360度回饋績效評估制度的應用及發(fā)展..
360度回饋績效評估制度的應用及發(fā)展 每到歲末年終，都是各家公司忙著計算年終獎金的季節(jié)。年終獎金的計算基礎，除了需視公司當年度整體經營績效來決定發(fā)放基數之外，其中更重要的部份，是根據員工當年度整體績效表現，作為年終獎金核發(fā)的依據。..
北汽營銷人員勝任能力模型
北汽營銷人員勝任能力模型 營銷體系職位勝任能力模型 I、判斷力 A、分析/預見能力 A1： 熟悉并能準確預見行業(yè)、客戶市場、競爭對手及產品技術的發(fā)展動態(tài)，能有效識別戰(zhàn)略聯盟機會； A2： ..
華為公司任職資格體系概述
華為公司任職資格體系概述 任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是：基于工作內容，并以完成工作內容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內容。它的目的是為了保證工作質量，有..
管理者素質模型構建之道
管理者素質模型構建之道 A公司是一家從事高新技術研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團隊，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補，該公司在新技術研發(fā)領域始終處于領跑位置。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競爭逐漸浮出..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具 毫無疑問，對任何一個企業(yè)來說，都有自己的大客戶。我們都知道，通常20%的大客戶會帶來80%的收益。這點對于2B（面向企業(yè)、面向組織的）銷售的企業(yè)來說，更加明顯。 那么什么是大客戶呢..
人才測評中的潛力與能力概念辨析
人才測評中的潛力與能力概念辨析 在日常的人才管理當中，潛力和能力這兩個詞是高頻詞匯，但是這兩個詞卻通常讓人困惑，也會被隨意使用，這就造成了很多混亂。因為管理者通常是實踐派或者業(yè)績導向的，如果對他當下有用的話，你告訴他在這個企業(yè)當中，某..
你真的知道如何選拔高潛力員工？
你真的知道如何選拔高潛力員工？ 從企業(yè)文化的角度出發(fā)，通過持續(xù)的培養(yǎng)，發(fā)展內部人才進入更高級別的崗位，有助于提升員工對于公司的忠誠度。 大多數公司希望在員工事業(yè)的初期識別出有潛力擔當重要職位的人才，這些有潛力提升兩個或以上級別的..
如何判斷一名員工的潛力？
如何判斷一名員工的潛力？ 我最看重5個角度。 一、專業(yè)性。 這個專業(yè)性，不是純粹的專業(yè)技能的高低，而是站在管理視角的專業(yè)性。 我來舉個例子： 何川是公司新招的平面設計師，每一幅作品都很出色，同事們都說好看，都愿意發(fā)朋友圈，..
如何判斷高潛員工？
如何判斷高潛員工？ 1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！ 一項調研顯示，在亞太地區(qū)，97%的公司稱已實施了正式的高潛人才策略，然而其中只有超過半數（54%）的公司表示他們擁有充足的人才梯隊作為企業(yè)未來的領導者。意愿和結果之..
高潛人才項目的五個成功要素
高潛人才項目的五個成功要素 在當下的商業(yè)社會，實施高效的人才策略以推動競爭戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關注的重要議題。其中，甄選高潛人才、培育下一代領導者（Next generation of leaders）更是重中之重。 ..
《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析..
《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析 在多變、不確定、復雜、模糊的時代，激烈的市場競爭要求企業(yè)快而準的發(fā)現高潛力人才，從而為人才庫儲備足夠數量的高質量人才，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。 那么什么是高潛人才呢？報告認為高潛人才是對人才質..
