【培訓(xùn)對象】
公司高管、管理人員等

【培訓(xùn)收益】
▲深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”方面的探索與成功實(shí)踐； ▲深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”方面的探索與成功實(shí)踐； ▲深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+住居”方面的探索與成功實(shí)踐： ▲深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在電商發(fā)展方面的探索和成功實(shí)踐； ▲深入了解海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新實(shí)踐 ▲通過學(xué)習(xí)海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，形成對企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考和判斷。

導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾
1.海爾集團(tuán)介紹
2海爾的發(fā)展歷程簡介
3.小組研討：沒落的日本家電巨頭
4.時(shí)代的企業(yè)：海爾

第一講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征
3.大規(guī)模制造PK大規(guī)模定制
4.視頻分享：一次在線定制海爾熱水器的完美體驗(yàn)
5.工業(yè)4.0與海爾的互聯(lián)工廠
6.海爾互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件
7.海爾互聯(lián)工廠實(shí)施歷程與整體規(guī)劃
8.實(shí)施互聯(lián)工廠后取得的創(chuàng)新成果

第二講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”解讀
1.案例分享：阿里2012年“雙十一”的悲催往事
2.物流界的“滴滴打車”：海爾日日順物流模式解讀
3.遍布社區(qū)的一線銷售大軍：十萬安裝服務(wù)人員的社群營銷
4.海爾B2C電商發(fā)展中的困惑與成功實(shí)踐
5.天貓平臺(tái)上的份額之爭：海爾電商PK美的電商
6.海爾網(wǎng)上定制平臺(tái)：眾創(chuàng)會(huì)
7.海爾C2C電商：月銷3億的順逛小店
8.海爾B2B電商：海爾工業(yè)服務(wù)平臺(tái)的百億目標(biāo)
9.社區(qū)最后一百米：海爾樂家智能快遞柜
10.海爾的新零售解讀：線上+線下+物流

第三講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+住居”解讀
1.思考題：哪些人是購買家電的“剛需”人群
2.海爾家居B2B的營銷“大招”：帶融資方案的銷售
3.小組研討：個(gè)人家庭裝修有哪些痛點(diǎn)？
4.海爾有住網(wǎng)：為個(gè)人家庭裝修而生，家庭裝修的顛覆者
5.互聯(lián)網(wǎng)裝修成功的秘密：標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化

第四講 海爾集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新
一、海爾集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.海爾基于痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例解讀：海爾熱水器基于痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例解讀：海爾智能馬桶基于痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.海爾開放式創(chuàng)新解讀
案例解讀：海爾免清洗洗衣機(jī)的誕生之路
案例解讀：海爾雷神筆記本產(chǎn)品的開放式創(chuàng)新
二、海爾集團(tuán)的營銷創(chuàng)新
1.案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與村長競選
2.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷公式
3.爭奪流量入口之戰(zhàn)：聚焦細(xì)分市場
4.爭奪流量入口之戰(zhàn)：社群營銷
5.爭奪流量入口之戰(zhàn)：電商布局
6.爭奪流量入口之戰(zhàn)：來自裝修市場的“剛需”
7.爭奪流量入口之戰(zhàn)：新媒體PK傳統(tǒng)媒體

第五講 海爾集團(tuán)的管理模式創(chuàng)新
一、海爾人單合一管理模式創(chuàng)新
1.什么是人單合一
2.人單合一與其他管理模式的關(guān)系
3.自主經(jīng)營體與小微創(chuàng)客
4.人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表解讀
5.人單合一的目標(biāo)：企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化
二、人單合一與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
1.業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）雷神筆記本的創(chuàng)業(yè)案例
（2）智能馬桶產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例
（3）電商團(tuán)隊(duì)從職能部門到創(chuàng)業(yè)公司
（4）主業(yè)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與管理方式
2.業(yè)務(wù)弱相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）小帥影院的創(chuàng)業(yè)案例
（2）主業(yè)弱相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與管理方式
3.業(yè)務(wù)非相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）有住網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)案例
（2）樂家智能快遞柜創(chuàng)業(yè)案例
（3）智能語音產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例（失敗案例）
4.外部創(chuàng)客到海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)孵化模式
（1）海爾孵化外部創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營模式
（2）創(chuàng)客空間與風(fēng)投資源
5.國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式
（1）韓都衣舍的三人小組制
（2）永輝超市的“小CEO”
（3）昌盛日電的農(nóng)場主計(jì)劃
三、人單合一與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)打造
1.創(chuàng)客學(xué)院
2.創(chuàng)客空間
3.創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
4.創(chuàng)客工廠
5.創(chuàng)客金融
6.創(chuàng)客綜合服務(wù)

綜合呈現(xiàn)：
海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型給我們的啟示 

長期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營 / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠項(xiàng)目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個(gè)智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項(xiàng)目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計(jì)
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營
4.中建三局中層干部運(yùn)營管理提升訓(xùn)練項(xiàng)目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項(xiàng)目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項(xiàng)目

董老師長期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來，實(shí)地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動(dòng)，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項(xiàng)目和授課、論壇分享等。 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1415  

  

• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：1986