傳統(tǒng)的組織結構拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐..
在一個創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中，一個產品的開發(fā)或者一個創(chuàng)新的模式需要層層審批，需要長時間、長流程的討論后才予以立項。等到反映到當前消費者瞬息萬變、多元化取向、多層次選擇的市場上，黃花菜都已經涼了。 但是突破性創(chuàng)新的實質是建立..
重構轉型體系，建立轉型組織
當傳統(tǒng)企業(yè)的領導們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，普遍的反應是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。 要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的附庸或者服務商；放棄陣地，棄掉地盤，丟棄品牌，..
2015年人力資源培訓計劃模板
為了進一步加強公司員工培訓工作，優(yōu)化公司培訓教育資源，提高員工的業(yè)務能力和專業(yè)技能，全面提升公司員工的綜合素質，增強公司培訓教育的針對性和有效性，現(xiàn)對公司2014年培訓工作安排如下： 一、培訓工作原則 ..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型：協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性..
互聯(lián)網(wǎng)的本質是連接、開放、協(xié)作、分享，如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護，那么應該不失為一種“逆勢而為”。 如同梅特卡夫定律一樣，一個網(wǎng)絡的價值等于該網(wǎng)絡內的節(jié)點數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡的..
讓銀行商務談判“游刃有余”
商務談判無處不在，時刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務談判常常會發(fā)生，如何有效抓住一個客戶，完成的銀行業(yè)務的合作，此時他的專業(yè)度、文化素養(yǎng)、以及工作經驗，甚至待人接物的方式、言談舉止等多方面因素都是影響此次談商務..
銀行員工應做好目標管理
銀行員工只有做好目標管理才能提升自我發(fā)展，其目標管理可以具體從五個方面來進行檢視：員工月度積分目標、員工周目標分解、員工每日產品積分目標、員工每日目標達成，以及每周目標達成。 從下圖簡單看一下銀行員工目標管理的分解流程圖：..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型：持續(xù)的進化性..
不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司，還是已經持續(xù)了千百年、貌似毫無爭議的商業(yè)模式，都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到諾基亞，從黑莓到蘋果、谷歌，從波導到華為、小米，短短的幾十年時間，一個個巔峰之王..
銀行高端客戶的心理分析
在這個以營銷為導向的競爭時代，“以客戶為中心”的理念已深入各大銀行的管理當中。各家銀行都十分重視高端客戶的拓展，紛紛調整營銷策略，試圖摸透高端客戶的心理，從而加大市場份額占有率。 據(jù)數(shù)據(jù)顯示：商業(yè)銀..
簡析銀行活動營銷策劃的流程
銀行活動營銷是近年來較為流行的推廣策劃手段。它以更靈活、更生動的方式提升了營銷效果和品牌影響力。相較于過去一些刻板生硬的營銷方式，它的效果更具持久性，營銷策劃也更為復雜。下面我們具體分析一下銀行活動營銷的整個流程。 首先確..
傳統(tǒng)企業(yè)轉型要素：功能的冗余性
我們的目標是在單位時間和單位努力的過程中，比地球上任何人有更多擊球機會。——谷歌董事長及首席執(zhí)行官 埃里克.施密特 冗余性，或者稱為豐余性，一般的定義就是“多于必需”。在信息..
互聯(lián)網(wǎng)管理：重新審視梳理績效管理體系..
小米不是沒有KPI，而是他的KPI關注客戶指標而非財務指標。 ——小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人 一股帶有強烈時尚氣息的互聯(lián)網(wǎng)思維理論..
互聯(lián)網(wǎng)推動跨越領域的人與人合作
我們相信你們，大家盡管放手去做！我大力鼓勵未經計劃的合作?。? ——皮克斯公司 約翰.拉斯特 互聯(lián)網(wǎng)化的工作日益復雜化，亦非一學科能夠解決，過去強調的專業(yè)分..
