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新任二級總經理和中層領導力口訣

課程編號:39849

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:911

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:穆曉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、領導力實踐的三要素

1、指明目標方向,提出階段重點
2、動員上下左右,促進利益交集
3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學
4、總經理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀

二、新任總經理開局:企業(yè)管理、始于盤點

1、任職新機構,晉升或平調的空降兵為多
2、五項盤點,三點思考,再加上自我目標
3、多元交流、充分調研和掌握信息極其重要
4、迅速識別積極分子,對人事情況心中有數
5、開局節(jié)奏要掌握好,快慢大小和表態(tài)示范

三、中層領導力口訣:抓重點帶一般,抓兩頭帶中間

1、人力最重要:領導的唯一抓手是用人
2、工作方法:重點拉動和常態(tài)優(yōu)化相結合
3、“三權五抓”是重點,做好開局經營持續(xù)
4、關鍵決策,重點項目,機制、干部和隊伍
6、觀察識別積極分子、骨干成員和問題員工
5、人力資源合作的最佳公式是“來去要幫”
6、多后備,常巡視,管理的訣竅是N+3
7、困難和沖突必然有,重點目標不動搖
8、興利除弊借勢而行,增強團隊凝聚力

四、總經理最重要能力是搭班子帶隊伍

1、正職、副職合作的關鍵問題
2、如何“用任務帶隊伍,靠隊伍做任務”
3、隊伍建設需要領導者創(chuàng)造性激勵手段
4、干部培養(yǎng):先揚長避短,再取長補短
5、關注和爭取上級資源支持隊伍發(fā)展
6、如何塑造領導威信和管控問題員工
7、如何幫團隊克服職業(yè)倦怠感

五、總結:做好經營機構負責人的九點建議
(需看時間情況展開) 

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