【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、股東團(tuán)隊(duì)、中高層團(tuán)隊(duì)


【培訓(xùn)收益】
1．股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2．中高層團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，老板學(xué)完回去才不會(huì)對(duì)牛彈琴。
3．親人團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之三是親人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊(duì)共同參與總裁實(shí)戰(zhàn)管理課程，三天時(shí)間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識(shí)，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。


中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！
—— 俞凌雄

課程介紹：
一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！
為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?
因?yàn)椴欢芾恚?br /> 企業(yè)死亡就在一夜間!
中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理。

總裁實(shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：
法治模塊
1．人治與法治的區(qū)別
2．制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3．制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題
4．制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理，有好報(bào)才有好人
5．制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)
6．領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情

文化模塊
1．光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤
2．光有文化沒有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力
3．文化具有搶占員工心智，驅(qū)動(dòng)員工行為的作用
4．俞老師揭秘企業(yè)普遍存在的五大毒品文化
5．文化是企業(yè)之魂
6．只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致

機(jī)制模塊
1.老板最大的智慧就是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)從而去影響更多人
2.建立老板與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)機(jī)制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情
3.員工的忠誠(chéng)來自于你幫助他解脫三件事情：財(cái)務(wù)自由、能力提升、精神境界

愿景和使命模塊
1．總裁必須學(xué)會(huì)“吹牛”—塑造企業(yè)愿景
2．領(lǐng)袖成功的秘密就是給人類希望
3．樹立企業(yè)美好愿景是驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵要素
4．偉大的公司必須要有偉大的使命
5．使命是戰(zhàn)略性的規(guī)矩
6．使命能凝聚員工
7．使命能感動(dòng)顧客
8．使命能給團(tuán)隊(duì)帶來超越金錢的行動(dòng)力

選人模塊
1．總裁的首要工作是選對(duì)人
2．俞老師揭秘高級(jí)人才的三大關(guān)鍵、四個(gè)基本點(diǎn)、八顆真心
3. 為什么業(yè)績(jī)還沒漲，脾氣卻漲了，因?yàn)槟阋蕾囁?br /> 4．俞老師揭秘頂級(jí)成功企業(yè)選人的理念
5．分享選人的最佳策略與戰(zhàn)略

授權(quán)模塊
1．總裁為什么不能一竿子插到底，因?yàn)槿巳硕枷Ｍw現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
2．總裁只有通過他人完成工作，才有可能把企業(yè)發(fā)展壯大
3．總裁要明白人只會(huì)為他自己說的話全力以赴
4．如果總裁想制造權(quán)力，凡事超越下屬，如果總裁想要業(yè)績(jī)，讓下屬超越你
5．平庸的總裁忙得自己睡不著覺，優(yōu)秀的總裁“呼呼大睡”

財(cái)務(wù)模塊
1．為什么破產(chǎn)的企業(yè)中85%都是盈利非常好的企業(yè)？
2．為什么有些企業(yè)明明虧錢，卻能活下去
3．俞老師揭秘頂級(jí)成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

青海省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
華人頂尖總裁導(dǎo)師
最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)大師之一
浙商研究會(huì)高級(jí)榮譽(yù)顧問
數(shù)十家集團(tuán)及上市公司高級(jí)顧問
暢銷書《總裁實(shí)戰(zhàn)突圍》、《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》作者
2009年度中國(guó)咨詢培訓(xùn)業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家
2009年年度中國(guó)咨詢培訓(xùn)業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物
2009年度中國(guó)教育培訓(xùn)界十大領(lǐng)軍人物
2008年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家
2008年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物 
獲得“財(cái)富人物公益慈善人物獎(jiǎng)”

主講課程：《運(yùn)管模式》（原《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》升級(jí)）、商業(yè)模式（原來《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)模式》升級(jí)）、戰(zhàn)略模式（原《總裁實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略》升級(jí)）、《宇宙能量》、《企業(yè)家導(dǎo)師班》、《銷售模式》


個(gè)人著作：《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》、《總裁戰(zhàn)略突圍》、《俞凌雄工作方法》、《小敗局》、《戰(zhàn)略的本質(zhì)》、《交涉的戰(zhàn)略》、《速贏戰(zhàn)略的擬定與實(shí)施》

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 醫(yī)院客戶服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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