第一講 海爾概述與實(shí)施背景
海爾現(xiàn)狀概述
海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞
海爾創(chuàng)新六體系
海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新
海爾員工素質(zhì)模型
海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型
海爾基業(yè)長(zhǎng)青模型
第二講 海爾人單合一內(nèi)涵
人單合一定義
從SBU到人單合一
經(jīng)營(yíng)的三重境界
從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”
從“三無(wú)”到“三化”
 “四個(gè)砸”與“四個(gè)零”
人單合一與阿米巴
人單合一特征
人單合一實(shí)質(zhì)
第三講：人單合一要素分析
自主創(chuàng)新
氛圍營(yíng)造
流程再造
負(fù)債經(jīng)營(yíng)資源存折
自主管理
MMC經(jīng)營(yíng)體
損益表
讓員工做大
第四講 業(yè)務(wù)流程再造
海爾業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容
海爾業(yè)務(wù)流程再造的背景
流程再造的三個(gè)階段
流程再造紐帶：市場(chǎng)鏈
流程再造與人單合一
流程再造效果
第五講 人單合一實(shí)施
組織結(jié)構(gòu)扁平化
觀念轉(zhuǎn)變，人變成企業(yè)的資本
留足企業(yè)利潤(rùn)，掙夠市場(chǎng)費(fèi)用，盈虧歸自己
項(xiàng)目合同經(jīng)營(yíng)體
內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制
預(yù)算模式：T模式
經(jīng)營(yíng)的工具：SST
競(jìng)聘方式：PK與官兵互選
經(jīng)營(yíng)體績(jī)效分配機(jī)制
人單酬賬戶設(shè)計(jì)
第六講 實(shí)施基礎(chǔ)：OEC管理
OEC管理產(chǎn)生的背景
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標(biāo)體系建立
OEC管理日清體系建立
日清會(huì)和日清表
OEC管理激勵(lì)體系建立 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。 
在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項(xiàng)技能修煉》。 

已為國(guó)內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶的好評(píng)?？蛻舭ê颖遍L(zhǎng)天、北京中建、上海菁英、山東潤(rùn)博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。