當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？
1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，特別是下屬有意對(duì)他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導(dǎo)特別害怕的地方。因此，作為下屬如果你隱瞞不報(bào)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很反感，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)收拾你。 2、擅自做主 這是領(lǐng)導(dǎo)不能夠容忍的事..
人生必須要做對(duì)的三件事
一、跟對(duì)人 牛耕田一輩子，沒(méi)有一塊田是牛的，這個(gè)社會(huì)，勤奮的雙腳，永遠(yuǎn)趕不上智慧的大腦！要想讓自己的眼光有高度，思想有深度，財(cái)富有厚度，就要跟對(duì)人，走對(duì)路，做對(duì)事，這是走上人生巔峰最快的捷徑，沒(méi)有之一。 普通人談?wù)?font face=Arial>..
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說(shuō)話，不能肆無(wú)忌憚
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說(shuō)話，不能肆無(wú)忌憚，更不能把下屬不當(dāng)回事！想要取得良好的溝通效果，還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”，否則后患無(wú)窮。 1. 動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己的“高見(jiàn)” 很多領(lǐng)導(dǎo)常犯這個(gè)錯(cuò)誤，動(dòng)不動(dòng)就先把自..
為什么員工越來(lái)越懶散？
正如俗話說(shuō)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，這不僅拖累公司，還影響團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長(zhǎng)。要想改變這一狀況，以下4點(diǎn)值得注意，可以少走彎路： 1. 職責(zé)不清——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)重要的事，大家一起干；員工則認(rèn)為大家一起干，就是別人干..
如何找到生命中的貴人
有一句話說(shuō)的好，決定一個(gè)人財(cái)富的上限，就是你身邊最近的六個(gè)朋友的平均值。那么，結(jié)交一些，比你更優(yōu)秀的人，甚至讓其成為生命的貴人，就顯得尤為重要了。對(duì)此，我談四個(gè)方面的的做法： 第一步，克服恐懼，把對(duì)方當(dāng)普通人。當(dāng)你有想認(rèn)識(shí)的人時(shí)，一層..
如何提高氣場(chǎng)
氣場(chǎng)這個(gè)東西，看不見(jiàn)，摸不著，但感受得到。氣場(chǎng)強(qiáng)的人，一出場(chǎng)就霸氣全開(kāi)，讓人不得不敬畏三分；而氣場(chǎng)弱的人，即使條件很好，也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場(chǎng)，我有以下5點(diǎn)建議： 1，說(shuō)話的語(yǔ)氣堅(jiān)定一些——不拖泥帶水，..
時(shí)間管理
人的一天，都只有24小時(shí)，但是每個(gè)人都能做不同的事情。這個(gè)區(qū)別就在于，時(shí)間管理的能力。時(shí)間管理最重要的一點(diǎn)，就是利用好碎片化的時(shí)間，這是人與人之間效率拉開(kāi)距離的重要原因。那要如何做到高效的利用時(shí)間呢？ 1、時(shí)間折疊。將哪..
認(rèn)知能力
普通人想要從底層跳出來(lái)是要改變認(rèn)知的，這就跟大家都想去清華北大深造是一樣，本質(zhì)就是讓你接觸到更多的東西，打開(kāi)自己的認(rèn)知，跳出原有的固態(tài)思維。我們經(jīng)常聽(tīng)到，“人永遠(yuǎn)賺不到除自己認(rèn)知以外的錢”，只有發(fā)散自己的思..
為什么零零后不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？
我接觸到一位老板，不太喜歡用00后，說(shuō)年紀(jì)太小，沒(méi)定性，動(dòng)不動(dòng)就跟你剛，還得哄著干活，那不是請(qǐng)員工，是請(qǐng)了個(gè)大爺。可00怎么說(shuō)的？ 巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？把領(lǐng)導(dǎo)供起來(lái)？切，幾千塊錢的工資，值得我去拍馬屁？對(duì)于他們而言，領(lǐng)導(dǎo)叫我討好他，..
5張牌幫你“加碼”職場(chǎng)晉升
5張牌幫你“加碼”職場(chǎng)晉升： 1,能力是銅牌： 能力決定了績(jī)效的高低。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，請(qǐng)你來(lái)是為公司創(chuàng)收的，你的能力決定你能成就多大的事。 2,潛力是銀牌 能力擺在明面，潛力藏..
職場(chǎng)中不容易被老板pua的人
在職場(chǎng)中從來(lái)不被老板PUA的人，身上都有這幾三個(gè)行為特征，了解它幫你少走一些彎路： 1、該反省就反省，不過(guò)多自責(zé)。 意思是出現(xiàn)了過(guò)錯(cuò)總結(jié)就是了，不揪著一個(gè)錯(cuò)誤而陷入深深的自責(zé)中。然后，該吃就吃，該喝就喝，養(yǎng)好精神..
職場(chǎng)上的眼力見(jiàn)兒
俗話說(shuō)，出門觀天色，進(jìn)門看臉色。無(wú)論是職場(chǎng)還是生活中，有眼力見(jiàn)的人特別討人喜歡。 一般性的眼力見(jiàn)就是察言觀色，在別人需要幫助的時(shí)候，及時(shí)出手幫個(gè)小忙。例如幫領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)開(kāi)水、倒個(gè)茶、打個(gè)下手。而高層次的眼力見(jiàn)，是能夠給領(lǐng)導(dǎo)和同..
職場(chǎng)上的三種狠人
不好惹，這樣的人多半是狠角色，千萬(wàn)別小瞧。 1,沉默寡言型 不愛(ài)說(shuō)話，不擅長(zhǎng)表達(dá)自己，可不要覺(jué)得她好欺負(fù)，他只是不想惹事，不想跟爛人糾纏而已。一旦觸及了他的原則和底線，他狠起來(lái)比誰(shuí)都厲害。而且他心中會(huì)有一本賬，在上..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
