【培訓對象】
總經理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵總經理帶著財務總監(jiān)一起參加;金融機構高層管理人員.

【培訓收益】
具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

 1.閱讀和分析財務報表

會計報表的構成

資產負債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會計報表之間的關系

如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況，評價公司經營運作與風險

案例分析：上市公司報表做假常用財務技法

2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中

如何區(qū)分費用與資產

如何對資產來計價

如何估計資產變成現金的程度

如何估計資產變成費用的速度

如何應用權責發(fā)生制

認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間

3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量

對成本和費用的控制

對資產周轉速度的控制

企業(yè)的持續(xù)經營

財務管理在財務指標上重點

案例：萬科企業(yè)、微軟

4、通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長

影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效

關鍵財務指標解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報的形成過程

財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?

各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

資金效率、風險的分析與控制

如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況

各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?

如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機?

改善公司營運資本狀況的基本方法

上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

5、總經理的預算管理體系

  預算的重要性和原則

建立有效的預算管理體系

有效經營的組織結構圖

策略性全面預算的程序

預算存在的共性問題

 　6、怎樣編制預算

●編制預算的主要方法

√固定預算

√彈性預算

老師介紹:
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
    學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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