崗位名稱

總經(jīng)理

崗位編號(hào)

所屬部門

董事長(zhǎng)辦公室

直接下屬

副總經(jīng)理

間接下屬

各中心總監(jiān)

直接上級(jí)

副董事長(zhǎng)

崗位概要

任職

條件

必備知識(shí)

知識(shí)要求

   本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或工商管理等相關(guān)專業(yè)，必須具備管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等專業(yè)知識(shí)

其他技能

    英語(yǔ)四級(jí)或以上，具備常用辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)信息化所要求的基本技能，包括OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等的使用

工作經(jīng)驗(yàn)

八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上同規(guī)模、同等崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)

業(yè)務(wù)范圍

    國(guó)家有關(guān)宏觀政策、法律知識(shí)，全面了解本行業(yè)的最新技術(shù)、市場(chǎng)及管理趨勢(shì)與商業(yè)運(yùn)作模式

能力素質(zhì)

    較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力、決策能力；良好的判斷能力、戰(zhàn)略思考和應(yīng)變能力；較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、影響、協(xié)調(diào)能力

崗位目的

    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)分解，運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等手段，全面提升公司各項(xiàng)工作的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)全面達(dá)成

溝通關(guān)系

對(duì)內(nèi)溝通

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、各分子公司、各中心總監(jiān)、各部門經(jīng)理

對(duì)外溝通

政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、關(guān)系企業(yè)、重要客戶

權(quán)限范圍

權(quán)限項(xiàng)目

權(quán)限范圍說(shuō)明

檢查權(quán)

檢查監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理狀況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

審批權(quán)

依相關(guān)權(quán)限對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的審核審批權(quán)

評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)下屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)權(quán)

職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)程度（“”）

考核標(biāo)準(zhǔn)

支持

部分

全責(zé)

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  月  日前完成報(bào)批

2.根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解年度目標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分、子公司、各中心總監(jiān)組織實(shí)施，確保指標(biāo)全面落實(shí)

年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成率   %

3.組織工作計(jì)劃制定，布置工作計(jì)劃實(shí)施

工作計(jì)劃的編制率100%

4.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過(guò)各中心工作匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有效整改措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

整改措施有效率達(dá)   %；財(cái)務(wù)報(bào)表審核率達(dá)   %

5負(fù)責(zé)企業(yè)資源的有效調(diào)配和整合，負(fù)責(zé)審批組織管理、人力資源管理等重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革方案

資源有效利用率達(dá)   %；變革方案通過(guò)率達(dá)   %

6.負(fù)責(zé)各中心總監(jiān)一級(jí)管理人員的招聘用、培訓(xùn)、管理、考核，并通過(guò)目標(biāo)分解，層層落實(shí)的原則，全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

各中心總監(jiān)的考核合格率達(dá)    %