70%的能力問(wèn)題，都是態(tài)度問(wèn)題！..
身為管理者的你，肯定遇到過(guò)這種情況，在工作中，有些下屬不論大事還是小事，都會(huì)做的一塌糊涂，最后還要?jiǎng)e人幫忙給他收拾殘局。 甚至你口頭交代的事情，他都會(huì)忘的一干二凈，等到你主動(dòng)詢問(wèn)時(shí)，不是忘記就是有他自己的獨(dú)特見解，認(rèn)為時(shí)機(jī)未到。 每..
說(shuō)話的藝術(shù)其實(shí)是語(yǔ)言的溫度
不愛看綜藝節(jié)目，也從未看過(guò)《康熙來(lái)了》，看書的時(shí)候偶遇好的文章，會(huì)瞥一眼作者的名字。久而久之，蔡康永這個(gè)名字被我默默記下，喜歡他文章里的犀利幽默，自有風(fēng)格。 蔡康永不僅僅是個(gè)有才華的作者，他更是一個(gè)無(wú)論什么緊急情況都能應(yīng)對(duì)的主持人..
情緒價(jià)值，是最容易被管理者低估的生產(chǎn)力！..
人類所做的決策，其實(shí)往往都有情緒的參與。 美國(guó)著名的神經(jīng)學(xué)專家達(dá)馬西奧，曾遇到過(guò)這樣一組現(xiàn)象：患者A的頭部不幸被鋼筋穿過(guò)，患者B則因腫瘤，也受到一定程度的腦損傷，但經(jīng)過(guò)治療，兩人均恢復(fù)了健康，表面看起來(lái)跟常人一樣并無(wú)異常。 唯一的問(wèn)..
有一種忙，叫忘了初心！（說(shuō)的就是你）..
來(lái)來(lái)往往、匆匆忙忙，從一個(gè)方向到另一個(gè)方向，從一個(gè)城市穿梭到另一個(gè)城市，忙是為了自己的理想，還是為了不讓別人失望？ 不忘初心，方得始終。古人造字很有智慧，“忘”字有“心亡”之意，&ldq..
領(lǐng)導(dǎo)者的3大“馭人術(shù)”，讓你更好“拿捏”下屬！..
所有厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是懂得馭人。 身為領(lǐng)導(dǎo)的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術(shù)”，讓下屬對(duì)你服服帖帖： 1． 善畫餅。 俗話說(shuō)：大餅畫的好，底下..
和壓力交個(gè)朋友：孕期承受較大壓力，能增強(qiáng)孩子抗壓力..
面對(duì)壓力，很多人容易產(chǎn)生焦慮的情緒，甚至焦躁不安、怨氣沖天。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的。有一句話說(shuō)的好，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。正確認(rèn)識(shí)壓力很重要。 壓力到底是什么？ 在斯坦福大學(xué)的健康心理學(xué)家麥格尼格爾看來(lái)，壓力就是你在乎的東西發(fā)生危..
請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！
我們首先對(duì)“貴”這個(gè)字，做一個(gè)正確的解釋。 舉個(gè)例子，一個(gè)年薪一百萬(wàn)的銷售，他可以一年創(chuàng)造一千萬(wàn)的價(jià)值。 另外一個(gè)年薪十萬(wàn)的銷售，卻半年都開不了一個(gè)單，經(jīng)?？康仔蕉热?。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，誰(shuí)才是那個(gè)“貴..
每天最重要的2小時(shí)
它的意思，不是說(shuō)每天找出最重要的2小時(shí)，其他時(shí)間都不重要了。它的意思是，如何讓你在需要的時(shí)候調(diào)動(dòng)自己的身體能量，迅速進(jìn)入一種高效的工作狀態(tài)，這個(gè)時(shí)間當(dāng)然可以是30分鐘、2個(gè)小時(shí)或是更多。 之所以用這個(gè)標(biāo)題，就是想大家意識(shí)到，重點(diǎn)不是將..
高效人生的三個(gè)秘密
這個(gè)世界有很多的不公平，但是有一個(gè)東西卻是絕對(duì)公平的，那就是時(shí)間。如果能夠在公平的24小時(shí)里，讓自己變得更高效，就可以化解這個(gè)世界上的一些對(duì)你的不公平。關(guān)于高效很多因素，但這三件事，至關(guān)重要。 第一，簡(jiǎn)化。 高效人生的目的，并不..
埃隆·馬斯克的母親梅耶馬斯克：“一切與年齡無(wú)關(guān)“..
近日，有個(gè)外國(guó)老太太在中國(guó)旅行兩個(gè)星期，多次在推特上說(shuō)在中國(guó)玩得很開心，每個(gè)人都很友善。這位74歲的老太太，穿著很精致，也很時(shí)髦，還特別的優(yōu)雅。也許你會(huì)說(shuō)，這有什么稀奇的。 如果你了解一下她的背景，就不會(huì)這么認(rèn)為了。 她15..
孟晚舟就任輪值董事長(zhǎng)與華為不造車..
孟晚舟正式就任輪值董事長(zhǎng)，很多人可能依然疑惑：她憑什么能堪此大任？因?yàn)樗侨握堑呐畠?？還是因?yàn)樗饲敖?jīng)歷了鳳凰涅槃，或許都不無(wú)關(guān)系，但是，只想到這些，就有些膚淺了。 最關(guān)鍵一條，她是華為的CFO。 你看這次的輪值董事長(zhǎng)三人組：徐直..
你不成功，可能是這塊“肌肉”缺少鍛煉..
你可能看過(guò)很多勵(lì)志類的書，看各種名人是怎么取得成功的，然后從中找出一些能啟發(fā)自己的道理。 然而，你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一本書里講的名人成功需要的品質(zhì)似乎都不一樣。于是，你可能會(huì)想：什么樣的特質(zhì)是成功者身上必備的素質(zhì)？ 如果讓我來(lái)說(shuō)，決定一..
4個(gè)高情商回答，讓你輕松擺脫“話題終結(jié)者”！..
在職場(chǎng)，相信你肯定遇到過(guò)這種情況，別人說(shuō)的一句話，你很難及時(shí)分辨出是真心夸你，還是另有其意，回答不好，自己反倒成了話題的終結(jié)者。 今天給大家分享4點(diǎn)在真實(shí)情景下，當(dāng)你害羞、不知所措或?qū)擂螘r(shí)，機(jī)智幽默化解的小妙招，學(xué)會(huì)這幾點(diǎn)，讓你輕松擺..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
