領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列專(zhuān)題講座
毛元生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列專(zhuān)題講座 簡(jiǎn) 介 【課題背景】 領(lǐng)導(dǎo)工作是科學(xué)，也是藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)者既應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作者，又應(yīng)該具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列講座，是毛元生教授認(rèn)..
讓我拿什么來(lái)拯救你-我的老板！
今天發(fā)生一件事情，一單位有個(gè)部門(mén)經(jīng)理要離職，去見(jiàn)老板，談了三個(gè)多小時(shí)。出來(lái)的時(shí)候不知道說(shuō)了些什么，關(guān)于公司沒(méi)有做好，欠缺的地方，老板娘很生氣，說(shuō)工作人員中毒太深，已經(jīng)和公司沒(méi)有緣分了，要走就讓她走吧......... 她-部門(mén)經(jīng)理，..
簡(jiǎn)約的結(jié)果
我們做了簡(jiǎn)約，這個(gè)結(jié)果究竟呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)呢？叫減減減減到不能再減，下一句話也叫簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)到不能再簡(jiǎn)，但是這兩個(gè)簡(jiǎn)是不一樣的，第一個(gè)減是加減的減，也就是說(shuō)我們機(jī)械的把兩個(gè)減成一個(gè)，三個(gè)減成兩個(gè)，數(shù)量上的減少。 下面那個(gè)簡(jiǎn)是簡(jiǎn)約的簡(jiǎn)，上面..
常亮：溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之尊重..
卓越管理溝通必須秉持的第二個(gè)核心觀念坐標(biāo)是尊重。 麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出，一個(gè)真正意義上充滿活力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對(duì)人的尊重。 世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強(qiáng)..
關(guān)于“忠誠(chéng)”的思考之一：?jiǎn)T工為什么要忠誠(chéng)..
導(dǎo)讀：在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中，“忠誠(chéng)”的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德，也是職場(chǎng)成功最核心的品格。 在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問(wèn)道“你認(rèn)為員工最重..
中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵
導(dǎo)讀：之所以說(shuō)中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，并不是說(shuō)高層和基層管理不重要，而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用，并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。 （一）從中層在企業(yè)組織中所處的位置來(lái)看，中層處..
企業(yè)管理者具備的技能
一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1. 首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員。 2. 在企業(yè)里樹(shù)..
有感于浙江某企業(yè)的豪車(chē)年會(huì)
近聞?wù)憬称髽I(yè)在年會(huì)上一下子拿出40輛豪車(chē)（其中26輛奔馳，14輛寶馬）獎(jiǎng)勵(lì)員工，同時(shí)為辦好這次年會(huì)，該公司還花45萬(wàn)元出場(chǎng)費(fèi)請(qǐng)?zhí)镎饋?lái)唱歌、花35萬(wàn)元出場(chǎng)費(fèi)請(qǐng)汪涵來(lái)主持，再加上場(chǎng)地、食宿、轉(zhuǎn)播等開(kāi)銷(xiāo)，一場(chǎng)年會(huì)共花費(fèi)了2300萬(wàn)元，手筆之..
關(guān)于升遷的8個(gè)迷思
在升遷的階梯上，你是領(lǐng)先群？還是落后群？ 忙忙碌碌、汲汲營(yíng)營(yíng)，「35歲要成功！」「為什么升遷名單沒(méi)有我？」成功的焦慮總是不斷把人往前推，「我會(huì)不會(huì)落后別人了？」關(guān)于升遷與辦公室競(jìng)爭(zhēng)的種種疑惑，有最精辟的見(jiàn)解，讓你對(duì)升遷有更深刻的體悟，..
超級(jí)秘書(shū)「管理」老板的秘訣
對(duì)于日理萬(wàn)機(jī)的CEO而言，「時(shí)間」可說(shuō)是稀有財(cái)，年薪動(dòng)輒千萬(wàn)的他們，若仔細(xì)計(jì)算，時(shí)間成本往往高得嚇人。 所以，如何「把時(shí)間花在刀口上」，是他們管理時(shí)間的不二法則。 到底這些大忙人有哪些獨(dú)門(mén)的撇步，不僅讓自己忙中有序，還能愈忙愈有效率..
兩塊錢(qián)的啟示
做一件事的態(tài)度等于做所以事情的態(tài)度 有個(gè)年輕人到公司應(yīng)聘會(huì)計(jì)，這位剛剛本科畢業(yè)的大學(xué)生在面試時(shí)就遭到拒絕， 因?yàn)樗麑?shí)在太年輕了。 公司找的是要有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的資深會(huì)計(jì)人員，年輕人一再堅(jiān)持，他對(duì)主考官說(shuō)：「請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，讓我參加..
克服職場(chǎng)弱點(diǎn)12招
成功，是每個(gè)人的渴望。 基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當(dāng)上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團(tuán)總裁。 但是，有些人就是沒(méi)辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱(chēng)羨的職位與頭銜的人，卻因?yàn)槟承﹤€(gè)性特質(zhì)，讓他..
人生不一定要當(dāng)「最好」， 但一定要懂得讓自己「更好」..
您是一個(gè)懂得讓自己不斷進(jìn)步的人嗎? 人生，不一定要當(dāng)「最好」， 但一定要懂得讓自己「更好」; 不一定要登峰造極，但一定要懂得讓自己保持在進(jìn)步的狀態(tài)中。 曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)有一位老太太，在她六十八歲的生日派對(duì)上如此許愿著: 「我40歲..
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)先上車(chē)，再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活？
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓，二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人，一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層，別想太多，只需要做好自己的工作就行！
- 1:1模仿馬斯克，我愛(ài)上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
