，他們邀請來自104個國家的10500名員工花費72小時進行討論，對其中10個想法投資了1億美元進行開發(fā)，包括保健..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型：充分的容錯性..
我們從失敗中學到的東西，比從成功里學到的多得多。 ——寶潔公司前總裁 A.G.Lafley 對于管理者而言，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型最重要..
盡可能擴大自己的視野，找到邊緣地帶..
創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認知性。因此，想要創(chuàng)新，就必須多看、多問、多聽。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者 彼得.德魯克 別再封閉了，盡可能地擴大自己的..
自我質疑：找到破壞性的創(chuàng)新點
最重要、最艱難的工作，從來不是找到對的答案，而是問出正確的問題。因為世界上最無用甚至是最危險的情況，就是雖然答對了，但是一開始就問錯了。 ——《管理的實踐》作者 彼得.德魯克 ..
如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場的主動權？..
O2O：移動互聯(lián)網(wǎng)陣地戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)交鋒的又一個戰(zhàn)場。 ——《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)曾經(jīng)局限于固網(wǎng)的..
卸載傳統(tǒng)理念，切斷傳統(tǒng)依賴，忘記過往優(yōu)勢..
你想過著普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。 ----《硅谷觀察》 你可以呆在原地不動，當然等待你的也只是..
【電話客服培訓】聽聽別人的培訓經(jīng)歷一樣可以有收獲..
我是菜鳥一只，外加有點笨，所以只能看著別人先飛再學著飛。好在認識一些有能力的朋友，所以也學到了不少。之前有個朋友參加的培訓課程很有意思，經(jīng)常會有些小故事講給我聽，借此拿來分享一下。 她參加的是一個電話客服的培訓。最..
一位企業(yè)HR的風雨培訓路
2005年，因為工作的需要，我開始真正的接觸了人力資源工作，為了能更快、更好的適應崗位的需求，我自己先后于2005年、2007年報班參加了三級、二級人力資源師的學習和考證之路，也在工作的過程中逐漸了解了人力資源工作的內(nèi)涵。 ..
互聯(lián)網(wǎng)技術并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部..
你是否經(jīng)常將創(chuàng)新理解為一個發(fā)明或者是創(chuàng)造，甚至是一個聰明的創(chuàng)意；或者一提到創(chuàng)新驅動就會理解為高科技、技術創(chuàng)新；最后甚至認為凡是開創(chuàng)一個新的商業(yè)模式或者新的事業(yè)，就是創(chuàng)新。 傳統(tǒng)企業(yè)非常容易走兩個極端，一方面錯把技術進步..
擁有互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識
危機最嚴重的時候往往能夠提供巨大的機遇，當事物分崩離析的時候，我們可以重新設計、重新塑造和重新構建。 ——尤努斯 面對移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮這一最大機會，如果傳統(tǒng)企業(yè)高層依然生活在舒適區(qū)，驕傲自..
淺談如何“自我培訓”
在招聘過后，培訓便成為了HR工作的主旋律了，并且又是企業(yè)提高、發(fā)展必不可少的一項重要的工作。對于如何培訓、需要注意什么，已經(jīng)有不少大師、大牛、培訓講師進行了比較全面的、綜合的講授，本人雖偶有一些小的補充建議，但也只是“..
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型困境：無法放下過去的成功..
在這場轉型都革命中，最大的障礙或許不是你做的太差，而是做的太好。路徑依賴、思維慣性以及成功與自傲，成為你看不到趨勢、看不到預警的最大屏障。 你的傳統(tǒng)企業(yè)請了著名咨詢公司、管理公司做戰(zhàn)略，請了頂級調查公司做調研，怎么干不過互..
培訓，就是需要“動起來”
企業(yè)培訓，到底怎么搞，從更多的例子中我們可以提煉出一個字，那就是必須“動”起來，展開來說，可以包括： 心“動”起來 不管是入職培訓、在職培訓，還是內(nèi)訓、外訓，還..
