切實(shí)做好醫(yī)院的行政管理工作
行政管理的缺失給很多醫(yī)院的發(fā)展帶來了局限性,醫(yī)院必須把這重要議題嚴(yán)肅對待,如不能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,做出改變,將會影響到醫(yī)院的正常發(fā)展。 1.從效率角度來看: 時(shí)間就是金錢,就是巨大的優(yōu)勢。醫(yī)院構(gòu)建完善的行政管理系統(tǒng)..
不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)層不是醫(yī)院的好干部..
在競爭越來越激烈的當(dāng)下,醫(yī)療市場風(fēng)起云涌,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求了,如果始終執(zhí)著于舊的發(fā)展模式,面臨的必將是被這個社會和市場所淘汰。SO WHAT? 我們必須運(yùn)用新時(shí)代的管理學(xué)理論進(jìn)行對醫(yī)院的建設(shè)。只有不斷增強(qiáng)醫(yī)院的..
學(xué)會做好醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)
我國的醫(yī)療體系是由一個個醫(yī)學(xué)??平M成的,專科水平?jīng)Q定了醫(yī)院整體的醫(yī)療質(zhì)量。我國的各大醫(yī)院都通過積極引進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)新技術(shù),大力加強(qiáng)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)和醫(yī)學(xué)科學(xué)研究,細(xì)化醫(yī)療服務(wù)管理,醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高,臨床科研能力增強(qiáng),專科特色更加明顯,..
再不行動就晚了!醫(yī)院該如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷?..
隨著互聯(lián)網(wǎng)慢慢滲透各行各業(yè),網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)不是個陌生詞匯了,并廣泛應(yīng)用。對于醫(yī)院來說,也不局限于傳統(tǒng)的營銷方式,做到充分了解自身情況,合理進(jìn)行市場調(diào)查和定位,突出醫(yī)院的優(yōu)勢,進(jìn)行引導(dǎo)性的網(wǎng)絡(luò)營銷才是上上策。 如何做好民營..
醫(yī)生:從專業(yè)化蛻變?yōu)槁殬I(yè)化
希波克拉底曾說過:請?jiān)试S我行醫(yī),我要終生奉行人道主義;向恩師表達(dá)尊敬與感謝之意;在行醫(yī)過程中嚴(yán)守良心與尊嚴(yán);嚴(yán)格為患者保守秘密;保持醫(yī)學(xué)界的名譽(yù)與寶貴的傳統(tǒng);把同事視為兄弟;不因患者的人種、宗教、國籍和社會地位的不同而區(qū)別對待;從..
別讓醫(yī)院績效考核成為空洞之談
績效考核不止是激勵醫(yī)院員工更好的工作,創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,更重要的是起到規(guī)范員工的行為,保證醫(yī)療質(zhì)量的作用。其目的主要是通過考核對科室和員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評估,為薪酬決策提供依據(jù);通過績效評價(jià)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理者..
互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)院,到底是誰同化了誰?..
“前六個月過后,電視將無法維持它所獲得的市場。人們很快就會厭煩每晚盯著一個膠合板箱子。” ——20世紀(jì)福克斯聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)里爾·扎..
醫(yī)院:學(xué)會從“心”溝通
一、認(rèn)真聽取醫(yī)院員工意見 只有雙向的溝通才能達(dá)到真正的交流,醫(yī)院的管理者必須學(xué)會傾聽員工的意見。 一是要不僅要被動去聽,而是主動搜尋對話中的中心思想和是否真正明白、理解了其中的意思。積極的傾聽要求管理者把自己置..
深度解讀:如何緩和醫(yī)患關(guān)系,了解醫(yī)患心理..
中國醫(yī)患關(guān)系緊張都是老生常談的話題了,緩和醫(yī)患關(guān)系也是嚼了又嚼,提了又提。一些無良媒體為了博眼球更是大肆歪曲事實(shí),夸張報(bào)導(dǎo)。這時(shí),反而需要停下來,靜一靜,想一想,醫(yī)生和患者之間為何如此水火不容? 醫(yī)生的職責(zé)就是看病就診..
做最好的服務(wù),成最好的醫(yī)院!
各種民營醫(yī)院的興起和發(fā)展,給這個飽和的市場帶來了前所未有的壓力和競爭。特色化和人性化服務(wù)成為了各大醫(yī)院脫穎而出的最大賣點(diǎn)。我們今天就把“服務(wù)”這一塊單獨(dú)拎出來詳解一下。怎樣把服務(wù)做到最好,讓患者滿意,醫(yī)院的..
Relax!醫(yī)院,別忘了拓展訓(xùn)練!~..
在醫(yī)院面對的常常是高壓、高強(qiáng)度的工作,24小時(shí)ON CALL是每個員工的職責(zé),隨時(shí)待命,為病人分憂解難。拓展式訓(xùn)練在醫(yī)院中是越來越常見的一種培訓(xùn)方式,它不僅可以增強(qiáng)醫(yī)院員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力,也可以讓員工在青山綠水中身心得到放松。..
從《復(fù)仇者聯(lián)盟2》的7個槽點(diǎn)談培訓(xùn)..
文 | 培訓(xùn)經(jīng)理指南掌柜 南哥 《復(fù)聯(lián)II》的名頭深深地吸引了南哥,在深夜看完這部影片!可是在萃取精彩亮點(diǎn)的時(shí)候卻忽然發(fā)現(xiàn)大腦一片空白!傻了,作為大片控,對于這部電影的記憶卻比不過動畫片《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》,為啥會這樣呢?..
醫(yī)院新員工培訓(xùn)要怎么做?
醫(yī)院的入職培訓(xùn)可以讓新員工更快的熟悉醫(yī)院環(huán)境、了解醫(yī)院規(guī)模、熟悉醫(yī)院文化、規(guī)章制度和操作規(guī)范,打消工作疑慮,縮短認(rèn)知差距,使其更快融入團(tuán)隊(duì)工作中,培養(yǎng)歸屬感的有效方法。同時(shí)入職培訓(xùn)還可以加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育、穩(wěn)定員工的心態(tài),更快..
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