【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
 通過(guò)對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題解決過(guò)程的演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握各種分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的工具與方法利用課堂工作坊時(shí)機(jī)，針對(duì)某些實(shí)際崗位工作中的問(wèn)題進(jìn)行研討（具體問(wèn)題可由企業(yè)管理層事先提出，也可在課堂上由學(xué)員研討提出，涉及的問(wèn)題可包括技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目推進(jìn)等等方面的問(wèn)題），通過(guò)分析原因、查找可利用的資源、質(zhì)疑、反思等形式，提出切實(shí)可行的解決此問(wèn)題的方案形成課堂成果 （解決問(wèn)題的方案/計(jì)劃）并提交管理層。這些成果（計(jì)劃）在課程后是可以應(yīng)用于實(shí)際工作并提高工作效益的  團(tuán)隊(duì)組建+技術(shù)線(xiàn)路指引+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具演練+互動(dòng)討論+行動(dòng)計(jì)劃表+高管質(zhì)疑+講師點(diǎn)評(píng)

 課程導(dǎo)入：為何要導(dǎo)入精益日常管理？
第一講：什么是精益日常管理
1. 日常管理-他是什么及為什么我們需要它
2. 日常管理流程-如何做
第二講：精益日常管理重要性體驗(yàn)
1. 模擬游戲第1 & 2回合
2. 學(xué)員團(tuán)隊(duì)討論
3. 學(xué)員團(tuán)隊(duì)反思
4. 模擬游戲第3回合
第三講：?jiǎn)栴}解決
1. 問(wèn)題解決介紹
2. 精益日常管理-例子
第四講：利益相關(guān)者分析
1. 相關(guān)方分析和流程規(guī)劃
2. 開(kāi)始準(zhǔn)備板-決定最基本的KPI
第五講：實(shí)戰(zhàn)
1. 實(shí)戰(zhàn)-確定KPI和做板
2. 實(shí)戰(zhàn)-決定最基本的KPI
3. 實(shí)戰(zhàn)- Gemba Walk 到現(xiàn)場(chǎng)
4. 實(shí)戰(zhàn) --定案日常管理板
第六講：高效日?？?jī)效會(huì)議
1. 解釋-如何開(kāi)日常管理會(huì)議
2. 教學(xué)及展示每隊(duì)的板

行動(dòng)學(xué)習(xí): 團(tuán)隊(duì)城鎮(zhèn)會(huì)議
 小組匯報(bào)工作方案
 高管質(zhì)疑
 調(diào)整方案與行動(dòng)計(jì)劃表
 制定行動(dòng)溝通計(jì)劃書(shū)
 工作坊——互動(dòng)會(huì)議：高管質(zhì)疑、答疑
課后行動(dòng)規(guī)劃：各小組匯報(bào)兩天的成果與各個(gè)成員的具體行動(dòng)

黎老師William

 上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家委員
 中國(guó)制造2025高峰論壇分享嘉賓
 中國(guó)精益大獎(jiǎng)賽2008年度和2010年度評(píng)委
 職業(yè)目標(biāo)：客戶(hù)企業(yè)供應(yīng)商三贏，提升中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力

職業(yè)履歷：
飛利浦醫(yī)療器械 業(yè)務(wù)變革/精益運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)管理/銷(xiāo)售管理/渠道管理/生產(chǎn)制造/供應(yīng)鏈
江森自控汽車(chē) 精益管理/銷(xiāo)售管理/渠道管理/生產(chǎn)制造/供應(yīng)鏈/工藝工程/質(zhì)量
強(qiáng)生醫(yī)療器械 質(zhì)量/新產(chǎn)品導(dǎo)入/工藝/生產(chǎn)/物流/倉(cāng)儲(chǔ)/卓越運(yùn)營(yíng)
教育背景：
中歐國(guó)際商學(xué)院 EMBA
西安交通大學(xué) 全日制碩士，工業(yè)工程
西安交通大學(xué) 本科，工業(yè)工程
 

• 華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實(shí)現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的核心成員親自授課，不..

  ￥4,000   元/ 天

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