年度培訓(xùn)計劃制定與實施

1.分析年度培訓(xùn)需求

1.1企業(yè)總體分析：

問題：如何圍繞經(jīng)營績效的狀況來考慮培訓(xùn)策略？

-分析年度經(jīng)營戰(zhàn)略

-分析年度經(jīng)營計劃與,目標,績效要求

-分析年度人力資源戰(zhàn)略

-分析年度人力資源計劃

-分析上年度業(yè)績與培訓(xùn)相關(guān)的問題

1.2培訓(xùn)需求分析的基本層面

問題：如何通過培訓(xùn)需求分析來找到改變績效的機會　

-工作分析　

-培訓(xùn)對象分析　

-學(xué)員需求分析

1.3需求分析基本工具的運用

問題：用什么方法來識別培訓(xùn)需求

-觀察法

-座談法

-問卷法

-雷達圖

-標桿分析法

1.4培訓(xùn)需求的最終確定

問題：這么多需求,該先滿足那一個?

-工作優(yōu)先次序

-員工優(yōu)先次序

-具體培訓(xùn)需求優(yōu)先次序

-培訓(xùn)需求最終確定

2.規(guī)劃年度培訓(xùn)方案

2.1培訓(xùn)目標制定

問題：為什么培訓(xùn)?　　

-培訓(xùn)三個基本目標:維持、改善、創(chuàng)新　

-培訓(xùn)目標的層次性　

-培訓(xùn)目標的重要性界定與優(yōu)先次序安排　

-制定目標的工具與專業(yè)術(shù)語　

-如何制定與分解培訓(xùn)目標　

-制定目標的原則

2.2培訓(xùn)學(xué)員選定

問題：到底該培訓(xùn)誰?

-對學(xué)員進行摸底調(diào)查

-對學(xué)員的工作重要性進行分析

-對業(yè)績維持與改善緊迫性分析

2.3培訓(xùn)課程設(shè)計

問題：培訓(xùn)什么內(nèi)容?　

-分析受訓(xùn)人員的技能培訓(xùn)需要

-針對技能提升規(guī)劃課程結(jié)構(gòu)

-確定培訓(xùn)課程提綱

-所運用培訓(xùn)方法的設(shè)計

2.4培訓(xùn)公司與培訓(xùn)師選擇

問題：讓誰來幫助我們完成任務(wù)呢?

培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)師的分類

培訓(xùn)公司分類

培訓(xùn)師的風(fēng)格分類

評估培訓(xùn)公司與培訓(xùn)機構(gòu)的標準業(yè)績與經(jīng)驗

所提交方案結(jié)構(gòu)可能培訓(xùn)風(fēng)格

對本行業(yè)與本企業(yè)的了解程度

2.5培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化行

問題：培訓(xùn)結(jié)束后該如何干?

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的緊迫性

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化模型

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計劃與行動

3.制定年度培訓(xùn)計劃

問題：如何使培訓(xùn)方案有效執(zhí)行?

3.1把方案轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的計劃　　

方案與計劃的差別

計劃必須的內(nèi)容

計劃中的5個W2個H

3.2年度培訓(xùn)計劃管理

年度培訓(xùn)計劃責(zé)任部門

年度培訓(xùn)計劃制定流程

年度培訓(xùn)計劃時間與任務(wù)控制表(甘特圖)

年度培訓(xùn)計劃修正

3.3年度培訓(xùn)預(yù)算

講師費用

培訓(xùn)成本

管理費用

4.實施年度培訓(xùn)計劃

問題：如何使培訓(xùn)計劃執(zhí)行到位?

4.1年度培訓(xùn)計劃的組織與控制

年度培訓(xùn)計劃組織

年度計劃的控制　

對過程的控制：標準與行為的對照　

對結(jié)果的控制:效率與效果的控制

4.2對培訓(xùn)采購管理

培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)師的挑選流程

培訓(xùn)機構(gòu)的表現(xiàn)評估

如何與培訓(xùn)機構(gòu)談價格

4.3培訓(xùn)實施過程的監(jiān)控　　　

計劃執(zhí)行制度實施

4. 年度培訓(xùn)績效評估

問題：一年下來培訓(xùn)部門到底創(chuàng)造多少價值?

-年度培訓(xùn)績效標準的制定　　

-年度培訓(xùn)績效標準　

-年度培訓(xùn)績效評估平衡積分卡(KPI)

5.年度培訓(xùn)績效評估的管理

-年度培訓(xùn)績效評估的步驟

-年度培訓(xùn)績效評估的內(nèi)容

-年度培訓(xùn)績效評估的工具

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