成功銷售人員必備的兩大基礎(chǔ)條件
俗語所說,"刻薄成家,理無久享。” 在現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣之下,似乎為了成功,不擇手段已經(jīng)司空見慣。但沒有了誠信和做人最基準(zhǔn)的原則,始終成就不了自我的發(fā)展。職場競爭激烈且殘酷,尤其對(duì)于銷售人員,壓力日漸增大,許多人都存在僥..
銷售人員自我管理七種禁忌
時(shí)間就是金錢。這意味著管理好自己的時(shí)間就相當(dāng)于為自己找到了開源節(jié)流的方法。很多專業(yè)的銷售人員培訓(xùn)課程都提到銷售人員在日常工作中,更需要對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格管理,只有將每一分鐘都合理運(yùn)用才能制造成功的可能性。銷售每日的工作內(nèi)容幾乎都是與人溝通交..
如何做好銷售團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”?
團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)企業(yè)來說,一般起著承上轉(zhuǎn)下的重要作用。是傳遞上層領(lǐng)導(dǎo)策略方針和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)共同完成任務(wù)目標(biāo)的核心人物。尤其是在銷售團(tuán)隊(duì)中,銷售經(jīng)理作為銷售人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者,其作用不可忽略。但要想做好這項(xiàng)工作并非易事,需要內(nèi)外兼修,不僅要把自己..
印刷企業(yè)如何讓“6S”有效“落地”?..
現(xiàn)下,市場競爭異常激烈。因此企業(yè)要內(nèi)外兼具,共同完善發(fā)展中遇到的問題。企業(yè)內(nèi)部管理的地位也越來越重要。但企業(yè)不能因?yàn)楝F(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失的!相信大部分參觀過印刷企業(yè)的人都會(huì)有這樣的體會(huì):印刷車間現(xiàn)場一片狼籍,隨處可見..
殘酷競爭中銷售人員如何激流勇進(jìn)?..
銷售是一件極具挑戰(zhàn)性的工作,雖然其獨(dú)特的工作性質(zhì)決定了這一行業(yè)的特點(diǎn),即工作人員普遍穩(wěn)定性差、壓力大、出差應(yīng)酬多。但與此同時(shí),相應(yīng)的收入也同付出成正比。因此仍然吸引了眾多人員的注意力,相繼加入銷售大軍。但市場的競爭隨著對(duì)外開放的力度逐漸..
“燭之武退秦師”給銷售人員的談判啟示..
中國歷史上戰(zhàn)國期間“燭之武退秦師”的談判謀略令人折服, 燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,是因?yàn)樗鶕?jù)秦、晉兩國勢均力敵,互有威脅,且互有猜忌的局勢。在談判中,燭之武假言鄭已知自己要滅亡了,因而將要滅亡的國家對(duì)什么都已..
兩大模塊完善銷售過程控制
眾所周知,惰性是大多數(shù)人都有的缺點(diǎn),尤其在工作中,必須要克服這一缺點(diǎn),才可能將工作順利完成。對(duì)于銷售主管來說,尤其要做好監(jiān)督檢查工作,雖說引導(dǎo)銷售人員自主進(jìn)行工作才是上策,但是監(jiān)督的力度也不能松弛。所謂良性管理才能成就好的團(tuán)隊(duì),無規(guī)矩不..
基層員工學(xué)習(xí)管理的三大理由
管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為,“管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。”可見,管理的本質(zhì)并非只是權(quán)利的展現(xiàn),管理不能只..
簡單四步破解銷售“魔方”
銷售人員往往是為了企業(yè)的利益奮戰(zhàn)在市場的一線人員,他們工作的成敗直接決定了企業(yè)的營利和發(fā)展。因此,如何做好這項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的工作成為企業(yè)管理人員的焦點(diǎn)問題。任何工作都有其規(guī)律可循,也有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和方法,銷售也不例外,我們根據(jù)一些專業(yè)的銷售..
銷售人員職業(yè)生涯的15個(gè)致命弱點(diǎn)..
自我管理的優(yōu)劣,直接影響到我們的工作效率和進(jìn)度。對(duì)于銷售人員,不僅需要進(jìn)行有許多積極的員工心態(tài)培訓(xùn),同時(shí)也有許多不良的習(xí)慣應(yīng)該避免,以免影響個(gè)性及專業(yè)能力。仔細(xì)看看這些缺點(diǎn),反省你自己,還需要改善的要注意改進(jìn),直到你給自己一百分為止。以..
從“一馬失社稷”民謠中洞察出的銷售細(xì)節(jié)..
細(xì)節(jié)決定成敗,這是眾人皆認(rèn)可的哲理。在古英格蘭,流傳著這樣一首民謠:“釘子缺,蹄鐵卸;蹄鐵卸,戰(zhàn)馬蹶;戰(zhàn)馬蹶,戰(zhàn)士絕;戰(zhàn)士絕,戰(zhàn)事折;戰(zhàn)事折,國家滅。”這是美國學(xué)者維納編著的民謠:古代某國,飛馬傳書,因馬掌缺了一..
基層員工管理的五大禁忌
基層員工是企業(yè)完成藍(lán)圖和規(guī)劃的一線執(zhí)行人員,一旦基層工作得不到保障,就不可能落實(shí)其他的工作和計(jì)劃。因此,企業(yè)管理者也愈加重視基層員工培訓(xùn),但更重要的是企業(yè)管理者要完善自身問題,不斷細(xì)化管理制度,并且因地制宜,才能結(jié)合起來,發(fā)揮出管理的最..
如何讓銷售人員心態(tài)管理卓有成效?..
銷售人員往往是企業(yè)成員中,工作壓力最大的群體,因?yàn)樗麄兌加泄潭ㄇ抑饾u增加的業(yè)務(wù)量,有既定要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃,而且企業(yè)對(duì)于這一群體的關(guān)注和施壓力度也是最強(qiáng)的。因此,如何讓銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)自我減壓和調(diào)整,管理者又如何讓自己的員工心態(tài)培訓(xùn)卓有成效..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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