【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

【培訓收益】
1.通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

 模塊一：大數(shù)據(jù)時代決策的內(nèi)涵

1. 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

2. 從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素

3. 大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維

4. 決策與有效地管理風格

 

模塊二：大數(shù)據(jù)時代決策中的心理陷阱

1. 六種決定心理陷阱

2. 問題陷阱：以解決問題為目的。

3. 機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。

4. 過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量

 

模塊三：大數(shù)據(jù)時代決策過程的實戰(zhàn)方法

1. 決策過程中考慮的三個方面：人、方案、信息

2. 絕對理性決策（最大化）

3. 有限理性決策（滿意化）

4. 滿意化和最大化的差異

5. 決策過程：規(guī)則遵循

 

模塊四：大數(shù)據(jù)時代決策的定性到定量過程

1. 狀況評估（定性分析）

2. 預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）

3. 決策落地在于數(shù)據(jù)

4. 決策的評估（效果、效率、適應(yīng)性）

5. 決策實施（宣導(dǎo)、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次）

6. 決策最后的防線（危機管理）

 識別潛在問題

 找出可能的原因

 采取預(yù)防措施

 計劃應(yīng)急措施

 

模塊五：案例演練

1. 用工作坊的方式，現(xiàn)場通過一個決策案例實戰(zhàn)模擬有效決策全流程

 

模塊六：私董事會體驗（增值服務(wù)）

1. 私董會圓桌會議流程

2. 私董會主持人進化三步驟

3. 快速識別與會成員的個性和狀況

4. 讓每一個人說真話的秘籍

5. 落實會議成果的3要素

私董會主持實踐與點評

楊云老師
上海同礪智庫首席顧問
上海地平線培訓網(wǎng)首席顧問
上海交通大學特聘教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA
3.擅長領(lǐng)域：
•  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
•  中高層管理者決策思維與決策能力提升
•  企業(yè)流程管理
•  企業(yè)運營管理
•  大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。
4.授課風格：
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。
5.服務(wù)過企業(yè)（部分）：
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強
愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
維益食品（蘇州）有限公司

• 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策，贏得競爭

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實施)的價值2.決策的四大挑戰(zhàn)：有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分析4.復(fù)雜系統(tǒng)、隨機系統(tǒng)與簡單系統(tǒng)二、網(wǎng)絡(luò)思維和自組織的作用1.復(fù)雜系統(tǒng)的規(guī)模..

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• 總經(jīng)理的財務(wù)課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1.閱讀和分析財務(wù)報表會計報表的構(gòu)成資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關(guān)系如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法2.財務(wù)會計與財務(wù)報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中如何..

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• 商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營管理提升實訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-市

  《商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理》投資經(jīng)營管理提升實訓————獨立思考、善于作為；精通管理、創(chuàng)富經(jīng)營 ★培訓脈絡(luò)，實訓提綱 ： 調(diào)研立項 籌備開業(yè) ..

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• 度假/商務(wù)酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營管理提升實訓 百優(yōu)培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  ————獨立思考、善于作為；精通管理、創(chuàng)新經(jīng)營 ★培訓脈絡(luò)，實訓提綱 ： 調(diào)研立項 籌備開業(yè) （大堂∣ 客房∣ 餐飲∣ 健康休閑）運營管理 ∣ ∣（行政∣人事∣財務(wù)∣營銷∣工安）職能..

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