【培訓對象】
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；

【培訓收益】
1、 領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃和物料管控中各種問題和沖突的根本原因； 2、 把握變化的原因、趨勢和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力； 3、 掌握柔性計劃排產(chǎn)步驟和方法； 4、 學會運用物料分析制定采購的三種策略； 5、 了解應(yīng)變能力的三個層次； 6、 生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用；

 一、別抱怨變化
1. 客戶需求變化是罪魁禍首
2. 變化帶來的人機料法一系列混亂
3. 管理的主題成了每天的救火
4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗
5. 停止抱怨是解決問題的第一步
二、理解變化的起因和根本
1. 客戶為什么變化
2. 需求的特點和發(fā)展趨勢
3. 如何才能滿足個性化需求
4. 為什么預(yù)測沒有用
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演
1、供應(yīng)鏈角色體驗；
2、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演；
3、牛鞭效應(yīng)總結(jié)；
4、牛鞭效應(yīng)3大要因；
5、為什么周期長；
6、傳統(tǒng)PMC模式為什么失效？

四、柔性計劃的核心策略
1. 快速柔性“三件套”
2. 小批量柔性排產(chǎn)思維
3. 一家公司的計劃如此穩(wěn)定（案例）
4. 快速柔性計劃的整體模型
5. 成品需求分析方法
6. 客戶的分類
7. 生產(chǎn)策略劃分九宮格
8. 幾種類型的生產(chǎn)策略對比
五、均衡柔性排產(chǎn)方法
1、柔性均衡排產(chǎn)內(nèi)涵；
2、生產(chǎn)排產(chǎn)三種方式對比
3、柔性均衡排產(chǎn)優(yōu)勢
4、柔性均衡排產(chǎn)方法演練
5、柔性均衡排產(chǎn)實踐運用；
6、柔性均衡的四大依據(jù)
7、柔性均衡排產(chǎn)格式化標準化
六、計劃的層次、模式和作用
1. 計劃的三個層次
2. 日常均衡計劃（周）
3. 主計劃的調(diào)整和作用（月）
4. 總計劃的功能和運用；
5. 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的意義與作用
6. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的強化與弱化；
七、預(yù)測的簡化與改進
1、預(yù)測的2個重點和3種作用；
2、預(yù)測的三大誤區(qū)
3、預(yù)測的方法和簡化
4、主計劃體系調(diào)整后的效果（案例）
八、柔性采購與庫存策略
1. 采購學精益的誤區(qū)；
2. 家庭廚房的不同采購方式；
3. 系統(tǒng)采購方式的三種類型；
4. 物料分析的方法和標準；
5. 5種采購供應(yīng)策略區(qū)別；
九、庫存設(shè)置和庫存控制
1、影響庫存的三大因素：
2、采購參數(shù)設(shè)置選擇；
3、不同采購策略運用案例；
4、系統(tǒng)性采購供應(yīng)策略實施改善案例
5、典型缺料原因的應(yīng)對方法；
6、缺料分析的方法；
7、庫存控制不要本末倒置
十、VUCA模式下應(yīng)變能力建設(shè)
1. 企業(yè)運營面臨的三種環(huán)境；
2. 應(yīng)變能力的根本和三個層次：
a) 4大基礎(chǔ)應(yīng)變能力；
b) 異常處理和問題解決機制；
c) 突發(fā)狀況的決策和組織能力；
3. 應(yīng)變考驗團隊協(xié)同能力；
4. 供應(yīng)鏈團隊協(xié)同思維的轉(zhuǎn)變；
5. 供應(yīng)鏈團隊績效考核的方法；
6. 突發(fā)事件應(yīng)對能力5大要素
7. 應(yīng)變能力的領(lǐng)導力考驗

劉寶生老師

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：

20年精益運營實戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導力提升修煉，
10年世界500強企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務(wù)（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門墻，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】
精益運營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導力修煉提升 精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導 企業(yè)人才梯隊建設(shè) 精益核心工具課程
 

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：2025-03-29 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：176  

  

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：2025-04-19 — 2025-04-20

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄? 1、計劃這個崗位該歸誰管？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？ （1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無法開線 （3）物料很多，前制程車間卻無法開工 （4）車間不像車間，倉庫不像倉庫 3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：183  

  

• PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開課時間：2025-05-23 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值 1.PMC都面臨哪些問題點 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責與角色的定位 4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束” 5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：62  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構(gòu)成與實施框架..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：829  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：986  

  

• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構(gòu)設(shè)計;第四節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：872  

  

• PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：924  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1080