4種不同的員工，你是哪一種？
說(shuō)一個(gè)職場(chǎng)上的現(xiàn)象，你看是不是這樣的： 1.一流的員工“賣價(jià)值”。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不阿諛?lè)畛?，也不捧殺，而是干出成?jī)，拿到結(jié)果。這類人主要靠“賣智慧”從而實(shí)現(xiàn)“賣價(jià)值&rdqu..
管理者，請(qǐng)停止做下屬的保姆！
有的員工在工作上，一遇到點(diǎn)問(wèn)題就去問(wèn)上級(jí)，而有的管理者，只要有人來(lái)問(wèn)，就立刻替員工解答。 這樣的管理者，什么事情都替下屬包辦，跟在身后“擦屁股”， 像保姆一樣“照顧”員工。 如此..
如何合理地給下屬分配工作？這三個(gè)原則和五個(gè)小建議，你最好..
如何合理地給下屬分配工作？這三個(gè)原則和五個(gè)小建議，你最好知道。 曾有人問(wèn)我：在工作分配時(shí)，你給下屬的任務(wù)多，除了擔(dān)心他無(wú)法及時(shí)完成外，還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿；而你分配過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致自己的事過(guò)多，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理。那么，對(duì)于任..
生活中80%的問(wèn)題，都是源于錯(cuò)誤的溝通..
生活中80%的問(wèn)題，都是源于錯(cuò)誤的溝通 前段時(shí)間，有個(gè)好久未聯(lián)系的人微信上找我，發(fā)了一個(gè)“在嗎”？我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很尷尬，是回復(fù)“在”還是“不在”呢？ 我還是耐著性子..
掌握這三個(gè)溝通原則，工作成效翻倍..
掌握這三個(gè)溝通原則，工作成效翻倍 你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶，明明工作很用心，但是很多工作的結(jié)果不好，領(lǐng)導(dǎo)們就說(shuō)工作不用心？ 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導(dǎo)好好匯報(bào)一下工作情況，但往往沒(méi)說(shuō)兩句，就被領(lǐng)導(dǎo)給“斃”了，領(lǐng)..
當(dāng)遭遇逆境，跌入谷底時(shí)，這6句話和8字訣能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤..
當(dāng)遭遇逆境，跌入谷底時(shí)，這6句話和8字訣能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，有順境，也會(huì)有逆境。每個(gè)人的人生都有可能出現(xiàn)至暗時(shí)刻。當(dāng)你處在人生低谷時(shí)： 一，請(qǐng)記住這六句話： 第一， 窮不走親，富不還鄉(xiāng)。當(dāng)你窮的時(shí)候，沒(méi)人愿..
如何批評(píng)，才能讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去？
如何批評(píng)，才能讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去？ 作為領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)人不能太任性，不然會(huì)適得其反。那領(lǐng)導(dǎo)怎么批評(píng)下屬，才能管用呢？ 首先要明白，批評(píng)的目的是為了改善，而不是為了發(fā)火。有的時(shí)候即使表現(xiàn)得很有情緒，那也是可掌控為前提的。 比如，有的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)..
被領(lǐng)導(dǎo)“罵”，是忍還是懟？3步逢兇化吉！..
被領(lǐng)導(dǎo)“罵”，是忍氣吞聲接受現(xiàn)實(shí)，還是直接懟回去？其實(shí)這兩個(gè)做法都不明智。 在很多人潛意識(shí)中，你對(duì)我發(fā)火，就是在證明我的錯(cuò)誤。一旦別人沖你發(fā)了火，你便有了情緒反應(yīng)，由委屈到憤怒。“此處不留爺，自有留..
反駁是本能，但能克制住，卻是本事！..
反駁是本能，但能克制住，卻是本事！ 你有沒(méi)有，遇見(jiàn)過(guò)這樣的人？不管別人說(shuō)了什么，下一刻他立馬蹦出來(lái)，反對(duì)人家。還經(jīng)常把“沒(méi)有吧”“不是吧”“我覺(jué)得不對(duì)”掛在嘴邊。..
老板最反感這6種人
老板最反感這6種人 這6類人老板最反感，如果你團(tuán)隊(duì)有這6類人，建議立馬淘汰，盡量遠(yuǎn)離。 1. 不撥不動(dòng) 這類人萬(wàn)事只會(huì)等待，做事完全靠催，總希望有人可以來(lái)告訴自己下一步做什么。不光如此，還需要?jiǎng)e人來(lái)詢問(wèn)工作進(jìn)度，像一顆算盤珠子，撥..
想成為一個(gè)真正厲害的人，就要做人性的“逆行者”..
想成為一個(gè)真正厲害的人，就要做人性的“逆行者” 有人這樣感嘆：真羨慕人家有個(gè)好爹??！可羨慕歸羨慕，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)。有些事是無(wú)法改變的，而有可能改變的，就是將自己打造成高手，將來(lái)變成別人口中的好爹。否則，你的下一代將..
為什么有的人可以一夜爆紅？ 這6種能力可以讓人生開(kāi)掛..
為什么有的人可以一夜爆紅？ 這6種能力可以讓人生開(kāi)掛 為什么有的人可以一夜爆紅，而我們卻不能？一夜爆紅看起來(lái)是因?yàn)槟硞€(gè)偶然的因素，其實(shí)是背后存在很多的必然因素。沒(méi)有人可以隨隨便便的成功的。根據(jù)很多成功人士的發(fā)展軌跡，我總結(jié)這6種核心能..
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么帶？這8件事不容忽視！..
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么帶？這8件事不容忽視！ 先分享一個(gè)小案例： 在董明珠上任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的第一年，隆冬時(shí)分積壓了大量空調(diào)，這對(duì)格力來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，所有員工都建議降價(jià)銷售，每臺(tái)空調(diào)降300元賣了就了事了，這樣既不會(huì)虧損，也不..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
