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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者天分和后期努力，缺一不可..

領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，抑或是后天培養(yǎng)的？經(jīng)常有人問到這個問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時扮演了什么角色呢？在新加坡國立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個既令人激動又相對新穎的領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域—&md..

類別：前瞻思想

2014/7/28 9:30:16 閱讀（1380）

意志力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力

在你不占天時、地里、人和之時，如何戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手?在日本舉行的2011年世界體操錦標(biāo)賽中國男團(tuán)給你答案：關(guān)鍵時刻比的就是意志力。也就是說：誰的心態(tài)更好，誰的意志品質(zhì)更堅強(qiáng)，更強(qiáng)大誰就會笑到最后，成為王者。就世界體操男團(tuán)實(shí)力而言，日本是稍..

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2014/7/25 9:59:39 閱讀（1611）

戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在

在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后..

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2014/7/25 9:57:14 閱讀（1702）

企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)在于溝通策略..

溝通對于企業(yè)而言，就像水對于游魚，大氣對于飛鳥。一個企業(yè)的發(fā)展依賴的是企業(yè)的資源整合能力，而資源的整合能力依賴于企業(yè)與社會的溝通能力（而不是依賴于一時的炒作和狂轟濫炸的廣告）。杰出的人才會不會加盟你的企業(yè)，消費(fèi)者愿不愿意購買你的產(chǎn)品..

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2014/7/25 9:13:07 閱讀（1774）

人才管理上的望聞問切

一、理性回歸看人才：人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結(jié)如何有效合理的開發(fā)與挖掘人才的潛能與合理的引導(dǎo)，達(dá)到人盡其才，崗有所適的規(guī)律。特別是在物質(zhì)豐富，精神相對潰乏的時代，發(fā)..

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2014/7/25 8:58:02 閱讀（1501）

電話營銷必備三大提問技巧

在銷售的發(fā)展階段，適當(dāng)?shù)奶釂柨梢砸鹂蛻舻呐d趣和注意。優(yōu)秀的銷售人員常常直接向客戶提問，以引起客戶的注意和興趣，并引發(fā)討論，從而促使客戶產(chǎn)生購買欲望。那么，銷售人員如何利用提問引起客戶的興趣呢？不妨參考以下幾種方法：一、先提一個..

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2014/7/24 15:48:31 閱讀（1750）

企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理的必然聯(lián)系

所謂戰(zhàn)略，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法或者途徑。顧名思義，戰(zhàn)略管理就是跟蹤從設(shè)定目標(biāo)、擬定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及目標(biāo)和手段兩個方面。一個企業(yè)要成長，要做大做強(qiáng)，必須有目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。目標(biāo) 企業(yè)每年召開戰(zhàn)略會..

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2014/7/24 14:34:00 閱讀（2043）

企業(yè)中員工習(xí)慣管理的重要性

有句老話說得好：習(xí)慣就像一根繩索，每天我們都往里織進(jìn)一根絲線，它就會變得越來越牢固，直到無法斷裂，把我們牢牢的固定住?？梢哉f，我們每個人大多數(shù)的行為都是習(xí)慣使然。壞習(xí)慣是每個人行動的障礙，它腐蝕我們的意志力，使我們成為它的奴隸，即使..

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2014/7/24 14:27:17 閱讀（1575）

五大利器鑄就最強(qiáng)執(zhí)行力

執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來；三是運(yùn)營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的“做事情”，是一..

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2014/7/24 14:24:03 閱讀（1554）

領(lǐng)導(dǎo)者如何維護(hù)員工的斗志？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)員工擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定和變化帶來的負(fù)面影響，勇敢前行？沒有人知道未來是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，對市場變動做出果斷反應(yīng)，并制定了公司拯救計劃，但是不確定性和恐懼仍有可能..

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2014/7/21 15:14:03 閱讀（1392）

談民營企業(yè)管理的三多三少

我一直以為管理是中國大多數(shù)民營企業(yè)的嚴(yán)重問題，很多朋友經(jīng)常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財務(wù)，但在管理人上，經(jīng)常搏手無策，特別是在軟件企業(yè)，一個工程師的情緒、心情、狀態(tài)與工作效率效果緊密相關(guān)。很多時候你..

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2014/7/21 15:10:31 閱讀（1704）