培訓(xùn)留住人才
Linkedin 所示的數(shù)據(jù)來看，在中國工作的職場人士平均兩年就會換工作。兩年？我記得我成長的年代談員工對自我職業(yè)提升的期望平均年限值是3-4年，也就是說一個(gè)員工期望至少3-4年在一個(gè)職位上就需要有一個(gè)提升，原諒我的老舊。 ..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變：社群化的逐步形成..
人以類聚，物以群分。人們加入群體可以滿足自身的地位感，幫助減小壓力，還能和志同道合的朋友交流。和朋友三五成群地喝喝酒，一起參加一個(gè)公益組織，不僅滿足了人類交際的基本需求，還能豐富人生的意義。 移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體的疊加，..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變：雇員與合伙..
小米公司剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。小米最初的56個(gè)員工，自掏腰包總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元。 一個(gè)企業(yè)具備了透明的利益分享機(jī)制，愿意和員工一起分享..
互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動性與儲備不足..
葛優(yōu)在《天下無賊》里說了句名言：“21世紀(jì)最缺的是什么？人才。”其實(shí)缺乏的不是人才而是缺乏“創(chuàng)新人才”這一特殊“規(guī)格”——這里所指的是..
淺談企業(yè)班組建設(shè)
對比一些國有企業(yè)、民營企業(yè)以及合資企業(yè)，從生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境到各層級員工的精神面貌和言行舉止，再到迥然有異的文化氛圍，企業(yè)的差距可以很容易地從企業(yè)基層管理水平中見分曉。 班組作為企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企..
打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉(zhuǎn)型焦慮..
對付焦慮最好的辦法就是馬上去做焦慮的事情。——以色列前總理 拉賓 在未來的幾年轉(zhuǎn)型期內(nèi)，各種難以置信的大規(guī)模變化都會發(fā)生，但是現(xiàn)在一方面看不到企業(yè)的徹底改變，另一方面，卻又公司無比焦慮，無從下手。 ..
關(guān)注邊緣地區(qū)，洞察消費(fèi)變化，發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號..
盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的信號，能讓你一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。——《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》 機(jī)械工業(yè)出版社出版 在公司的組織層集中，越是高層越傾向于拒絕承認(rèn)那些令人不安、變化的信號，忽視那些已經(jīng)越來越逼近的..
銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
傳統(tǒng)銀行對支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位，分支機(jī)構(gòu)必須能夠避免為開拓新業(yè)務(wù)而付出丟失原有業(yè)務(wù)的代價(jià)。許多客戶，包括許多高價(jià)值的客戶，仍然希望在網(wǎng)點(diǎn)中處理尋常的銀行業(yè)務(wù)。但隨著移動金融的快速發(fā)展，雖然尚未顛覆傳統(tǒng)銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展模式，但是..
培訓(xùn)人應(yīng)當(dāng)具備的四個(gè)思維
出入社會的新鮮人，張三和李四差不多，5年以后差別就大了，為何？在同一家企業(yè)，干類似的工作，有相同的機(jī)會，有人被提拔了，有人平庸著，有人被淘汰了。決定這一切的，除了能力之外，就是他們的思維，他們的價(jià)值觀，他們的做事態(tài)度，下面的4個(gè)思..
針對“銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)差”的幾點(diǎn)意見..
銀行之間的競爭不僅是各行實(shí)力的體現(xiàn)，更突出反映在服務(wù)上的競爭。就服務(wù)這一塊，更是讓廣大市民怨聲載道的地方，從銀行里小小營業(yè)窗口足夠看出一個(gè)銀行的整體面貌。 目前銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)問題主要體現(xiàn)為：大廳排隊(duì)時(shí)間長、營銷理財(cái)手段差、V..
“互聯(lián)網(wǎng)+”：探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯(cuò)..
你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢？ 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新延續(xù)，絕非漸進(jìn)式的創(chuàng)新，所以決不能制定一個(gè)宏偉的計(jì)劃，然后按圖索驥似地行動。 精..
極低成本，快速試驗(yàn)
谷歌公司2004年開始尋求與圖書館和出版商合作，大量掃描圖書，欲打造世界上最大的數(shù)字圖書館，使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能在線瀏覽圖書或獲取圖書相關(guān)信息。 設(shè)計(jì)這個(gè)杰出的產(chǎn)品是一個(gè)非常龐大的工程..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動：驗(yàn)證價(jià)值，驗(yàn)證增長..
廣告大師奧格威說過：我知道我的廣告費(fèi)一半浪費(fèi)了，但是我不知道這一半浪費(fèi)在哪里。如果一個(gè)營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準(zhǔn)地命中消費(fèi)者的需求，即使經(jīng)過成本核算和廣告績效考核，結(jié)果也只能是南轅北轍，最大的浪費(fèi)莫過于此。 惠普公司..
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