企業(yè)發(fā)展需善用人才
據(jù)了解，力帆集團(tuán)的掌門人、中國的民營企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對這種斥責(zé)之聲不屑一顧，“摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過早。”他認(rèn)為，無..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長避短
古話說：“寸有所長，尺有所短，金無足赤，人無完人。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和長處，也有自己的劣勢和短處。普通人如此，偉人如此，神佛亦如此。 香客們一進(jìn)寺廟，首先看到的，便是那個(gè)笑臉迎人的彌勒佛，然而，當(dāng)香客往后看..
四種方法做好企業(yè)績效管理
一個(gè)企業(yè)的整體營運(yùn)績效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績效如何。 因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價(jià)，并對員工一定時(shí)期的工作績效進(jìn)行及時(shí)反饋，能充分激發(fā)企..
如何管理使得下屬團(tuán)結(jié)
有位朋友問：下屬不團(tuán)結(jié)該如何管理？問題是這樣的：我們部門的員工都是一些從其他部門調(diào)入的佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能，結(jié)果適得其反。我的看法如下： 1、正..
如何做一名優(yōu)秀的主管
人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵，然而對企業(yè)經(jīng)營管理起關(guān)鍵作用的人，就是企業(yè)的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的、以身作則、培養(yǎng)、訓(xùn)練下屬如何做好本職工作，增長才干，使工作不斷改進(jìn)。那么，作為一名主管應(yīng)該具備什么樣..
工作方法是決定效率的重要因素
工作方法是決定效率的重要因素，運(yùn)用正確的工作方法往往能夠事半功倍，讓你比別人更快一步。工欲善其事，必先利其器，推薦5個(gè)卓越的工作方法，完美掌控工作日！ 工作方法1：先做事，再查電子郵件。 《千萬不要在早上查看Email》一書的作..
企業(yè)面對淡旺季營銷的心態(tài)問題
幾乎90%以上的企業(yè)都曾經(jīng)面臨著淡旺季營銷不均衡的問題，這一問題也成為困擾企業(yè)管理和市場營銷的重要課題之一，很多企業(yè)甚至被淡旺季市場問題折磨得死去活來。做為營銷策劃咨詢機(jī)構(gòu)，每年要接觸上百家企業(yè)，為數(shù)十家企業(yè)做咨詢服務(wù)，都無法回避淡旺季..
“以心換心”得員工的忠誠
好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因?yàn)橹艺\從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。如果一個(gè)企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠，首先最應(yīng)該反思的是老板，老板要從內(nèi)心深刻檢討自己，剖析自己是否給員工一個(gè)忠誠..
快樂是人性之道，營銷是成就之術(shù)
人活著是為什么？答案是多樣的，也可以說是千回百轉(zhuǎn)的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂，怎么理解快樂、這是學(xué)問！不同的人就有不同的理解？達(dá)成目的是快樂！經(jīng)歷過程也快樂，平衡需要是快樂！分解開來更是寓意深刻！..
品牌文化與企業(yè)文化的不同之處
一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運(yùn)作，那時(shí)候企業(yè)只有簡單的贏利目的，而企業(yè)價(jià)值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發(fā)階段只明白..
企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律
文化的優(yōu)劣，體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小，引導(dǎo)方向的正誤，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過程提供強(qiáng)大的精神支撐力量，引導(dǎo)過程朝著正確的方向前進(jìn)，并對過程進(jìn)展作出及時(shí)正確合理的評價(jià)，以便繼續(xù)支持或糾正..
強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者所具備的七大特質(zhì)
執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。 服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。 想讓一個(gè)人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、..
三個(gè)能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價(jià)值獲取。你怎樣從目標(biāo)..
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