災難，我們無法選擇，但我們可以選擇對待災難的態(tài)度..
山東德州市平原縣附近發(fā)生5.5級左右地震，震感強烈，家里都在晃，連北京都有震感。 災難，我們無法選擇，但我們可以選擇對待災難的態(tài)度。比如，你有危機意識嗎？家中是否備有逃生的工具，像逃生繩梯，出門時有關注逃生路線嗎？更重要的是，要掌握逃..
普通人如何升職加薪？這5個要素不容小覷！..
普通人如何升職加薪？這5個要素不容小覷！ 很多人都有過這樣的經(jīng)歷：升職加薪，滿懷期待，但最終卻陪跑一趟。 在這件事上，只有少數(shù)人能夠順利如意，可明明工作上沒有紕漏，同事也不是特別出眾，為什么升職加薪總也落不到自己頭上？ 如果你為此..
王健林：花甲之年依然“壯士斷腕”..
著名企業(yè)家王健林，近期遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，他的萬達集團最近資金短缺，股價下跌，對他來說，最近的重要任務便是，盡快變現(xiàn)，避免公開市場違約。王健林雖然到了花甲之年，但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信，他會引領..
做“全職兒女”是不明智的選擇
最近由于青年失業(yè)率增加，很多中產(chǎn)家庭的孩子，選擇暫緩就業(yè)，去做“全職兒女”。 我認為，即使家庭條件好，做全職兒女也是不明智的選擇，因為經(jīng)濟下行，就業(yè)形勢只會越來越嚴峻。這一趨勢不會是短暫的，它會是一種常態(tài)，你別..
看似在跟你閑聊，實則“套”你話， 3招巧妙應對..
看似在跟你閑聊，實則“套”你話， 3招巧妙應對 在職場，人們自然而然會將嘴把住門兒，特別是跟領導談話時，往往都會斟酌一番，甚至回答的模棱兩可。 可在這種情況下，領導為了“探尋”更加客觀..
管理者的4大禁忌！千萬別沾邊！否則后患無窮！..
作為管理者，千萬不要觸碰這4大“管人禁忌”，尤其是最后一個，很多低水平的管理者都不以為然，結果被撞的頭破血流。 禁忌一：心太軟，得過且過。 放在平時，心軟是一個難能可貴的品質。但作為領導心軟，就不見得是什..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對領導講。..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對領導講。 在職場，我們或多或少都要跟領導講話，也會給領導直接提建議，但如何去說，則是一門藝術活，講的好一拍即合，講的差禍從口出。 如果不想早早的被踢出局，那么這4句話就不..
不懂得“復盤”，就別再什么說可塑性？..
不懂得“復盤”，就別再什么說可塑性？ 成長思維告訴我們，一個人的能力永遠不是靜止不變的，而是不斷遞增成長的。也就是說，一個人的可塑性在于他有沒有成長思維。而這種成長性思維，其實就是懂得復盤。 晚清名臣曾國藩早..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點，也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點，也能成為溝通高手。 在職場，我曾見過很多人，會習慣性的說一句：“我嘴笨，不會說話”。 這類人把“嘴笨&rd..
最讓領導厭煩的5句話，你說過嗎？..
不難發(fā)現(xiàn)，我們身邊有些人不太討喜，在溝通時他們總以自己的喜好來主導，不加考慮對方的感受，但在職場，跟領導相處時，一定要牢記領導永遠是領導，就算你跟領導的關系非常密切，說話也要注意分寸。 因為與領導建立信任是很難的，但要破壞信任卻非常容..
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。..
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。這是今年高考作文題目中的一篇，不得不說，這題目太應景，很順應天時。 縱觀國際形勢，美國處處打壓我們，特別是在芯片領域，這不但不得人心，還搬起石頭扎自己腳。比爾蓋茨，馬斯克，黃仁勛等美國科技巨頭都對此..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)，真是牛！用他自己的話說：我雖為億萬富翁，特斯拉每周的收入是20億美元，事實上我連現(xiàn)在房產(chǎn)都沒有，都是住在朋友家的。 他還說：如果我去灣區(qū)旅行，基本上都會住在朋友閑置的臥室里，我更沒有游艇，也不會休假..
