一、領導力實踐的三要素

1、指明目標方向，提出階段重點
2、動員上下左右，促進利益交集
3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學
4、總經理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀

二、新任總經理開局：企業(yè)管理、始于盤點

1、任職新機構，晉升或平調的空降兵為多
2、五項盤點，三點思考，再加上自我目標
3、多元交流、充分調研和掌握信息極其重要
4、迅速識別積極分子，對人事情況心中有數
5、開局節(jié)奏要掌握好，快慢大小和表態(tài)示范

三、中層領導力口訣：抓重點帶一般，抓兩頭帶中間

1、人力最重要：領導的唯一抓手是用人
2、工作方法：重點拉動和常態(tài)優(yōu)化相結合
3、“三權五抓”是重點，做好開局經營持續(xù)
4、關鍵決策，重點項目，機制、干部和隊伍
6、觀察識別積極分子、骨干成員和問題員工
5、人力資源合作的最佳公式是“來去要幫”
6、多后備，常巡視，管理的訣竅是N+3
7、困難和沖突必然有，重點目標不動搖
8、興利除弊借勢而行，增強團隊凝聚力

四、總經理最重要能力是搭班子帶隊伍

1、正職、副職合作的關鍵問題
2、如何“用任務帶隊伍，靠隊伍做任務”
3、隊伍建設需要領導者創(chuàng)造性激勵手段
4、干部培養(yǎng)：先揚長避短，再取長補短
5、關注和爭取上級資源支持隊伍發(fā)展
6、如何塑造領導威信和管控問題員工
7、如何幫團隊克服職業(yè)倦怠感

五、總結：做好經營機構負責人的九點建議
（需看時間情況展開） 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。