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新任主管的管理7劍

課程編號:2310

課程價格:¥6000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2467

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:周子淳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
很有特色的視頻教學(xué)課程,整個課程有近20個視頻,絕大多數(shù)視頻長度在2分鐘以內(nèi),以基努.里維斯(黑客帝國主角)主演的《背水一戰(zhàn)》為主線,講述一個新任主管如何贏得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和尊重,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成幾乎不可能完成的任務(wù)的全過程。

【培訓(xùn)收益】
;了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念
;快速地提升自己的管理技能,尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧
;學(xué)習(xí)新的管理理念,,更SMART地做好管理工作
;了解如何運(yùn)用溝通建立共識的能力
;掌握激勵,授權(quán)的有效技巧
;學(xué)會如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo),循序漸進(jìn)地創(chuàng)造最佳業(yè)績。



新任主管的管理7劍
課程說明:很有特色的視頻教學(xué)課程,整個課程有近20個視頻,絕大多數(shù)視頻長度在2分鐘以內(nèi),以基努.里維斯(黑客帝國主角)主演的《背水一戰(zhàn)》為主線,講述一個新任主管如何贏得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和尊重,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成幾乎不可能完成的任務(wù)的全過程。

課程目標(biāo):
 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念
 快速地提升自己的管理技能,尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧
 學(xué)習(xí)新的管理理念,,更SMART地做好管理工作
 了解如何運(yùn)用溝通建立共識的能力
 掌握激勵,授權(quán)的有效技巧
 學(xué)會如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo),循序漸進(jìn)地創(chuàng)造最佳業(yè)績。

課程大綱
第一單元 新任主管的挑戰(zhàn)
 如何與上司合作
 如何面對下屬的服與不服
 與管理層有效合作的障礙
 管理與風(fēng)格的差異
 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)角色和風(fēng)格的原則
 你應(yīng)該采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

第二單元 創(chuàng)造高績效的管理團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的定義與特征
 團(tuán)隊(duì)的意義與成功的因素
 問題討論:中國歷史上最成功的團(tuán)隊(duì)
 創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大要訣
 團(tuán)隊(duì)的角色與形成
 案例討論:高績效團(tuán)隊(duì)的困惑

第三單元 高效管理溝通與協(xié)調(diào)
 溝通協(xié)調(diào)的意義、原則和障礙
 溝通與協(xié)調(diào)對建立高效團(tuán)隊(duì)的作用
 高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能
① 如何與上司溝通、協(xié)調(diào)
② 如何與同級溝通、協(xié)調(diào)
③ 如何與部屬溝通、協(xié)調(diào)
 幾種常用的高效溝通方式
案例研討:高效溝通與協(xié)調(diào)

第四單元 領(lǐng)導(dǎo)與教練藝術(shù)
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本技能
 計劃與組織能力
 要事第一與目標(biāo)管理
 培訓(xùn)與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力
 領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動部屬的執(zhí)行力
 領(lǐng)導(dǎo)與激勵能力
 輔導(dǎo)技巧
 案例研討:如何幫助下屬解決難題

第五單元 梅考克法則:管理是一種嚴(yán)肅的愛
 人的價值觀體系
 激勵和滿意
 激勵因素
 內(nèi)在的激勵因素
 對內(nèi)在激勵因素的檢驗(yàn)
 使雇員持續(xù)受到激勵
 評估你自己的激勵程度
 使你的直接下屬發(fā)揮最大的能力
 對老員工的激勵
 發(fā)揮員工創(chuàng)造力

第六單元 責(zé)任與授權(quán)
 授權(quán)和權(quán)力
 授權(quán)的障礙
 授權(quán)之前提出的問題
 技能練習(xí):確定是否授權(quán)
 授權(quán)的程度
 授權(quán)的六項(xiàng)行動

第七單元 績效伙伴:達(dá)成目標(biāo)的績效管理
 績效目標(biāo)的設(shè)定
 績效面談的要點(diǎn)
 建設(shè)性的反饋
 建立信任與激發(fā)承諾
 改進(jìn)績效或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的行動計劃

授課要求:
1、視頻很多,請事先用測試視頻(講師提供)在白天測試,查看清晰度和音質(zhì),需要流明度稍高的電腦投影儀;并且教室要通風(fēng),最好是有可以遮光的雙層窗簾;助教請事先熟悉燈光開關(guān)。
2、座位呈“島型”,5-8人每組;學(xué)員一定有胸牌(便于叫得出名字),或者席卡。
3、最好有無線麥克風(fēng),備選:小蜜蜂
5、有能接電腦的音頻線(并保證音質(zhì),確認(rèn)是立體聲,而非單聲道,單聲道會變聲或走音),備選:音質(zhì)不錯的2.1電腦小音箱
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