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高級研修班公開課
  • 課程收益:第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算..
  • 課程收益:卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補單,加單,減單,停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單,改單制度+1目的..
  • 課程收益:專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位?2.調(diào)崗時沒有書面確認,員工到新崗位3個月后能否反悔?3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗?4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分..
  • 課程收益:第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管..
  • 課程收益:第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6..
  • 課程收益:第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型,數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制,高速局域網(wǎng),無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù),網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議=..
  • 課程收益:第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算..
  • 課程收益:第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制,有一級計委、二級計委,2、具體實體部門有EPU:公司計劃運..
  • 課程收益:第一天上午 導(dǎo)論 客戶中心化時代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理5.企業(yè)端到端價值流規(guī)劃方法案例-..
  • 課程收益:第一部分 人才選用一、企業(yè)生命周期與關(guān)鍵人才定義1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2、關(guān)鍵人才如何定義1)人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略(組織匹配)2)人崗匹配原則3)團隊匹配原則3、人才評價的基本工具方法4、動態(tài)的關(guān)鍵..
  • 課程收益:【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘,精準選人第二講 人才畫像1、..
  • 課程收益:第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 (會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎?從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。)1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的?2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個要點 二、讓數(shù)據(jù)井然有序(基本技巧..
  • 課程收益:第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段&..
  • 課程收益:一、新AEO認證標(biāo)準變化概述1、中國AEO認證的發(fā)展進程2、中國AEO的國際互認情況3、海關(guān)總署251號令分析4、海關(guān)總署2022年第106號解讀5、106號公告AEO通用專用標(biāo)準介紹6、新舊AEO高級認證標(biāo)準對..
  • 課程收益:第一天 信息系統(tǒng)綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運維運營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信..
高級研修班內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會解析²國內(nèi)外智慧家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢²國內(nèi)外家庭寬帶的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢²中國智慧家庭的發(fā)展現(xiàn)狀²智慧家庭寬帶業(yè)務(wù)新形態(tài)²未來智慧家..
  • 課程收益:一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預(yù)測4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準進展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷..
  • 課程收益:【課程背景】管理大師彼得·德魯克說:技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的,也是必須學(xué)到的。然而,眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者,由于..
  • 課程收益:生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初級班)培訓(xùn)用時:12小時培訓(xùn)大綱:一.IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二.何謂IE七大手法: ..
  • 課程收益:第一部分秘書角色認知一、秘書的職業(yè)特性與素質(zhì)要求1、準確自我定位 高級秘書與初級、中級秘書工作內(nèi)容有什么不同 ——視頻:為什么不提拔我? ——現(xiàn)場演示:&ldq..
  • 課程收益:1企業(yè)面對新形勢的正確定位(1) 客戶新形勢下的要求(2) 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析(3) 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素(1) 主要成本要素(2) 主要成本構(gòu)成 ..
  • 課程收益:一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景..
  • 課程收益:第一部分:實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場原來是這樣的---世界頂..
  • 課程收益:一、個人職業(yè)形象塑造1、個人形象的原則:職業(yè)精神、個人素養(yǎng)2、商務(wù)著裝的原則(女士、男士):個性原則、和諧原則、TPO原則;3、常見著裝誤區(qū)點評;4、舉止禮儀:站姿、坐姿、行姿、蹲姿等二、商務(wù)接待的禮儀 ..
  • 課程收益:第一部分 研發(fā)績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理(績效管理≠績效考核)1.3.1績效管理是什么(持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系)1.3.2績效管理不是什么(一年一次..
  • 課程收益:課程大綱一、市場營銷基本概念市場營銷市場營銷鏈市場營銷總目標(biāo)市場營銷模型二、市場分析與研究客戶需求客戶的購買..
  • 課程收益:第一部分:項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實..
  • 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研

                       

    2 天

    課程收益:第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則         2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)..
  • 課程收益:第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習(xí)項目管理 2. 項目管理基礎(chǔ)3. 系統(tǒng)思考(金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變(項目經(jīng)理必須具備的核心能力) 5. 項目經(jīng)理的權(quán)力(正式權(quán)力與非正式權(quán)..
  • 課程收益:Microsoft Office Excel部分 一、 Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法2. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。3. 讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。..
  • 課程收益:一、宏觀視野:流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4...
  • 課程收益:第一講:流程再造――管理的第三次革命1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講:流程再造的前提和條件1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析..
  • 課程收益:一、戰(zhàn)略與理念1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關(guān)系..
  • 課程收益:導(dǎo)論:競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系;3、把握通信設(shè)備行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征,做..
  • 課程收益:導(dǎo)論:競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系;3、把握系統(tǒng)集成行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征,做..
  • 課程收益:課程背景:業(yè)務(wù)流程再造(bpr)是管理領(lǐng)域里一個前沿概念,也是企業(yè)管理的一項重大革新。它基于科技更新呈加速度趨勢,產(chǎn)品和服務(wù)生命周期大幅度縮短的狀況,針對企業(yè)如何快速自我調(diào)整,快速提升應(yīng)變能力,提出了系統(tǒng)的管理解決方案。系統(tǒng)學(xué)習(xí)..
  • 課程收益:導(dǎo)論:競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系;3、把握電信行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征,做到資..
  • 課程收益:導(dǎo)論:競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系;3、把握電信行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征,做到資..
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