我看員工心態(tài)培訓
一個企業(yè)員工心態(tài)非常重要，員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績效或工作效率。從某種程度上來說，公司上下任何一個心態(tài)不端正走回制造出負面影響，因此，員工心態(tài)培訓可以作為指導員工思想、端正員工態(tài)度的一種方式。 一般的此類..
《培訓審判》閱讀有感
記得去年看培訓機構雜志上推薦的一本培訓書籍《培訓審判》深受震動，結合本人十多年來從事培訓的經歷淺談個人心得，與各位共勉。 記得2008年金融危機來臨的時候，很多企業(yè)倒閉，據(jù)有關資料統(tǒng)計，浙江將近上萬家企業(yè)倒閉，可想..
《公司培訓制度》格式
一、培訓目的 為加強公司文化建設，提高員工素質、業(yè)務技能和管理水平，加強企業(yè)內外交流，公司將為員工提供各種形式的培訓機會，鼓勵員工參加培訓活動。促使員工在專業(yè)知識、技術、道德情操等方面獲得更大改進和提高，幫助員工完成生涯設計，..
企業(yè)培訓中的“5W1H原則”
談到企業(yè)培訓，首先我們先要知道幾個關鍵詞，培訓的目的、培訓的分類、培訓的原則和培訓的作用，只有了解了這些內涵，才能對培訓的實施進行有效的管理。這是我做管理一向的方法，做任何方案項目的時候，我都要遵循“5W1H原則&rd..
“培訓無用論”不該成為企業(yè)的主流價值觀..
有人說培訓工作沒有必要，把績效做好，什么效果都能達到，當然如果培訓工作不包括企業(yè)文化的話！我承認好的績效管理可以更快、更直接的達到與培訓工作相同的目地，我不是很懂績效管理，對它的作用也是大概了解，據(jù)我所知績效確實能夠更直接的引導、管理..
溝通培訓小結
培訓機構以為，不能貿然對一個人做判斷，有的企業(yè)可能做了轉型，一些老員工在新的領域可能知識技能方面不是強。但是公司千萬不要做那種。有用的時候就利用完，沒用的時候就壓榨干，如果一個人在公司沒有用處，也說明人力資源工作失職。有的員工的工..
培訓機構中的GOLD培訓小結
眾所周知，企業(yè)培訓的目的是為了能對受訓者在工作或生活的某一方面帶來一定的啟發(fā)或指導意義。所謂培訓的有效性也就是培訓達到了最初設定的培訓目標。而檢驗培訓目標是否達成的最好的方法便是將之付諸實踐。因此，在我們部門，GOLD培訓自始至終..
培訓機構眼中的一些企業(yè)培訓誤區(qū)
認識到“育人”對企業(yè)的計謀意義今后，我們要處理的就是若何“育人”的問題。在若何“育人”的問題上，在培訓機構眼中，中國企業(yè)培訓遍及存在以下兩大誤區(qū)： 一，..
用更理性的眼光看待企業(yè)培訓
企業(yè)培訓是企業(yè)提升管理者水平、人員素質的重要手段，具有不可忽視的意義。培訓有各種形式，課堂授課，戶外拓展，外出參觀，團隊訓練，以老帶新，副職培養(yǎng)，研討沙龍等等，凡是通過各種手段，使參加者得到技能、素養(yǎng)、精神提升，都是培訓。杭州培訓..
培訓機構告訴你如何使培訓效果最大化..
許多企業(yè)都會面臨這樣的情況：管理層明明十分重視員工培訓，也不惜花費巨資投入，然而，所取得的效果卻與期望相差甚遠。如何讓培訓效能最大化成為眾多領導者的問題。今天培訓機構就來討論下這個企業(yè)關心的問題。 原本平時工作和管..
怎樣更好地應對培訓之后的測試？
培訓結束后，許多企業(yè)都會對受訓員工進行培訓內容掌握程度的測試。不同的培訓有不同的測試方式和側重點，各個企業(yè)的操作習慣也會有所差異。 其實，并不是所有培訓都需要測試，培訓效果的檢驗方式，也不是只有測試。測試是否必要，..
如何制訂年度培訓計劃？
為了組織安排實施培訓，有企業(yè)和HR可能不會做像樣的培訓規(guī)劃，但卻會制訂一份年度培訓計劃。各企業(yè)的年度培訓計劃有簡有繁、有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。那么，請問：1、你們的年度培訓計劃包含哪些內容？2、制訂年度培訓計劃應注意..
表達能力VS專業(yè)能力——企業(yè)應該選擇何種培訓講師..
企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在選擇培訓講師時，由于受到預算成本的限制，往往不能夠隨心所欲地選擇培訓講師。企業(yè)經常面臨這樣的抉擇：A講師講課行云流水，表達能力一流，控場力一流，有著超強的感染力和人格魅力，但是在專業(yè)技能上，卻沒有達到特別高..
