如何讓員工愛上OA？
如何讓員工愛上OA？而不是把十幾萬幾十萬的系統(tǒng)當成擺設，是很多老總頭疼的問題。 合谷管理咨詢公司作為OA行業(yè)的資深咨詢機構，對這一問題有深入研究，歸納了以下幾點。 第一：首先要讓員工明確地知道OA系統(tǒng)是公司最高層非常重視..
8090后員工管理--退、讓、舍、給..
文/蔣小華 手把青秧插滿田，低頭便宜見水中天。身心清凈方不道，退步原來是向前。領導者就是一個插秧的人，如果想把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)能收獲“稻谷”，就讓自己往后退一退。“退、讓、舍、給”一..
8090后員工管理--舒、理、寬、仁..
文\蔣小華 1)舒 舒，即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動，組織一些工作技能競賽，舒緩員工的工作壓力，疏通員工相互之間關系，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團隊氛圍。 例如，員工每天坐在格子間長期面對電腦，很容易患..
8090后員工管理--望、聞、問、切..
文\蔣小華 中醫(yī)之道講究望、聞、問、切。望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問；指詢問癥狀；切；指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰，就是因為它是從立體的角度，多方面對病人進行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結論，同..
809后員工管理--移山大法：山不過來，我就過去..
文/蔣小華 《古蘭經》里面的一個經典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，讓其當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動山的方法就..
8090后員工管理--需求理論：你滿足我，我擁護你..
文/蔣小華 馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕•馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論..
8090后員工管理--鑰匙思維：你了解我，我配合你..
文\蔣小華 一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，那大鎖就「啪」地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？鑰..
8090后員工管理—8090后性格特征與優(yōu)缺點..
文/蔣小華 從工作與生活等方面觀察，我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征： A.自我、認同： 一切圍繞著自我，不太考慮別人的感受——以我為尊；個性比較張揚，追求個人價值；自尊心強，對批評有本能的抵抗，不愿意接..
8090后員工管理—你懂8090后的心嗎..
文/蔣小華 好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心 現(xiàn)在的情況是，無論你是好心好意，還是費盡心思、苦口婆心，似乎都不能讓8090后理解、接受與服從。這樣的情況不是偶然，而是向來如此，結果導致管理者非常心煩、焦慮與痛心。 有的..
8090后員工管理—難管！究竟是誰的問題？..
文/蔣小華 《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，8090后出生的年輕人盡管初入職場，卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力…… 管理..
影響了全世界的100個經典管理定律..
管人用人育人留人之道 企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。 1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2.光環(huán)效應..
企業(yè)管理與激勵的核心思想
企業(yè)人員管理的核心是激勵，企業(yè)管理的首要任務是打造人員激勵機制和培養(yǎng)機制，為業(yè)務發(fā)展提供源源不斷地高素質人才。 為此，企業(yè)各級管理者必須在工作與獎勵之間按照公司激勵機制建立恰當?shù)穆?lián)系。 想要什么就應該考核什么，做到了按照..
