不懂匯報(bào),你就很難升職加薪
匯報(bào),無疑可以增加個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)那的能見度,對(duì)個(gè)人的晉升與發(fā)展很有利。 但匯報(bào)不只是為了你的存在感,而是為了給領(lǐng)導(dǎo)安全感。 領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì),好比在開車,在行駛過程中,仍處于一片盲區(qū),這時(shí)就需要明確方向、速度以及“油量&rdquo..
掌握這三個(gè)溝通原則,工作成效翻倍!..
你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶,明明工作很用心,但是很多工作的結(jié)果不好,領(lǐng)導(dǎo)們就說工作不用心? 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導(dǎo)好好匯報(bào)一下工作情況,但往往沒說兩句,就被領(lǐng)導(dǎo)給“斃”了,領(lǐng)導(dǎo)根本沒耐心聽? 你是否經(jīng)常碰到不..
不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故?
有些人錯(cuò)誤地以為,年輕人不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故了。 客觀講,會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),能得到領(lǐng)導(dǎo)的好感和助力,更容易做出成績。 但我從始至終認(rèn)為,巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)不是人情世故,那只是最低級(jí)的迎合方式,甚至是別無選擇之下的無奈選擇。 而真正的人情世故..
找專業(yè)的人做專業(yè)的事
這些年我越來越有一種體會(huì),找專業(yè)的人做專業(yè)的事。 比如,做短視頻,我說這看起來有點(diǎn)問題,他說:“好的,我改一下”。我說那也有不足,他說:“好的,我改改”。多次以后都這樣,我決定不能用..
三個(gè)北大女生,與日本專家上野千鶴子的對(duì)話..
最近網(wǎng)上幾乎一邊倒地,在罵三個(gè)北大女生,與日本專家上野千鶴子的對(duì)話,說是三個(gè)子宮與一個(gè)大腦的對(duì)話。這種看法很狹隘,有失公允。 兩者沒有可比性,也無需比較。一個(gè)是東京大學(xué)的名譽(yù)教授,75歲的高知,日本女性主義的開拓者與領(lǐng)導(dǎo)者,在中國..
趣淡中國管理學(xué)
1.有個(gè)專家講授經(jīng)濟(jì)學(xué),他說: 何為第一產(chǎn)業(yè):養(yǎng)雞喂牛; 何為第二產(chǎn)業(yè):殺雞宰牛; 何為第三產(chǎn)業(yè):吃雞烤牛排; 何為文化產(chǎn)業(yè):灌雞湯吹牛皮。 真高! 而另一個(gè)專家講管理學(xué),他說: 何為一流領(lǐng)導(dǎo)者:畫大餅,給星辰大海,一起干..
格力董明珠認(rèn)為競業(yè)協(xié)議要求企業(yè)繼續(xù)給員工發(fā)工資是不應(yīng)該的..
近日,格力董明珠認(rèn)為競業(yè)協(xié)議要求企業(yè)繼續(xù)給員工發(fā)工資是不應(yīng)該的。說企業(yè)培養(yǎng)員工十幾年,理所當(dāng)然不能到同業(yè)去,甚至建議國家出臺(tái)合理的流動(dòng)制度。 董大姐,你這次格局有點(diǎn)小了。如果人才禁止到同業(yè)去,就會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,會(huì)讓整個(gè)社會(huì)的人才..
4種不同的員工,你是哪一種?
說一個(gè)職場上的現(xiàn)象,你看是不是這樣的: 1.一流的員工“賣價(jià)值”。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),不阿諛奉承,也不捧殺,而是干出成績,拿到結(jié)果。這類人主要靠“賣智慧”從而實(shí)現(xiàn)“賣價(jià)值&rdqu..
生活中80%的問題,都是源于錯(cuò)誤的溝通..
生活中80%的問題,都是源于錯(cuò)誤的溝通 前段時(shí)間,有個(gè)好久未聯(lián)系的人微信上找我,發(fā)了一個(gè)“在嗎”?我當(dāng)時(shí)覺得很尷尬,是回復(fù)“在”還是“不在”呢? 我還是耐著性子..
掌握這三個(gè)溝通原則,工作成效翻倍..
掌握這三個(gè)溝通原則,工作成效翻倍 你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶,明明工作很用心,但是很多工作的結(jié)果不好,領(lǐng)導(dǎo)們就說工作不用心? 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導(dǎo)好好匯報(bào)一下工作情況,但往往沒說兩句,就被領(lǐng)導(dǎo)給“斃”了,領(lǐng)..
被領(lǐng)導(dǎo)“罵”,是忍還是懟?3步逢兇化吉!..
被領(lǐng)導(dǎo)“罵”,是忍氣吞聲接受現(xiàn)實(shí),還是直接懟回去?其實(shí)這兩個(gè)做法都不明智。 在很多人潛意識(shí)中,你對(duì)我發(fā)火,就是在證明我的錯(cuò)誤。一旦別人沖你發(fā)了火,你便有了情緒反應(yīng),由委屈到憤怒。“此處不留爺,自有留..
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你會(huì)怎么帶?這8件事不容忽視!..
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你會(huì)怎么帶?這8件事不容忽視! 先分享一個(gè)小案例: 在董明珠上任格力集團(tuán)董事長的第一年,隆冬時(shí)分積壓了大量空調(diào),這對(duì)格力來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn),所有員工都建議降價(jià)銷售,每臺(tái)空調(diào)降300元賣了就了事了,這樣既不會(huì)虧損,也不..
什么樣的求職者,公司堅(jiān)決不能要?碰到這五類人不要猶豫!..
什么樣的求職者,公司堅(jiān)決不能要?碰到這五類人不要猶豫! 招人,無疑是企業(yè)最重要的工作。因?yàn)橹挥姓业胶线m的人才,才能更好地實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。 不過,找對(duì)人是一門大學(xué)問,也可以說是天下最難的事。 那么,如何找到真正優(yōu)秀的人才?要知道..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師:信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向