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總經(jīng)理高級研修班 專欄 》

總經(jīng)理高級研修班培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)總經(jīng)理高級研修班培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,總經(jīng)理高級研修班培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題將學(xué)習(xí)總經(jīng)理角色定位和必修課;基于全局思維的經(jīng)營戰(zhàn)略;企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè);總經(jīng)理素養(yǎng)及核心技能修煉等內(nèi)容。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 總經(jīng)理修煉

    主講老師:曹嘉飛 課程時長:2 天

    模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰(zhàn)3、營銷高手和總經(jīng)理的區(qū)別4、總經(jīng)理的角色認(rèn)知和使命5、總經(jīng)理是營銷系統(tǒng)的構(gòu)..

  • 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班

    主講老師:章從大 課程時長:2 天

    課程背景:在企業(yè)運營中,財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識,并在決策和管理過..

  • 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

    主講老師:徐沁 課程時長:2 天

    課程提綱:一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段,才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢,做到循序漸進(jìn),長袖善舞。四..

  • 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

    主講老師:徐沁 課程時長:2 天

    課程提綱:第一部分:企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(1)戰(zhàn)略化管理成為首選(2)并購與重組整合頻率大,..

  • 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

    主講老師:徐沁 課程時長:2 天

    課程提綱:第一部分:企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(1)戰(zhàn)略化管理成為首選(2)并購與重組整合頻率..

  • 證券業(yè)營業(yè)部總經(jīng)理的營銷與管理

    主講老師: 課程時長:1 天

    課程目的:本課程借鑒港臺營業(yè)部管理經(jīng)驗,探討大陸券商營業(yè)部營銷與管理的發(fā)展方向、策略和方法,對營業(yè)部總經(jīng)理的營銷管理思路有一定啟發(fā)。 課程提綱:第一單元 證券行業(yè)概況 1、證券行業(yè)之介紹 2、證券..

  • 總經(jīng)理財務(wù)管理

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    【課程大綱 甲 】 第一部分 導(dǎo)論 第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)..

  • 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車4S店之總經(jīng)理訓(xùn)練營

    主講老師:彭小東 課程時長:2 天

    第一講:總經(jīng)理角色認(rèn)知 1、4S店管理現(xiàn)狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰(zhàn) 4、快速進(jìn)入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升 6、4S店遠(yuǎn)景分析及戰(zhàn)略思考..

  • 總經(jīng)理如何解讀公司財務(wù)報表

    主講老師:楊念祖 課程時長:2 天

    第一部分 會計報表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動 一、 企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動 a) 籌資活動 b) 投資活動 c) 經(jīng)營活動 二、 企業(yè)三大資金循環(huán) 三、 企業(yè)三大會計報表 四、 六大會計要素及其關(guān)系 五..

  • 臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-汽車4S店總經(jīng)理班-高效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:臺灣劉成熙老師 課程時長:2 天

    臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-汽車4S店總經(jīng)理班-高效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司4S店總經(jīng)理等管理干部提升團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力,自我激勵以及壓力管理技能所制作,主..

  • 臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉(4天)

    主講老師:臺灣劉成熙老師 課程時長:2 天

    臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉(4天)主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃銀行中高層管理干部,總行部門總經(jīng)理等干部全面提升高效團(tuán)隊建設(shè)與管理技能..

  • 提升房地產(chǎn)項目總經(jīng)理團(tuán)隊管理效率的”六件事“

    主講老師:王少鵬 課程時長:1 天

    一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—降維度和升維的反思2、案例:某房地產(chǎn)公司的《項目總經(jīng)理管理手冊》誕生記3、學(xué)好本課的基礎(chǔ):懸掛思維假定4、如何在日常工作..

  • 新任二級總經(jīng)理和中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時長:2 天

    一、領(lǐng)導(dǎo)力實踐的三要素1、指明目標(biāo)方向,提出階段重點2、動員上下左右,促進(jìn)利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局:企業(yè)管理、始于盤點1、任職..

  • 新任(新晉)二三級總經(jīng)理和中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時長:2 天

    一、領(lǐng)導(dǎo)力實踐的三要素1、指明目標(biāo)方向,提出階段重點2、動員上下左右,促進(jìn)利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局:企業(yè)管理、始于盤點1、任職..

  • 總經(jīng)理的財務(wù)管理(大綱)

    主講老師:霍振先 課程時長:2 天

    第一部分 財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財務(wù)的必要性及財務(wù)管理的內(nèi)涵二、財務(wù)管理的目標(biāo)三、非財務(wù)人員要了解的會計重要名詞第二部分 財務(wù)報表閱讀及診斷一、財務(wù)報表的閱讀二、財務(wù)診斷..

  • 總經(jīng)理財務(wù)管理

    主講老師:田超 課程時長:2 天

    課程模塊 主要內(nèi)容 ..

  • 總經(jīng)理的財務(wù)管理

    主講老師:霍振先 課程時長:2 天

    第一部分 財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財務(wù)的必要性及財務(wù)管理的內(nèi)涵二、財務(wù)管理的目標(biāo)三、非財務(wù)人員要了解的會計重要名詞第二部分 財務(wù)報表閱讀及診斷一、財務(wù)報表的閱讀二、財務(wù)診斷..

  • 總經(jīng)理財務(wù)研修——打造五大財務(wù)管控系統(tǒng)

    主講老師:馬軍生 課程時長:2 天

    一、管理者為什么要懂財務(wù)二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財務(wù)管控系統(tǒng)儀表系統(tǒng):財務(wù)報表支撐管理決策油路系統(tǒng):資金管理打通任督二脈動力..

  • 總經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:余宏厚 課程時長:2 天

    上部:意識篇:重新認(rèn)知人力資源管理第一講:人力資源管理的重要性一、人力資源是什么?二、人力資源管理及發(fā)展歷程三、人力資源在價值鏈中的價值3.1人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的載體3.2高績效的根本是人崗匹..

  • 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班

    主講老師:何舟 課程時長:2 天

    一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預(yù)測4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7..

  • 銀行業(yè)反洗錢與數(shù)字貨幣實務(wù)研修班

    主講老師:彭志升 課程時長:2 天

    第一講:近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來源于反洗錢,反洗錢2018-2019處罰的主要..

  • 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則         2、組織架構(gòu)中職能部門..

  • 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    ★時間:2012年11月8-10日 ★地點:紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師:溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長,被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 ..

  • 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班

    主講老師:章從大 課程時長:2 天

    課程背景:在企業(yè)運營中,財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識,并在決策和管理過..

  • 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班

    主講老師: 課程時長:18 天

    浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班招生簡章培訓(xùn)目標(biāo):邀請國內(nèi)外豐富經(jīng)驗的教授、國內(nèi)學(xué)者型政府官員授課,結(jié)合浙江大學(xué)公共管理學(xué)科力量和浙江省地方政府創(chuàng)新案例,幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解讀當(dāng)前宏觀政治、經(jīng)濟(jì)形..

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