焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上？ ..
作為一名管理者，將焦點放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？ <br /><br /><br />不少人紛紛選擇末位的員工，他們說末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認為短板必須優(yōu)先和重點解決；甚..
深入基層要心入基層，不要身入基層 ..
偶聽到員工對領(lǐng)導(dǎo)有三大“門派”之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機閃躲；空桐（洞）派講話沒有實質(zhì)內(nèi)容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑，無論是..
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句
1. 沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團隊執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力； <br /><br /><br />2. 有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步&..
50個原則，做好企業(yè)管理
一、管理好企業(yè)要具備“人和” <br /><br /> 1. 首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，..
認清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色
<p align="left">文/周加富<br />20多年前，美國的J.特勞特和A.里斯寫了一本叫做《定位》的書，這是一本關(guān)于營銷方面的書，因為定位概念的提出而經(jīng)久不衰。書中寫道：&ldq..
執(zhí)行流程如何抓
執(zhí)行流程如何抓<br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的主導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)如何抓執(zhí)行？有三大要素，即抓好流程，抓好關(guān)鍵，抓好自身。 <..
美的培訓(xùn)手記2—學(xué)員需要的并非只是方法..
很多企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常強調(diào)“實用”，然而今天美的執(zhí)行結(jié)束后，學(xué)員與我的交談和留言反饋倒讓我覺得，真正的培訓(xùn)學(xué)習(xí)遠遠并非“實用”那么簡單。 <br /><br />&..
培訓(xùn)效果提升責在培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)效果提升責在培訓(xùn)經(jīng)理 <br /><br />（實效培訓(xùn)管理教練 標桿管理、對標管理體系專家 楊天河老師） <br /><br />培訓(xùn)效果問題是很多人心里的痛，下面我們來共同探討一下..
平等辦公激勵員工
<br />通過給予員工所有公司能夠提供的福利來激勵員工，讓員工發(fā)自內(nèi)心地愿意為公司的目標服務(wù)，而達到期望的結(jié)果——這就是另類辦公策略。這種將靈活、開放和信任排在優(yōu)先位置的另類辦公策略的想法已不新鮮。..
8090后員工管理新思維
某高校，宿舍管理員阿姨帶著宿舍衛(wèi)生管理委員會查宿舍衛(wèi)生，敲一個房間門，說檢查衛(wèi)生，里邊有個男生說出去，不允許你檢查，阿姨說，對不起，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定來查你的衛(wèi)生，里邊同學(xué)說我有權(quán)不讓你進來，因為我們六個人交了宿舍管理費，我們現(xiàn)在是業(yè)主，..
何為規(guī)范化管理
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾?，或..
人事管理決策制定的標準要求
文／舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />目的 <br />人事管理決策，主要是對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險，其決策的任何失誤都可..
