【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”； ● 了解海爾集團(tuán)人單合一的精髓； ● 掌握人單合一7個(gè)特征 ● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ) ● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法； ● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級(jí)；

前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神

第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？
1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹
2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
3.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

第二講：趨勢(shì)篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式
1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)
2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越困難
3）線下受到極大沖擊
4）黑天鵝事件頻出
5）90后的崛起，職場(chǎng)和市場(chǎng)的變化
2．個(gè)體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．企業(yè)組織管理過程中常遇到的4大核心問題
4．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端
5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的7大特點(diǎn)
6、當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的兩性特點(diǎn)
7．進(jìn)入VUCA時(shí)代
8．海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對(duì)各種不確定性

第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2.人單合一的發(fā)展歷程：
1）1.0版本介紹
2）2.0版本介紹
3.人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化
4.人單合一的7個(gè)特征
5.海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺(tái)化
2）用戶個(gè)性化
3）員工創(chuàng)客化
案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺(tái)--COSMOPlat
6.人單合一的落地五步法：飛輪模型
7.戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺(tái)化戰(zhàn)略詳解
案例2：少海匯的誕生
8.組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織：大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)，自組織；
案例3：大順逛平臺(tái)（海爾智家）
9.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：產(chǎn)品收入向生態(tài)收入迭代；
案例4：馨廚冰箱
案例5：樂家智能快遞柜；
案例6：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)
10.機(jī)制創(chuàng)新：管理機(jī)制的迭代，三權(quán)下放，三自驅(qū)動(dòng)；
案例7：天樽空調(diào)小微
11.閉環(huán)優(yōu)化：人單合一是沙拉醬
案例8：競(jìng)聘上崗的35歲日本三洋社長(zhǎng)
12.員工創(chuàng)客化：?jiǎn)T工思維的轉(zhuǎn)換升級(jí)，從打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變；
案例9：社區(qū)洗創(chuàng)客項(xiàng)目
13.人單合一的落地工具：三表；

第四講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？
1、人單合一與量子管理
2、量子力學(xué)的幾個(gè)現(xiàn)象；
3、量子管理思維的特點(diǎn)
4、牛頓管理與量子管理的對(duì)比
5、牛頓思維與量子思維的對(duì)比
案例10：劉斥的絕處逢生

第五講：他山之石 優(yōu)秀企業(yè)的類人單合一模式管理；
1、華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創(chuàng)新
2、跟著部隊(duì)學(xué)變革；

第六講：?jiǎn)l(fā)篇
1、人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些啟發(fā)？
2、其他企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式

第七講：總結(jié)篇
3、人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表
4、組織能力建設(shè)框架

尾聲