職場謹記“一個蘿卜一個坑”
蘇偉龍是一家生產安全防護產品公司的銷售部員工。一次，在洽談業(yè)務時，銷售經理了解到對方企業(yè)的客戶代表邵一航是蘇偉龍的大學同學，于是，出差時，銷售經理就帶上了蘇偉龍，希望蘇偉龍能以這層關系為突破口，搞好公關。 自信滿滿的蘇偉龍也拍著胸..
從儒家文化中領悟管理之道
儒家文化當中不僅蘊藏著豐富的為人處世之道，還包含著管理與經營之理。儒家文化博大精深，且融會貫通，將儒家文化的精髓滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當中，合理科學加以運用，是培養(yǎng)和鍛造領導藝術、從謀劃到決策都能夠穩(wěn)中求進、并指導領導者與企業(yè)上下共同發(fā)展..
管理需要不斷的創(chuàng)新
人類社會是不斷創(chuàng)新發(fā)展的，社會經濟從農業(yè)經濟、工業(yè)經濟、再到知識經濟，企業(yè)經營管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待，到現(xiàn)代企業(yè)經營管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要想在復雜的生存環(huán)..
提問是提高領導力的有力途徑
提問無疑是提高領導力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領導預測變化，抓住機遇，帶領其組織向新的方向邁進。但如何提問至關重要，提得好可以極大激勵員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇焸?，將情緒從正面轉向負面。 “我..
領導者權力有五種來源
眾所周知，一個人有管理職務，或者是領導者，必然會有權力。權力是對他人施加影響的能力，或者是對他人影響的潛在能力。能影響他人，權力就顯現(xiàn)出來了，影響不了他人，權力就失效了。想要對他人施加影響，必須要有權力。構成領導者權力有五種來源。 第..
如何處理職場溝通危機
在職場中，溝通是很重要的。溝通是一種技能，是一個人對本身知識、表達能力、行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關系，還能為個人職業(yè)生涯帶來很多好處。 那么，當溝通遇紅燈，出現(xiàn)了職場溝通危機，一個聰明的危機處..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運營結合起來；三是運營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的“做事情”，是一..
為何“壞老板”團隊執(zhí)行力遠遠勝過“好老板”？..
無數(shù)證據表明，“壞老板”領導團隊的執(zhí)行力遠遠勝過“好老板”。 更有點評稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對自身的認知..
在通往企業(yè)成功的路上，我們要先回答這樣一個問題："我們是誰？"幾乎所有企業(yè)都會面臨這樣一系列的問題：于何處增長？怎樣收購？業(yè)務組合應該如何構成？有很多企業(yè)迷失方向就是因為他們對這些問題的回答脫離了對自身的認知，即他們..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對摩托、諾基亞的嘆息還沒有結束，關于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”，也是中國企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像?，F(xiàn)在卻一直虧損，并在販賣資產“還債”，兩年前它的..
企業(yè)執(zhí)行力差的責任在誰？
老板理想的生活狀態(tài)是什么？ 以我的經驗，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運作。換句話說，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企業(yè)的實際..
三大能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內在結構，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價值獲取。你怎..
