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管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性..

管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性有人問我：帶團隊最難的是什么的？我說，最難帶的是人心。人心是流動的，隨著職業(yè)和崗位的變遷，他的心都會變，但人性是永遠不變的。以下4點很重要。第1，永遠不要指望員工為你工作，員工只會為自己工作..

類別：管理技能

2023/1/10 16:47:53 閱讀（756）

好的制度讓壞人變好

好的制度讓壞人變好。 2023年來了，是時候盤點一下公司的制度，因為好的制度可以讓讓壞人變好，讓不可能變成可能。在二戰(zhàn)期間，美國巴頓將軍發(fā)現(xiàn)：犧牲的戰(zhàn)士中有一半是因為降落傘失靈而導致摔死的。巴頓叫人趕緊查辦此事。結(jié)果下屬說，他已經(jīng)..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:47:00 閱讀（1052）

關(guān)于選人才的心得

關(guān)于選人才的心得有人問我，最讓他煩惱的是，為什么優(yōu)秀的人才不肯到他們的公司來呢？我說，我也想有更多優(yōu)秀人才，更多的名牌大學的畢業(yè)生來光臨，但是這些頭腦聰明、反應敏捷的人才，進到公司以后，他們很快會發(fā)現(xiàn)你身上的缺點，及公司的不足，他們..

類別：知行合一

2023/1/10 16:45:32 閱讀（748）

管理不是誰管誰，而是誰幫誰

管理不是誰管誰，而是誰幫誰很多管理者認為：只要我給員工滿意的薪水，員工就能夠給我留下來工作，只要我能夠給員工不斷地漲薪水，員工就會加倍地努力干活。這種想法很難實現(xiàn)，往往事與愿違。沒有任何一個父母能夠用錢，收買子女去做作業(yè)；也不太..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:44:09 閱讀（718）

懂得示弱的領(lǐng)導者，才是真正的高手..

懂得示弱的領(lǐng)導者，才是真正的高手！一個人年老時，牙齒掉光了，舌頭卻還在，老子說，牙齒過于剛強，而舌頭知道何時要展現(xiàn)柔弱的一面。所以領(lǐng)導者處處表現(xiàn)得比下屬強，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠別人共同完成。示弱是成大事的智慧。..

類別：領(lǐng)導能力

2023/1/10 16:43:09 閱讀（861）

行走職場的六條鐵律

行走職場的六條鐵律新年伊始，需要復盤一下自己過去走過的路，可以更好的整裝待發(fā)。分享6條行走職場的鐵律，看看自己是否做好了。 1，“不要看他說什么，要看他做什么。”這條鐵律適用一切職場關(guān)系。會說不會做，假把式..

類別：知行合一

2023/1/10 16:42:00 閱讀（695）

提拔員工的標準

提拔員工的標準：新年伊始，又到了獎勵和提拔下屬的時間。要知道，下屬能不能提拔，從來都不是看努力。因為，努力的門檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應有的工作態(tài)度，而不是提拔的理由。那提拔一個人的標準，到底是什么？在我看來，能力是基礎(chǔ)..

類別：知行合一

2023/1/10 16:40:04 閱讀（749）

想讓老板加薪，到底該怎么談？

談不好，一拍兩散；談好了，錢包變鼓。給你三個低、中和高級別的“套路”！一定要收藏。一，低級套路：一是，威脅老板，“不給加薪就離職”。不過一旦說出，你將進退兩難，除非你打定主意。..

類別：管理技能

2023/1/9 9:05:33 閱讀（795）

與大小領(lǐng)導打交道的4條潛規(guī)則

與大小領(lǐng)導打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機，而是成就更好的自己！ 1 小看大領(lǐng)導高看小領(lǐng)導因為大領(lǐng)導的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會讓他覺得你沒有膽識，不能重用。你可以硬氣一點，自信一點，大領(lǐng)導反而覺得，你..

類別：管理技能

2023/1/5 16:15:39 閱讀（960）

帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期

你知道嗎？但凡那些把團隊帶得好的領(lǐng)導，都是因為這五個關(guān)鍵期他們做得很好，哪怕你做對了其中二樣，員工很有可能成為團隊的核心成員。第一個關(guān)鍵期，就是1-3個月的試用期，這個階段的員工最需要的是關(guān)心，要讓其盡快熟悉工作，全面掌握業(yè)務要領(lǐng)。..

類別：領(lǐng)導能力

2023/1/3 15:41:06 閱讀（820）

領(lǐng)導說好這四句話，不出三個月，員工就會有蛻變。..

第一句：“你來幫幫我”。這是會示弱的領(lǐng)導說的話，如果領(lǐng)導永遠強勢，員工就一直被壓著。當領(lǐng)導主動示弱，員工的那個狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導真的不需要太強勢，要讓員工感覺到他自己很厲害，讓員工有那種被需要的感覺。這是讓員工..

類別：管理技能

2023/1/3 15:30:07 閱讀（878）

員工想躺平，怎么辦？

有人問我：老師，我們團隊有個人想躺平，跟他談了很多次，沒用，怎么辦？我說：請你團隊里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過，對那些睡著的人，要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反，管理有個秘訣，就是讓壓力來自隊友！讓同..

類別：知行合一

2023/1/3 15:21:47 閱讀（789）

管理者如何分配工作

有人問我：在工作分配時，給下屬的任務多，除了擔心他無法及時完成，還擔心下屬心中產(chǎn)生不滿；而分配過少，會導致自己的事過多，忙得團團轉(zhuǎn)，無法實現(xiàn)離場管理。那么，對任務分配如何把握這個度？我談4點建議： 1. 放下這種擔心，下屬有一點點..

類別：知行合一

2023/1/3 15:17:43 閱讀（929）