為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？ 關(guān)于這個問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報(bào)..
帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期
帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期 你知道嗎？ 但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得很好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個關(guān)鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個，員工很有可能成為你團(tuán)隊(duì)的核心成員！ 01、1-3個月的試用期 這個階段的員工最需要的是關(guān)心與支持。 做..
對付陰招的三個狠方法
對付陰招的三個狠方法 常言道：害人之心不可有，防人之心不可無。 同理，我們很不建議你去使用陰招，若對方給你出陰招，你要能接得住，否則，你會被人害了。 即使你獲得了人們的同情，那對你又有多大的意義呢？ 因此，你要有這樣的認(rèn)知，并學(xué)..
10條社交潛規(guī)則，很現(xiàn)實(shí)，也很管用，分享給你..
10條社交潛規(guī)則，很現(xiàn)實(shí)，也很管用，分享給你 有人問我：對于當(dāng)今朋友圈的社交有什么建議？我說：這是一個很大的問題，不過，這三句話很現(xiàn)實(shí)，也很管用，分享給你。 第1句話，你不值錢，認(rèn)識誰也沒用。 第2句話，你不扛事，認(rèn)識你有何用？ ..
80%工作問題，都是溝通不閉環(huán)造成的！..
總聽到很多的管理者說，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是做不好。 而員工卻說，工作太難做了，領(lǐng)導(dǎo)又老挑刺。 這是怎么回事呢？難道上下級天生就不對付？ 實(shí)際上，都是溝通惹的禍，至少80%的問題是如此。 01，溝通不閉環(huán)，做事沒結(jié)果 ..
每天上班總想著辭職，怎么辦？這是我見過最好的答案！..
每天上班總想著辭職，怎么辦？這是我見過最好的答案！ 有人問我：很多員工每天上班總想著辭職，怎么辦？ 確實(shí)，春節(jié)后很多人選擇跳槽離職，有個調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：48%的職場人有換工作的打算！ 之所以這樣主要是內(nèi)驅(qū)力不足，有網(wǎng)友調(diào)侃稱：上班如..
學(xué)校封殺、大廠禁用，ChatGPT到底是何方神圣？！..
近日，由人工智能實(shí)驗(yàn)室OpenAI發(fā)布的對話式大型語言模型ChatGPT在各大中外媒體平臺掀起了一陣狂熱之風(fēng)。 短短4天時間，其用戶量到達(dá)百萬級，注冊用戶之多，導(dǎo)致服務(wù)器一度爆滿。 Gmail創(chuàng)始人也表示： 再有兩年時間，Chat..
真正厲害的管理者：“說軟話，做硬事”！..
在管理中，有一種非常高的境界，叫“說軟話，做硬事”！ 就是說軟話，做硬事，目的達(dá)到，還不傷和氣。 而糟糕的管理者恰好相反，說硬話，辦軟事。 經(jīng)常張牙舞爪，但關(guān)鍵時候卻硬不起來。 0..
為什么老員工不愿意帶新人？這三點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)！..
在我走訪企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)存在老員工不愿帶新人的情況。 比如有的企業(yè)搞師徒制，少有人愿意來當(dāng)師傅去帶徒弟。 為什么呢？ 我聽到這樣的聲音： 除了害怕帶出白眼狼，還有三點(diǎn)原因也很現(xiàn)實(shí)。 01 ..
一個說話公式，輕松解決85%的溝通問題！..
聽到過一句話： 柔軟的舌頭，可以挑斷一個人的筋骨，語言的暴力更能傷人。 比如：“你這都做不好，你還能干什么？”“你太沒用了，和你在一起，倒八輩子霉。”“你這么蠢，將來有什么..
管理者必須嚴(yán)懲這六種人，千萬別心軟！..
在工作當(dāng)中有些問題看似無傷大雅，但是會引發(fā)大問題。 因此，一個管理者，一定要認(rèn)真識別工作中關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，因?yàn)橐坏┳兂沙B(tài)，形成個人習(xí)慣或團(tuán)隊(duì)行為，那就很難處理了。 因此，以下六種人，建議管理者快刀斬亂麻，嚴(yán)肅處理！ 01 ..
員工佛系，怎么辦？5招化解員工佛系困局..
很多企業(yè)管理者經(jīng)常問我，說他的下屬太佛系了，怎么辦？ 所謂佛系，就是工作上清心寡欲，不爭先，不恐后，不多干也不擺爛，不卑不亢就在那兒默默做個無名小卒，混起了日子。 有時，我也在想，到底是員工“真佛系”，還是管..
一代巨頭就此落幕！黃光裕痛失國美零售實(shí)控權(quán)..
一代巨頭就此落幕！黃光裕痛失國美零售實(shí)控權(quán) 國美，從高調(diào)地宣布要重新回到C位，到如今發(fā)不出工資，僅僅用了兩年時間。 顯然，在趨勢的洪流之下，國美沒有跳出和蘇寧一樣的命運(yùn)——衰敗。 要知道，在國美的發(fā)展史上，..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
