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科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班 ——走進(jìn)海爾&海信 看中國(guó)智造如何崛起

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-08-07

第一天：參觀海爾+主題分享08:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海信&海爾管理模式的深入思考。09..

海爾模式創(chuàng)新人單合一引領(lǐng)全球新變革

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-07-24

第一天：參觀海爾總部+文化建設(shè)、管理創(chuàng)新主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海爾管理創(chuàng)新的深入思考。09:30-10:30..

HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬(wàn)科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，輔導(dǎo)超過(guò)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-19

第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求） ..

海爾的品牌戰(zhàn)略與管理革命--探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌引領(lǐng)者成功秘訣

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-09-19

時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進(jìn)海爾&青啤學(xué)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-07-14

時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

讓世界震驚的中國(guó)制造——走進(jìn)海爾&酷特智能看中國(guó)智造如何崛起

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-06-22

時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2021-07-22

國(guó)家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董..

走進(jìn)海爾&酷特智能考察，看中國(guó)智造如何崛起

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-06-24

“中國(guó)制造”的產(chǎn)出占全世界比重在過(guò)去200年間經(jīng)歷了一個(gè)大“U”型變化：18世紀(jì)中后期，中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)出占世界1/3左右，之后隨著工業(yè)革命的開(kāi)展，該比重一直下降至新中國(guó)..

GWB海爾創(chuàng)新研究院-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型&管理培訓(xùn)創(chuàng)新深度標(biāo)桿

地點(diǎn)： 價(jià)格：22000 時(shí)間：2017-06-22

第一階段：海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習(xí)——人單合一第二階段：現(xiàn)場(chǎng)需求收集 跟據(jù)學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀，了解學(xué)院企業(yè)需求以及問(wèn)題，為后續(xù)線上課題分享以及第四階段服務(wù)做準(zhǔn)備。第三階段：線上閉門分享..

參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2011-12-06

企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 【參課費(fèi)用】：2200 元/人 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，30人以上成團(tuán) 【授課時(shí)間】：2011年11月12日 ～ 11月16日 ..

青島海爾考察之旅

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

課程說(shuō)明為什么海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國(guó)白色家電第一品牌!為什么創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——“日清&r..

海爾家電企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、 企業(yè)文化概述 海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？ 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與5大貢獻(xiàn) 企業(yè)為什么短命？為什么長(zhǎng)壽？ 什么是企業(yè)？ 什么是文化？ 企業(yè)文化是..

跨入世界標(biāo)桿管理之海爾學(xué)習(xí)考察團(tuán)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：為什么？海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國(guó)白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

學(xué)習(xí)海爾的績(jī)效、激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹 1）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 ●“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換” ●80/20與10/10機(jī)制建設(shè) ●海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)” ●..

海爾家電企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化之概述 1、什么是企業(yè)文化？ 2、中國(guó)企業(yè)文化的基本分類 3、海爾的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、海爾文化之要點(diǎn) 1、海爾企業(yè)文化的核心是什么？..

跨入世界標(biāo)桿管理之海爾、海信學(xué)習(xí)考察團(tuán)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：為什么？海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國(guó)白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

赴海爾、青啤考察行程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

交流目的：通過(guò)相互的交流及座談，了解海爾、青啤的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理等 ..

海爾人單合一雙贏管理變革

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理1、海爾管理的升級(jí)2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：海爾的流程再造—&m..

海爾客戶經(jīng)營(yíng)之道

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分: 海爾客戶的開(kāi)發(fā)布局1、海爾全國(guó)區(qū)域布局及運(yùn)營(yíng)模式A、海爾全國(guó)區(qū)域布局講解B、海爾全國(guó)銷售運(yùn)營(yíng)模式講解2、海爾渠道銷售模式海爾渠道銷售模式介紹3、海爾客戶渠道類別A、海爾全國(guó)客戶..

海爾人單合一對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神案例分享第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：2．..

OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

開(kāi)篇案例：抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；第一講：OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.績(jī)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工..

海爾人單合一模式

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 海爾概述與實(shí)施背景海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞海爾創(chuàng)新六體系海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾員工素質(zhì)模型=..

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解..

海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引言：踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的海爾網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么?二、大數(shù)據(jù)的特征——4V三、大數(shù)據(jù)的類型1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)3...

海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大特征互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八大變化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營(yíng)銷變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神帶來(lái)的啟發(fā)第一講：海爾的管理理論基礎(chǔ)1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海..

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課題一：海爾36年的管理變革1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2、海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海爾的管理觀3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)1）..

海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：趨勢(shì)篇1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征：從技術(shù)、用戶、管理、營(yíng)銷等角度對(duì)特征進(jìn)行詳細(xì)分析2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)第二講：思維篇1. 人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)2..

張瑞敏與海爾企業(yè)文化落地

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。因?yàn)?，企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化。這不難理解。領(lǐng)導(dǎo)者處在組織的最頂端，影..

海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..

海爾智能工廠的探索與實(shí)踐

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造與工業(yè)4.0的定義2.視頻案例：海爾熱水器互聯(lián)工廠3.智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)4.海爾智能工廠的六大內(nèi)容：（1）智能設(shè)計(jì) （2）智能生產(chǎn)（3）智能物流 ..

海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..

標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾集團(tuán)的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾1.海爾集團(tuán)介紹2海爾的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介3.小組研討：沒(méi)落的日本家電巨頭4.時(shí)代的企業(yè)：海爾第一講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已..

海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.案例分享：海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新2.案例分享：海爾、國(guó)美、新浪微博合作的一次精準(zhǔn)營(yíng)銷3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式4.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的七個(gè)場(chǎng)景5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)..

“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新 ——海爾“人單合一”管理模式與小微“按單聚散”組織創(chuàng)新實(shí)踐

主講老師：朱立 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：“人單合一”管理模式一、人單合一與時(shí)代變革1.時(shí)代的變革制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制。消費(fèi)模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)..