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“高大上”抑或“低成本”——中小企業(yè)該如何進行培訓？..

中國目前絕大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，而“中小”企業(yè)應該如何來開展培訓，是按照大企業(yè)的“高大上”，還是應該著眼于中小企業(yè)低成本高收益的方式來進行呢？我認為，每個企業(yè)..

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2015/3/3 17:07:18 閱讀（1973）

培訓講師淺談未來的培訓趨勢

當前，培訓界可謂風云際會，各大派別層出不窮，各種培訓機構(gòu)、培訓模式、培訓課程此起彼伏，交相輝映，熱鬧非常。培訓界流行一句話，叫“培訓前有激動，培訓中很感動，培訓后基本不動”。很多企業(yè)激動完才大呼上當，原..

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2015/3/3 14:00:36 閱讀（2050）

【培訓心得】對企業(yè)培訓的六點認識..

一、培訓工作要打好基礎，且有針對性地開展和落實。從第一天的匯報中，我深刻地體會到了這一點，梯隊人才的培養(yǎng)，從項目開展的情況分析、到企業(yè)培訓工作的具體落實，都特別詳盡具體，每一個步驟都做得很完善，并落到了實處。而且，他們的培..

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2015/3/3 11:43:27 閱讀（1669）

酒店行業(yè)新員工入職培訓要點一覽

要點一：酒店行業(yè)新員工入職培訓是怎么做的？新員工入職培訓在酒店行業(yè)是非常重要的一個組成部分，五星級酒店會把它在HR中單獨做為一個部分來整合工作。通常情況下，酒店會在新員工入職后為新員工安排培訓講師每月一次的新員工..

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2015/3/3 10:24:35 閱讀（3649）

【百家爭鳴】企業(yè)培訓終將迎來新時代..

要是不算中華職業(yè)教育社這類培訓機構(gòu)，中國正兒八經(jīng)的“現(xiàn)代化培訓”已經(jīng)走過了二十多年，這么說好像也不大對勁，不如說是跟在以英美為代表的知識產(chǎn)業(yè)強國身后亦步亦趨地踉蹌了二十多年。這話對于盲..

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2015/3/3 9:38:07 閱讀（1677）

HR不得不知的“培訓五部曲”

在培訓前的公關(guān)和鋪墊工作做好以后，培訓機構(gòu)或者HR們都會開始進行培訓工作的實施階段，在培訓的實施階段，個人將它分為了5個階段來進行： 1、培訓需求調(diào)查：培訓需求的調(diào)查是培訓工作的基礎。培訓需求的真實性..

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2015/3/2 15:13:41 閱讀（1531）

【培訓總結(jié)】2014年培訓總結(jié)

回顧2014年的培訓工作，使我認識到培訓機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓對于建設公司企業(yè)文化、建設學習型企業(yè)的重要性?，F(xiàn)對2014年培訓主要工作進行總結(jié)：一、培訓工作情況 2014年共舉行內(nèi)訓29次，參訓人數(shù)共..

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2015/3/2 14:08:14 閱讀（1464）

培訓故事：一位HR的培訓講師之夢..

培訓，是HR人員的一項最基本也很重要的一個工作內(nèi)容和職責。然而，并不是所有的HR工作者都擅長培訓，都是優(yōu)秀的培訓講師?；蛘哒f在工作中都能做好培訓工作。我是一名中小企業(yè)的人力資源主管，很多人應該都知道，中小企業(yè)..

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2015/3/2 9:58:34 閱讀（1518）

新員工入職培訓四重奏

不知道大家對新員工的入職培訓是如何理解，如何操作的。我看過很多，也聽過很多。很多培訓公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度，公司的文化，公司的發(fā)展歷程，臺上是口若懸河，臺下是東倒西歪，瞌睡一片。我個人認為這樣不但沒..

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2015/3/2 9:46:16 閱讀（1797）

培訓思路——培訓流程梳理

培訓講師日常給新人培訓的時候，喜歡在培訓前就告訴他們本次培訓的主題是什么，培訓之后她們要達到什么標準，要求有目的的學有目的的記。但是明確要求之后，后期的跟進做的不好（沒有及時的去檢查他們是否達到標準。）對于培訓一直認為并..

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2015/2/28 14:59:01 閱讀（2064）

培訓講師養(yǎng)成篇：淺談如何選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓講師..

我們都知道，一般的大型企業(yè)和培訓機構(gòu)都會有自己的培訓系統(tǒng)。大型企業(yè)有商學院、企業(yè)大學，其它企業(yè)至少每個分公司都有自己的獨立培訓部門。那一般這個商學院或培訓部都有企劃和培訓這兩個職能。通常培訓部都會由：兼職組訓、組..

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2015/2/28 9:23:18 閱讀（2375）

培訓心得：一個五年HR的培訓之路..

畢業(yè)之后就開始從事HR工作，也一直覺得HR是一個很值得為之探索和為之奮斗的職位。開始HR之路，是從培訓開始的，在沒有做具體工作之前很早就接觸到諸如因材施教、傳到授業(yè)解惑這樣的理念，直到開始具體工作才知道，所謂因材施教那就是培訓需求..

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2015/2/28 9:10:14 閱讀（1499）

培訓誤區(qū)：切勿“為了培訓而培訓”..

“選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個環(huán)節(jié)，每個公司對選人和培養(yǎng)人兩個環(huán)節(jié)更重要一直爭論不休，但是不可置疑的是，兩個環(huán)節(jié)對于公司的發(fā)展都有舉足輕重的作用，筆者不才，閱讀了部分..

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2015/2/27 15:02:52 閱讀（2381）