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總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
崗位名稱 |
總經(jīng)理 |
崗位編號(hào) |
|
所屬部門 |
董事長(zhǎng)辦公室 |
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直接下屬 |
副總經(jīng)理 |
間接下屬 |
各中心總監(jiān) |
直接上級(jí) |
副董事長(zhǎng) |
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崗位概要 |
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任職 條件 |
必備知識(shí) |
知識(shí)要求 |
本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理或工商管理等相關(guān)專業(yè),必須具備管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等專業(yè)知識(shí) |
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其他技能 |
英語(yǔ)四級(jí)或以上,具備常用辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)信息化所要求的基本技能,包括OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等的使用 |
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工作經(jīng)驗(yàn) |
八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少三年以上同規(guī)模、同等崗位管理工作經(jīng)驗(yàn) |
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業(yè)務(wù)范圍 |
國(guó)家有關(guān)宏觀政策、法律知識(shí),全面了解本行業(yè)的最新技術(shù)、市場(chǎng)及管理趨勢(shì)與商業(yè)運(yùn)作模式 |
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能力素質(zhì) |
較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力、決策能力;良好的判斷能力、戰(zhàn)略思考和應(yīng)變能力;較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、影響、協(xié)調(diào)能力 |
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崗位目的 |
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施目標(biāo)分解,運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等手段,全面提升公司各項(xiàng)工作的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)全面達(dá)成 |
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溝通關(guān)系 |
對(duì)內(nèi)溝通 |
董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、各分子公司、各中心總監(jiān)、各部門經(jīng)理 |
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對(duì)外溝通 |
政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、關(guān)系企業(yè)、重要客戶 |
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權(quán)限范圍 |
權(quán)限項(xiàng)目 |
權(quán)限范圍說(shuō)明 |
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檢查權(quán) |
檢查監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理狀況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 |
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審批權(quán) |
依相關(guān)權(quán)限對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的審核審批權(quán) |
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評(píng)價(jià)權(quán) |
對(duì)下屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)權(quán) |
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職責(zé)范圍 |
負(fù)責(zé)程度(“”) |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
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支持 |
部分 |
全責(zé) |
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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,報(bào)董事會(huì)審批 |
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 月 日前完成報(bào)批 |
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2.根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解年度目標(biāo),通過(guò)組織協(xié)調(diào),授權(quán)各分、子公司、各中心總監(jiān)組織實(shí)施,確保指標(biāo)全面落實(shí) |
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年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成率 % |
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3.組織工作計(jì)劃制定,布置工作計(jì)劃實(shí)施 |
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工作計(jì)劃的編制率100% |
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4.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議,通過(guò)各中心工作匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出有效整改措施,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) |
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整改措施有效率達(dá) %;財(cái)務(wù)報(bào)表審核率達(dá) % |
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5負(fù)責(zé)企業(yè)資源的有效調(diào)配和整合,負(fù)責(zé)審批組織管理、人力資源管理等重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革方案 |
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資源有效利用率達(dá) %;變革方案通過(guò)率達(dá) % |
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6.負(fù)責(zé)各中心總監(jiān)一級(jí)管理人員的招聘用、培訓(xùn)、管理、考核,并通過(guò)目標(biāo)分解,層層落實(shí)的原則,全面提升企業(yè)員工素質(zhì),加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā),提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
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各中心總監(jiān)的考核合格率達(dá) % |
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